
人力資源管理體系環: (1)從培訓到績效 如何讓一個個體的人、社會的人成為一個組織的人,培訓是一個必不可少的過程,毫無工作經驗的學生是如此,久經工作職場的職業經理人,甚至組織的創始人也是如此。這時的培訓是對績效的一種期待,或是對績效的準備。 (2)從績效到培訓 績效考核之后,甚至不需要考核,只要我們承諾兌現績效目標的節點一到,我們期待的目標與實際實現的差距隨之而來,我們對這種差...
先來看看一個小故事吧。 小楊出任車間主任一年半了,在這一年半的時間里,他增加了許多的白發,人也瘦了很多。交流中他告訴我,這一年半“簡直如惡夢一般”:領導會經常地提出更高的要求,而且這些要求似乎總在變,使得自己總是抓不到頭緒,不管自己怎樣努力,似乎總和領導的要求有著比較大的距離。 剛剛上任的時候,小楊認為工作很容易,所以他沒有和車間里的老同志、老技術員搞好關系,這個時候領導要求他的是,你...
在現今的管理對象上,有沒有法子培養負責任的員工呢?杜老師說,重要的是,企業必須要求員工負起責任。杜老師就是德魯克的化身,會告訴我們什么道理,下面的漫畫圖片摘自德魯克管理思想漫畫叢書《杜老師的激勵》中有關內容,請你一起隨杜老師來輕松學習管理之道吧。 ...
如果每個人都想在家辦公,那么是誰在攔阻你呢? 遠程辦公要么是有史以來最好的事情,要么是所有問題的罪魁禍首。畢竟,雅虎總裁Melissa Mayer 正是通過禁止遠程辦公來向浪費和幻影員工宣戰。許多管理者認為,如果他們不能親眼看到員工,員工就會偷懶。 但員工也這樣想嗎?壓倒多數的人想在家工作。由Kona/SodaHead.com主持的最新調查顯示,70% 員工想在家工作。對于35至44歲年齡段的員工,這個比例躍升至81%的高位...
培訓之路,本人逐步領會到其終極目標不是讓受教訓者適應現實,而是改造、創建新的現實,培育出有創造能力的人。關注學員要點,關注學員情感體驗,重視他們的心理反應,以及統一他們的思想方向,使他們獲取知識,學會學習,真正掌握知識和技能而受益終生。 培訓受益匪淺其實自己,每當對于新課題有新的體會和想法。就會產生新觀點。這極有可能從國際意識,時代需求,國民素質,企業發展的高度出發,是對于管理與培訓的關系...
求職寶典:教您五步跨入理想職業,以幫助你更清楚地認識自己需要做出的努力。 都說女怕嫁錯郎,男怕入錯行,行業的選擇很重要。你便要找準自己努力的方向,即適合的職業。 于是,問題來了,什么才是真正的“適合”,或許這才是你我的困惑所在。 盡管從書本、互聯網上可以或多或少地了解一些相關信息,但終究沒有機會讓我們對各行各業有一個全面的認識,更不消說沒有逐一親身體驗過,其實很難說清什么才是適合的...
近年來關于職業經理人的話題充斥坊間:職業經理人的成就、職業經理人的跳槽、職業經理人的角色定位、職業經理人的價值建構、職業經理人與資本之間的矛盾……那么,如何做一位合格的職業經理人呢? 職業經理人最首要的素質就是職業道德。職業道德首先要無私、無畏、忠誠,無論去到哪里都要有飽滿的熱情,不能有私人的想法。 無私是第一品質 目前大部分中國企業已經進入發展期,職業經理人也進入管理成長階段。在這...
成功就是在不侵犯他人權利的前提下,從生活中獲取自己想要的成就,達成所設定的目標。有人說,成功是一種感覺,是一種積極而幸福的感覺,這種感覺不是驕傲,不需要和任何人比較,而是一個人發自內心的,想起來就覺得很欣慰的滿足感。 成功又不單是指一種結果,更應該是一個過程,一種奮斗和進步的過程,是在達到預期的目標的過程中所做出的努力,陋習的變改,良好習慣的養成,困難的克服,甚至任何一小點的進步,都可以算...
管理故事:一家美國小型電腦公司的負責人講了這樣一個真實的故事: 我的公司曾受聘為一家銀行設計全套的新型軟件,合約一簽就是5年。但沒有想到的是:一個月后,銀行換了人,新總裁對我們的產品有意見,銀行職員也難以適應新軟件,于是他們要求我們修改合約。 當時,公司的財務其實并不是很好,為了生存,我們大可堅持依約行事。可這種做法損人卻不一定利己,既然產品不能令顧客滿意,我便同意取消合約,并退回定金。...
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