正因?yàn)橛辛艘恢в谢盍Φ娜瞬抨?duì)伍作為企業(yè)發(fā)展源源不斷的“動(dòng)力”，珠江鋼管10多年間發(fā)展成為擁有ERW、JCOE和UOE五條直縫焊管生產(chǎn)線，年產(chǎn)115萬(wàn)噸的世界最大的焊管制造企業(yè)之一，是中國(guó)最大的直縫焊管生產(chǎn)和出口基地，獲得了“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”以及國(guó)家“冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)”等多項(xiàng)殊榮。 員工邊工作邊圓“大學(xué)夢(mèng)” 2007年，培訓(xùn)費(fèi)202萬(wàn)，培訓(xùn)員工4669人次; 2008年，培訓(xùn)費(fèi)216萬(wàn)，培訓(xùn)員工4626人...

馬云認(rèn)為，企業(yè)文化要從“小”做起，有了文化公司才可能做大。 對(duì)如何留住人才，馬云有著自己的理解。馬云用“換位思考”的邏輯指出，員工工作懈怠、要求漲薪等情況的背后，并非代表不珍惜工作，領(lǐng)導(dǎo)者首先要學(xué)會(huì)從自身找原因。馬云認(rèn)為，設(shè)身處地為員工的基本需求和難處著想，員工才會(huì)熱愛(ài)企業(yè)并努力工作。企業(yè)文化只有以人性為本，員工的積極性與創(chuàng)造力才會(huì)被激發(fā)出來(lái)，從而與領(lǐng)導(dǎo)者形成良性互動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。 以下為馬...

  　　久賣靠什么呢？有人說(shuō)靠品牌，有人說(shuō)靠文化，其實(shí)異曲同工，品牌的背后是文化。著名汽車設(shè)計(jì)師奧山清行早就有言在先：“社會(huì)愈國(guó)際化，愈需要傳統(tǒng)文化的素養(yǎng)。”暢銷書(shū)《C型行銷：下一波商品熱賣密碼》的作者青木貞茂也不膛乎其后，他著書(shū)立說(shuō)： 　　1、文化是從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)重要的資產(chǎn)、資源，文化擁有強(qiáng)大的力量。 　　2、文化包含所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不僅限于音樂(lè)、動(dòng)畫(huà)或小說(shuō)等。 　　3、文化若不能有意識(shí)地努力維...

七月的一天上午，一位張姓顧客開(kāi)車到宇通的一個(gè)維修站修車。車修好后張先生找到維修站的李站長(zhǎng)，要求發(fā)票數(shù)額多開(kāi)一些，并承諾給李站長(zhǎng)一定回扣。被拒絕后，張先生又說(shuō)：“我的生意不算小，以后常來(lái)，你們也能多賺點(diǎn)，就算互惠互利嘛!”李站長(zhǎng)仍然沒(méi)有答應(yīng)，并堅(jiān)決地告訴他，宇通是個(gè)講誠(chéng)信、講正氣的企業(yè)，這種生意在宇通的維修站談不成，即使丟掉這一單業(yè)務(wù)，他也要堅(jiān)守宇通人的原則和底線。 今天，可能在很多業(yè)務(wù)場(chǎng)合人們已經(jīng)不...

1993年，張文翊在美國(guó)加盟了英特爾公司，當(dāng)時(shí)她是一名軟件設(shè)計(jì)工程師。隨后她被調(diào)任至亞太區(qū)，并在亞太區(qū)和中國(guó)區(qū)擔(dān)任過(guò)多項(xiàng)銷售、市場(chǎng)及管理職務(wù)。在就任英特爾中國(guó)區(qū)市場(chǎng)與渠道部總經(jīng)理前，張文翊是英特爾中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)。目前，她全面負(fù)責(zé)英特爾在中國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷和渠道推廣，包括市場(chǎng)戰(zhàn)略、品牌營(yíng)銷、產(chǎn)品營(yíng)銷以及渠道的發(fā)展與管理等。她開(kāi)玩笑地說(shuō)：“我的老板不會(huì)讓我太舒服的，一個(gè)位置做得很順手了，肯定會(huì)有一個(gè)新的挑戰(zhàn)。...

自廣東移動(dòng)推出“和諧動(dòng)力”計(jì)劃之后，廣東移動(dòng)?xùn)|莞分公司應(yīng)用“動(dòng)和管理”和“人本管理”兩大管理理論，創(chuàng)新地從理論、目標(biāo)、實(shí)施方法和評(píng)估體系四個(gè)方面搭建了活力提升項(xiàng)目框架體系，并于日前正式啟動(dòng)“和諧動(dòng)力，活力東莞”員工活力提升項(xiàng)目，項(xiàng)目綜合省公司“和諧動(dòng)力”計(jì)劃及公司現(xiàn)有專題活動(dòng)，分為“人文關(guān)懷、心的動(dòng)力、價(jià)值共創(chuàng)、活力彰顯”4大主題，“人文關(guān)懷”和“心的動(dòng)力”是其中的推進(jìn)重點(diǎn)，圍繞企業(yè)的和諧發(fā)展，以人...

在許多外行人眼中，NetApp(美國(guó)網(wǎng)域存儲(chǔ)技術(shù)有限公司)是一家并不起眼的公司，在《財(cái)富》雜志每年評(píng)選出的世界500強(qiáng)企業(yè)榜單中你尋覓不到它的身影，然而正是這樣一家低調(diào)的公司卻連續(xù)8年入選《財(cái)富》雜志的另一榜單——“100家最適合工作的公司”。2009年，NetApp更是擊敗該榜單上多年的老大Google，一舉登上榜首。在今年年初的評(píng)選中，NetApp再次殺入10強(qiáng)，最終名列第7名。 在2009年的全球金融危機(jī)中，NetApp十分注重員工...

在諾基亞的經(jīng)營(yíng)理念中，始終講求企業(yè)要有三重貢獻(xiàn)，即經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、環(huán)境貢獻(xiàn)和社會(huì)貢獻(xiàn)。諾基亞在商業(yè)領(lǐng)域的成就及貢獻(xiàn)早已是有目共睹，但它對(duì)我們所生活的環(huán)境和社會(huì)作出的貢獻(xiàn)，卻大多鮮為人知。 注重公益項(xiàng)目研發(fā) 自一百多年前成立的那一天起，諾基亞便有了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理念，并把企業(yè)社會(huì)責(zé)任看做企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的DNA. 在接受《中國(guó)慈善家》雜志采訪時(shí)，諾基亞(中國(guó))企業(yè)社會(huì)責(zé)任總監(jiān)傅蕾曾多次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要想成長(zhǎng)為...

2006年4月1日，天涯網(wǎng)上出現(xiàn)一個(gè)標(biāo)題為“騰訊大幅降薪裁員”的帖子，該帖子“一石激起千層浪”，在騰訊公司內(nèi)部激起了強(qiáng)烈的反響，迅速被騰訊公司員工私下廣為轉(zhuǎn)發(fā)。事實(shí)上，此前一天(3月31日)，騰訊公司員工已經(jīng)從公司的一份全體郵件中獲悉了相關(guān)內(nèi)容，但這個(gè)帖子顯然點(diǎn)燃了公司內(nèi)部對(duì)薪酬改革方案的不解和怨憤。 據(jù)騰訊員工透露，“季度獎(jiǎng)”在騰訊員工當(dāng)期收入中占了20%的比例。因此，盡管去年第四季度以來(lái)，騰訊已經(jīng)以“組織激...

史、郭二位，前者是擅長(zhǎng)實(shí)操、性情偏執(zhí)獨(dú)裁、幾經(jīng)坎坷沉浮的“著名失敗者”，后者是深諳資本、理性激情兼具、走多元化之路的“常勝將軍”。如果僅就個(gè)人奮斗軌跡將他倆并列比較，不免有嘩眾取寵之嫌。 不過(guò)真正的價(jià)值恐怕在于，多年以來(lái)，此二人叱咤于風(fēng)云多變的商業(yè)江湖中，追隨他們的骨干人馬，都是一支極具凝聚力、異常穩(wěn)定的核心隊(duì)伍——在巨人，史玉柱負(fù)債不能露面時(shí)，是他的“四個(gè)火槍手”在撐著;在復(fù)星，郭廣昌為首的“五劍...