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      你為什么讀MBA?為了社會認知?

      GMAT考試的主辦方美國非盈利機構GMAC(Graduate Management Admission Council)每年都會對考生進行一些調查。2009-2010年度的調查結果顯示,中國的考生相當地有特色。 最大的特色是,中國63%的GMAT考生是女性,這個比例美國是39%,印度是24%。而且中國女性通常在大學畢業前7個月就決定報考MBA,并開始進行注冊、考試、申請等一系列準備工作,可以說相當地有戰略前瞻性。而相比之下,美國女性通常在大學畢業26個...

      [轉載] · HR案例 · 2012-05-08 09:53
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      華南制造業:加薪經濟學

      出于輿論壓力也好,企業公關需求也好,在過去一周內,富士康兩次傳出加薪的消息,加薪幅度之大讓勞工維權人士都“沒有想到”。同一時段鬧得沸沸揚揚的廣東本田事件也以加薪24%收場。一石激起千層浪。有為勞動者用生命換來的“勝利”叫好的;有為中國從此進入新勞工時代鼓掌的;也有擔心企業轉嫁成本,憂心中國“世界工廠”地位不保的;更有呼吁中國政府為勞動關系集體議價立法,盡快推出一直“難產”的《工資條例》的;還有的把國民收入...

      [轉載] · HR案例 · 2012-05-07 19:59
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      蘇州眾企業:紛紛加薪

      雖說今年年初,蘇州最低工資準備調整到了960元/月,但一些企業給出的最低工資標準遠遠高于這一標準,一家企業甚至給出了 1850元/月的底薪。據了解,為應對眼下招工難的局面,目前蘇州部分企業還準備再次調整最低工資。 一企業將最低薪提到1850元 據英格瑪人力資源集團招聘部經理彭廷偉介紹,給予1850元/月的底薪是蘇州一家外資電子廠。“經濟效益一直不錯,利潤空間也一直比較大,針對最近席卷全國的漲工資潮,該企業迅速調整最低...

      [轉載] · HR案例 · 2012-05-07 19:58
      134
      華碩:招聘看重的要素

      華碩在選拔人才時,注重五大指標——謙、誠、勤、敏、勇。許佑嘉經常參與公司新員工的面試工作。他說華碩的面試一定會把謙、誠、勤、敏、勇的考察指標放進去。 給出十個非用你不可的理由 比如他在面試時,最喜歡問一個問題是:請給出我十個非用你不可的理由。 應聘者說:“我這個人很勤快。” “請問你怎么證明?” 應聘者說:“我這個人反應很快。” “請問你怎么證明?” 應聘者說:“我這個人很敬業。” “請問你怎么證明...

      [轉載] · HR案例 · 2012-05-05 19:19
      153
      不應被忽略的離職管理

      在勞動合同制背景下,勞動者與用人單位有著相互的選擇權,即用人單位在用一系列先進的方法或工具進行人才搜羅的同時,勞動者們也在用自己樸素的情感細膩地甄別著未來的雇主。在這種相互的選擇過程中,勞動者的流動也就成為正常的社會現象。或許正是基于這種“正常”的認識,很多用人單位都名正言順地將管理的重點放在了“選育用留”上,而忽略“離”這個環節的管理。經過多年的實踐,我越來越感到對“離”進行科學管理的重要性絲毫...

      [轉載] · HR案例 · 2012-05-05 09:45
      141
      微軟;持續激勵人才創新

      當托馬斯。弗里德曼(Thomas L. Friedman)先生還沒寫《世界是平的》這本書的時候,他在一次座談會上發表了與此相關的觀點。這時有一位先生走到他面前說:“你講得很有道理,可是我想我可以幫助你補充其中的不足或你沒有覆蓋到的東西,你可不可以到我們公司來,我們談一談。” 這位先生就是比爾。蓋茨(Bill Gates)。 于是弗里德曼到了西雅圖,宣布兩年后接替比爾。蓋茨位置的那個人跟他花了幾天的時間交談。當《世界是平的》這...

      [轉載] · HR案例 · 2012-05-04 22:42
      146
      人力資源管理之外的人力資源問題

      不久前流行的“把信送給加西亞”一類書,道盡了老板們找不到好員工的遺憾,使其空有滿懷壯志、手下卻缺乏才堪大用的人,宏圖遠景沒有足夠的支撐,戰略部署不能很好地執行,甚至員工散漫懈怠、效率低下,這樣的處境確實令人同情。從數千年前“安得猛士兮守四方”的慨嘆,到今日對“送信人”的熱切企盼、對“執行力”的大力鼓吹,缺少人才的困境竟是那么相似。可是,為什么敬業、有才能、有責任感的得力下屬會這么難尋?企業現有的員工...

      [轉載] · HR案例 · 2012-05-04 14:35
      131
      HR,學會與CEO共舞

      CEO、CFO、CIO、COO……這些響亮的名號已成為企業高層管理者們的代名詞,然而CHO(首席人力官)卻鮮有耳聞,這看似簡單的觀察卻說明了一個事實:在大多數企業中,人力資源部門的工作還沒有進入企業的高層決策和管理領域。 近日在上海舉行的2002中外人力資源與企業發展論壇上,美國密歇根大學商學院WayneBlockbank教授向參會的幾百位中國人力資源管理者們介紹了他主持進行的“2002年度人力資源能力研究”成果。Way...

      [轉載] · HR案例 · 2012-05-04 14:24
      136
      富士康:“蒼狼文化”被指侵害員工

      “蒼狼文化成就了富士康,但當其成為一種霸道的管理文化時,就會變異,受侵害最深的無疑是一線的工作人員” 這是一家什么樣的公司,員工需要承受如此大的壓力,以至于在弄丟了所保管的物品后需要靠自殺來解脫? 7月16日,年輕的孫丹勇因丟失了一部所保管的蘋果iPhone樣機而跳樓自殺。其所在的公司富士康再次站在了輿論的風口浪尖上。從事發到現在,質疑、聲討……各種聲浪至今未息。 面對鋪天蓋地的輿論,富士康非常低調。7月21...

      [轉載] · HR案例 · 2012-05-03 20:50
      141
      風雨二十年 過來人分享漫漫職場經驗

      一個人想要取得成功,什么才是最為關鍵的因素呢?這個問題在我的一生中,曾出現過無數次。在剛參加工作時,我曾問過別人這個問題;在做了老總和培訓師后,我又曾無數次被問到過這個問題。 在人人都追求成功的時代,這個問題顯得尤為重要,使我不得不對它認真思考,做出回答。 每次回答這個問題的時候,我總會想到比爾·蓋茨、李嘉誠等著名人物的奮斗史,當然也有我身邊一些普通人的成功經歷,但我想得最多的還是自己的人生歷程。 ...

      [轉載] · HR案例 · 2012-05-03 10:02
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