孫陶然，拉卡拉公司董事長兼總裁 21CBR：在你的六次創(chuàng)業(yè)中，哪段時間睡眠質(zhì)量最差，哪段最好? 孫陶然：我是個在任何時間都睡得著的人。創(chuàng)業(yè)者必須有點阿Q精神。我們參與的是一場全面競賽，考察的是能力、財力、身體、心理全方位的素質(zhì)，沒有強大的精神和自我調(diào)節(jié)能力，不可能在競爭中生存下來。所以就算明天天塌下來，今天我也要睡好覺。 21CBR：有些創(chuàng)業(yè)者回首成功時，發(fā)現(xiàn)這不過是個 “歷史的誤會”，你怎么看? 孫陶然...

“陳總，昨天去哪里約會了?”采訪陳暢華那日正是情人節(jié)的第二天，與他一起去公司的食堂就餐，正在排隊的員工與他這樣調(diào)侃。作為兩大部門的總監(jiān)，普通員工竟然會與他談這樣“不嚴肅”的話題?筆者有些驚訝。他曾說，自己的性格測試結果是屬于“老虎”類特質(zhì)，也就是說性格強勢，具有攻擊性。可是從他與員工的隨意互動，甚至被調(diào)侃來看，他此刻明顯不是“老虎”。也許這是因為他所說的，他是改革的一貫倡導者，不僅僅是對工作，也包括...

《首席人才官》：中聯(lián)重科目前面臨的業(yè)務和HR挑戰(zhàn)有哪些? 李勁松：中聯(lián)重科是技術密集和資金密集型行業(yè)，行業(yè)特性直接影響到公司的發(fā)展戰(zhàn)略。首先，企業(yè)發(fā)展速度很快，也有向海外進軍的計劃，技術創(chuàng)新、低成本戰(zhàn)略都為業(yè)務提出了新的發(fā)展課題。HR同樣如此，本行業(yè)的人才缺口大，補給困難、高端人才引進也不容易，而且，當前的用工成本在迅速提高，新員工的進入使得系統(tǒng)復制和文化傳承面臨挑戰(zhàn)。 《首席人才官》：這些挑戰(zhàn)下...

曾經(jīng)有一家可以和蘋果比肩的公司：它熱賣的電子設備一度占據(jù)了我們中國人幾乎所有的碎片時間。它創(chuàng)造了Walkman隨身聽、PlayStation游戲機，和特麗瓏彩電，而本月將不得不面對29億美元的全年虧損。經(jīng)過連續(xù)幾年的排名下滑，以及2011年的股價腰斬，今年它終于不再是“受贊賞”的公司。它，就是索尼。 借用媒體的力量，索尼最近把業(yè)績連續(xù)下滑的責任推給了堅挺的日元，以及兩次天災：去年三月的大地震和最近的泰國水災。雖然升值...

候選人李先生曾在一家知名移動網(wǎng)絡公司擔任華北區(qū)商務拓展專員，根據(jù)簡歷，其在任職期間，曾多次成功洽談大型項目且獲得過集團新人獎。有豐富的組織活動經(jīng)驗和商務談判經(jīng)驗。離職后，已經(jīng)在目前應聘的單位通過了前后兩輪的面試，雙方印象都非常的良好，尤其是人事部門非常看重候選人的商務談判能力和活動組織能力。在入職前，候選人也欣然同意接受了背景調(diào)查，新公司委托匯華資訊就候選人的教育、專業(yè)和工作背景進行調(diào)查核實。 ...

案例一 我的秘書要做一份相當復雜的月報表。多年來，我一直認為這份報告是她的例行工作，總是只是看一眼便說：“好了，送出去吧。” 這一次，我在她面前仔細地閱讀，并稱贊她做了很好的整合工作。我為了報告的工整以及內(nèi)容的完整而感謝她。 我對于她的反應非常驚訝。她說：“謝謝，這是一個很好的稱贊。” 我發(fā)現(xiàn)，幾天來，我的咖啡杯總是在我想要喝咖啡的時候加滿，她也變得友善多了。幾天后我將這些記了下來，我也將會繼續(xù)感...

案例描述 A公司是一家國內(nèi)知名的印刷企業(yè)，總部位于北京，主要經(jīng)營印刷教育類用書。公司目前打算拓展大學市場，因此需要招聘一位熟悉大學市場的銷售經(jīng)理。公司銷售總監(jiān)林先生剛剛收到一名應聘者張某的簡歷。張某是由王某介紹的，王某是公司地區(qū)銷售經(jīng)理中最出色的一位，雖然王某來公司僅兩年，但工作業(yè)績已經(jīng)表明期前途無量。 從簡歷上看，張某似乎是一個愛折騰的人。大學畢業(yè)8年間，沒有一份固定的工作，在天井、廣州、深圳、...

朗科科技董事長鄧國順的突然離職，讓人猜測頗多。到底是公司內(nèi)訌，還是其不看好公司發(fā)展前景，主動選擇辭職，并乘機套現(xiàn)，一切還都是一個謎。 位于深圳南山高新區(qū)的中國科技開發(fā)院孵化大樓6樓的深圳朗科科技有限公司(300042.SZ)，在今年前9個月內(nèi)，經(jīng)歷了上市、股價大跌、創(chuàng)始人離去的跌宕起伏。 1月8日，朗科成功登陸創(chuàng)業(yè)板，募集金額6.12億元。9月10日，朗科創(chuàng)始人、中國U盤之父鄧國順突然宣布辭職，成為創(chuàng)業(yè)板公司上市不足...

A公司是一家生產(chǎn)小家電的民營企業(yè)，最近，居高不下的缺勤率困擾著新官上任的人力資源經(jīng)理小王。說起來，這跟該公司的獎勵制度不無關系。員工薪酬的大頭就是計件工資，按件付酬。這種取得工資的方式使大多數(shù)的人員不把出勤當回事，連老板都對此習以為常。 他山之石，難以復制 小王立志改變這一狀況，她首先參考了一些提高出勤率的典型做法。 □頒發(fā)全勤獎 全勤獎對于簡單生產(chǎn)線上的工人并不適用。這是因為，全勤獎的數(shù)額若不夠...

一次，因項目研發(fā)失敗，一位負責此項目的高管，向時任克萊斯勒CEO的艾柯卡提出引咎辭職。然而，艾柯卡拒絕了這位高管的辭呈，原因很簡單，他不想就這么簡單地為失敗埋單。艾柯卡說：“我不希望這100萬美元的學費替別的汽車公司交，把教訓記下來，這是我們的財富。”接下來的節(jié)目很精彩，因為那位高管帶領團隊進行了事后總結，終于取得了卓越成效。 人需要經(jīng)常反省，企業(yè)和組織也是這樣。然而，事后總結反省的方式不同，效果大相...