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      孫陶然:阿Q精神

      孫陶然,拉卡拉公司董事長兼總裁 21CBR:在你的六次創業中,哪段時間睡眠質量最差,哪段最好? 孫陶然:我是個在任何時間都睡得著的人。創業者必須有點阿Q精神。我們參與的是一場全面競賽,考察的是能力、財力、身體、心理全方位的素質,沒有強大的精神和自我調節能力,不可能在競爭中生存下來。所以就算明天天塌下來,今天我也要睡好覺。 21CBR:有些創業者回首成功時,發現這不過是個 “歷史的誤會”,你怎么看? 孫陶然...

      [轉載] · HR案例 · 2012-04-06 17:57
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      陳暢華:改革的倡導者是HR

      “陳總,昨天去哪里約會了?”采訪陳暢華那日正是情人節的第二天,與他一起去公司的食堂就餐,正在排隊的員工與他這樣調侃。作為兩大部門的總監,普通員工竟然會與他談這樣“不嚴肅”的話題?筆者有些驚訝。他曾說,自己的性格測試結果是屬于“老虎”類特質,也就是說性格強勢,具有攻擊性。可是從他與員工的隨意互動,甚至被調侃來看,他此刻明顯不是“老虎”。也許這是因為他所說的,他是改革的一貫倡導者,不僅僅是對工作,也包括...

      [轉載] · HR案例 · 2012-03-31 18:39
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      中聯重科:經營人才

      《首席人才官》:中聯重科目前面臨的業務和HR挑戰有哪些? 李勁松:中聯重科是技術密集和資金密集型行業,行業特性直接影響到公司的發展戰略。首先,企業發展速度很快,也有向海外進軍的計劃,技術創新、低成本戰略都為業務提出了新的發展課題。HR同樣如此,本行業的人才缺口大,補給困難、高端人才引進也不容易,而且,當前的用工成本在迅速提高,新員工的進入使得系統復制和文化傳承面臨挑戰。 《首席人才官》:這些挑戰下...

      [轉載] · HR案例 · 2012-03-31 18:34
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      索尼:為何衰落?

      曾經有一家可以和蘋果比肩的公司:它熱賣的電子設備一度占據了我們中國人幾乎所有的碎片時間。它創造了Walkman隨身聽、PlayStation游戲機,和特麗瓏彩電,而本月將不得不面對29億美元的全年虧損。經過連續幾年的排名下滑,以及2011年的股價腰斬,今年它終于不再是“受贊賞”的公司。它,就是索尼。 借用媒體的力量,索尼最近把業績連續下滑的責任推給了堅挺的日元,以及兩次天災:去年三月的大地震和最近的泰國水災。雖然升值...

      [轉載] · HR案例 · 2012-03-29 16:05
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      雇員調查案例:職業操守是隱藏炸彈

      候選人李先生曾在一家知名移動網絡公司擔任華北區商務拓展專員,根據簡歷,其在任職期間,曾多次成功洽談大型項目且獲得過集團新人獎。有豐富的組織活動經驗和商務談判經驗。離職后,已經在目前應聘的單位通過了前后兩輪的面試,雙方印象都非常的良好,尤其是人事部門非常看重候選人的商務談判能力和活動組織能力。在入職前,候選人也欣然同意接受了背景調查,新公司委托匯華資訊就候選人的教育、專業和工作背景進行調查核實。 ...

      [轉載] · HR案例 · 2012-03-28 18:08
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      案例——用夸獎去激勵員工

      案例一 我的秘書要做一份相當復雜的月報表。多年來,我一直認為這份報告是她的例行工作,總是只是看一眼便說:“好了,送出去吧。” 這一次,我在她面前仔細地閱讀,并稱贊她做了很好的整合工作。我為了報告的工整以及內容的完整而感謝她。 我對于她的反應非常驚訝。她說:“謝謝,這是一個很好的稱贊。” 我發現,幾天來,我的咖啡杯總是在我想要喝咖啡的時候加滿,她也變得友善多了。幾天后我將這些記了下來,我也將會繼續感...

      [轉載] · HR案例 · 2012-03-28 18:06
      141
      案例分析:選,留,用?

      案例描述 A公司是一家國內知名的印刷企業,總部位于北京,主要經營印刷教育類用書。公司目前打算拓展大學市場,因此需要招聘一位熟悉大學市場的銷售經理。公司銷售總監林先生剛剛收到一名應聘者張某的簡歷。張某是由王某介紹的,王某是公司地區銷售經理中最出色的一位,雖然王某來公司僅兩年,但工作業績已經表明期前途無量。 從簡歷上看,張某似乎是一個愛折騰的人。大學畢業8年間,沒有一份固定的工作,在天井、廣州、深圳、...

      [轉載] · HR案例 · 2012-03-28 18:03
      134
      “被”辭職的朗科董事長

      朗科科技董事長鄧國順的突然離職,讓人猜測頗多。到底是公司內訌,還是其不看好公司發展前景,主動選擇辭職,并乘機套現,一切還都是一個謎。 位于深圳南山高新區的中國科技開發院孵化大樓6樓的深圳朗科科技有限公司(300042.SZ),在今年前9個月內,經歷了上市、股價大跌、創始人離去的跌宕起伏。 1月8日,朗科成功登陸創業板,募集金額6.12億元。9月10日,朗科創始人、中國U盤之父鄧國順突然宣布辭職,成為創業板公司上市不足...

      [轉載] · HR案例 · 2012-03-27 15:14
      130
      賭博激勵——給工作加一點料

      A公司是一家生產小家電的民營企業,最近,居高不下的缺勤率困擾著新官上任的人力資源經理小王。說起來,這跟該公司的獎勵制度不無關系。員工薪酬的大頭就是計件工資,按件付酬。這種取得工資的方式使大多數的人員不把出勤當回事,連老板都對此習以為常。 他山之石,難以復制 小王立志改變這一狀況,她首先參考了一些提高出勤率的典型做法。 □頒發全勤獎 全勤獎對于簡單生產線上的工人并不適用。這是因為,全勤獎的數額若不夠...

      [轉載] · HR案例 · 2012-03-27 15:12
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      當個事后諸葛也不錯

      一次,因項目研發失敗,一位負責此項目的高管,向時任克萊斯勒CEO的艾柯卡提出引咎辭職。然而,艾柯卡拒絕了這位高管的辭呈,原因很簡單,他不想就這么簡單地為失敗埋單。艾柯卡說:“我不希望這100萬美元的學費替別的汽車公司交,把教訓記下來,這是我們的財富。”接下來的節目很精彩,因為那位高管帶領團隊進行了事后總結,終于取得了卓越成效。 人需要經常反省,企業和組織也是這樣。然而,事后總結反省的方式不同,效果大相...

      [轉載] · HR案例 · 2012-03-27 15:12
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