前段時(shí)間有個(gè)剛升任某集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理(此前是副總)的好友F來(lái)電話求助，說(shuō)公司有個(gè)銷售總監(jiān)讓她非常頭疼：屢屢挑戰(zhàn)公司的管理制度，可由于他是業(yè)務(wù)高手，公司近一半兒的業(yè)績(jī)由他個(gè)人貢獻(xiàn)，而且北京分公司董事長(zhǎng)(此前兼任北京分公司總經(jīng)理，為F的前任和直接上級(jí))對(duì)他比較寬容，基本上都是“大事化小，小事化了”。所以，F(xiàn)接手之后覺(jué)得很難管理，故問(wèn)計(jì)于筆者。 　　筆者讓她講了其上級(jí)此前是怎么處理這個(gè)銷售總監(jiān)犯的錯(cuò)...

　　“幸福生產(chǎn)力”能量無(wú)窮，它可以使員工們得到快樂(lè)，提高工作效率。那么，有哪些方式可以幫助員工打造幸福感呢?以下介紹的十個(gè)創(chuàng)意中，前五個(gè)來(lái)自老板，后五個(gè)則是來(lái)自員工的愿望。 　　一、戀愛(ài)獎(jiǎng) 　　創(chuàng)意者廈門(mén)某網(wǎng)絡(luò)公司 　　幸福指數(shù)：★★★★ 　　談戀愛(ài)還能拿獎(jiǎng)金，這是廈門(mén)某網(wǎng)絡(luò)公司的創(chuàng)意。這家公司的員工都是80后、90后的年輕人，宅男宅女居多，上班下班兩點(diǎn)一線，90%都是單身貴族，“一人吃飽全家不餓”成了主...

　　一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施后，對(duì)于該培訓(xùn)項(xiàng)目的總結(jié)至關(guān)重要。一方面，通過(guò)培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)可以向項(xiàng)目重要干系人(組織高層、人力資源總監(jiān)或培訓(xùn)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人)，匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的信息，從而獲得其對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注和支持，對(duì)于培訓(xùn)管理工作的認(rèn)可;另一方面，培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)也是對(duì)于培訓(xùn)工作的知識(shí)管理，幫助培訓(xùn)管理者不斷地改進(jìn)完善工作，提升工作成果。 　　培訓(xùn)項(xiàng)目的總結(jié)通常是以培訓(xùn)結(jié)案報(bào)告的形式來(lái)呈現(xiàn)。根據(jù)組織對(duì)于匯報(bào)要求的偏好...

　　填補(bǔ)法：瑣碎事瑣碎時(shí)間完成 　　即在空白的零碎時(shí)間里加進(jìn)充實(shí)的內(nèi)容，主要用于處理“意料之外發(fā)生的零碎時(shí)間”。和其他原則相比較，填補(bǔ)法的處理方法最為簡(jiǎn)單，也較容易實(shí)現(xiàn)，但實(shí)施起來(lái)卻要求當(dāng)事人有較強(qiáng)的計(jì)劃性。 　　正因?yàn)闀r(shí)間碎片的散碎性，所以利用時(shí)間碎片的最佳方式，就是做些“原本就決定在零碎時(shí)間完成的事情”。我們可以養(yǎng)成記錄“瑣碎事務(wù)”清單的習(xí)慣——隨身攜帶手機(jī)、iPad等工具在每天某個(gè)固定時(shí)段，也可...

　　中國(guó)員工激勵(lì)現(xiàn)狀 　　全球最大的商業(yè)軟技能培訓(xùn)提供商之一的AchieveGlobal公司去年曾針對(duì)覆蓋10個(gè)亞洲國(guó)家的逾千名企業(yè)員工開(kāi)展了一項(xiàng)《員工激勵(lì)之現(xiàn)狀》調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，同亞洲其他國(guó)家員工相比，中國(guó)員工的工作動(dòng)力最小。在325名受訪中國(guó)員工中，僅有44%稱自己“很”或“非常”有動(dòng)力，低于亞洲平均水平“55%”。 　　為進(jìn)一步研究員工激勵(lì)問(wèn)題，AchieveGlobal按不同組別對(duì)其經(jīng)理表現(xiàn)激勵(lì)行為的頻率進(jìn)行了比較。根據(jù)公...

　　薪酬是一把雙刃劍，既可讓員工對(duì)企業(yè)懷感激之情，工作盡心盡責(zé);也可讓員工對(duì)企業(yè)充滿抱怨之心，工作散漫、缺乏奉獻(xiàn)意識(shí)。為了使薪酬制度能更好地激勵(lì)員工，專家們紛紛提出了對(duì)策。張麗華(2003)提出薪點(diǎn)工資方案，她認(rèn)為這種薪酬方案能拓展員工的加薪渠道，調(diào)動(dòng)員工的積極性。陳麗君(2003)提出以崗位為基礎(chǔ)設(shè)立等級(jí)年薪制。目前這些薪酬方案在很多企業(yè)得到了應(yīng)用，但員工不滿意的現(xiàn)象依然普遍。員工之間對(duì)薪酬的需求并不相同，要...

　　近日，為了證明自己的實(shí)力，常州一位網(wǎng)友辭去了大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作——銀行職員，理由是這份工作是靠父親的“關(guān)系”得來(lái)的。她還將自己的經(jīng)歷發(fā)上網(wǎng)，網(wǎng)友紛紛跟帖回復(fù)“樓主你太天真”。 　　因父親“走關(guān)系”女兒辭職 　　昨天，常州化龍巷上一則帖子引起了網(wǎng)友的關(guān)注，網(wǎng)友“小蝦米0207”記錄了自己辭去大學(xué)畢業(yè)后第一份工作的經(jīng)歷。 　　“大學(xué)四年，練就血?dú)夥絼偅覀€(gè)工作，我認(rèn)為不費(fèi)吹灰之力。”“小蝦米0207”...

　　求職者： 　　試用期辭職常成“楊白勞” 　　今年5月份，譚先生應(yīng)聘到南寧市科瑞達(dá)商貿(mào)有限公司試用，后來(lái)感覺(jué)到該單位的工作環(huán)境并不適合自己，于是在6月18日提出辭職。譚先生說(shuō)，辭職時(shí)他不僅寫(xiě)了書(shū)面的辭職報(bào)告，還按公司要求將一些客戶的電話和該收的貨款等跟公司另一工作人員作了交接。離開(kāi)時(shí)有關(guān)負(fù)責(zé)人承諾會(huì)發(fā)放5月份的提成和6月份的工資，但到了7月份，他多次打電話向公司詢問(wèn)，提成和工資的事仍一直沒(méi)有下文。 　　...

　　為什么沒(méi)有目標(biāo) 　　人為什么會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有目標(biāo)的情況呢?這應(yīng)該有三個(gè)方面的原因： 　　盲目擬訂目標(biāo)卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)所致 　　當(dāng)我們制訂出一個(gè)脫離實(shí)際無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)后，就必然會(huì)不斷受挫，而不斷的受挫會(huì)打擊自信心，最終演變成無(wú)目標(biāo)狀態(tài)。這種狀態(tài)還可能會(huì)演變成對(duì)現(xiàn)實(shí)生存世界的懷疑，認(rèn)為不是自己不行，而是世界不公平。 　　例如，一個(gè)家庭背景普通，又沒(méi)有任何資歷、沒(méi)有任何超強(qiáng)能力的年輕人，進(jìn)了一家萬(wàn)人大公司后發(fā)誓，...

　　大公司更熱衷信息監(jiān)控 　　去年3月份，佛山某公司對(duì)員工王某進(jìn)行調(diào)查，在未告知王某本人的情況下自行檢查了王某電子郵箱中的郵件，并以王某嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度及《勞動(dòng)合同法》規(guī)定為由，與其解除勞動(dòng)合同。王某不服，將公司告上法庭。該案于今年4月終審，判決結(jié)果是“被窺探”的員工王某勝訴。 　　該案于上周被媒體曝光后，引起了一些公司白領(lǐng)對(duì)“公司監(jiān)控”這一話題的討論。記者采訪多家公司的白領(lǐng)發(fā)現(xiàn)，在大型公司就...