·“粥多僧少”：用工荒向中國西南部蔓延 ·節后跳槽：一場說走就走的“旅行”? ·公務員收入不超3千 是薄養還是厚養? ·城鄉養老制度并軌：你的養老金會漲嗎? ·勞動年齡人口兩連降 不少人返鄉就業 ·返鄉式“用工荒”背后的真問題 ·節后迎來招聘高峰 關鍵崗位薪酬顯增 ·城鄉養老并軌：并不直接提高待遇 ·國務院：建立統一的城鄉基本養老保險 ·春節過后，職場人如何應對節后...
·專家稱應提高個人繳稅比重 ·報告稱中國養老不及格 ·城鄉大學畢業生就業差別到底大不大? ·派遣新政大考臨近 人力成本最高漲四成 ·二三線城市與北上廣生存環境大PK ·向人民報告：2013年收入分配改革提速 ·年后商圈第一波跳槽來臨 ·中國式養老改革 該不該反思? ·“粥多僧少”：用工荒向中國西南部蔓延 ·節后跳槽：一場說走就走的“旅行”? ·公務員收入不超3千 是...
企業文化就是企業的一種價值主張，她反映在員工行為、規章制度、企業標志等有形物質上。企業文化是企業的基因密碼，是企業成功的秘密武器。每個企業的企業文化都是獨特的，是別人不能復制的。企業從誕生的那一天起，就注入了文化基因，企業的成長好壞快慢都是文化基因的結果。華為的高度增長，《華為基本法》功不可沒。某培訓公司的“團隊復制”課程，告訴企業只要按自己的方法就可以復制與自己一樣的團隊，企業回去后按此方法...
51%的中國員工敬業度不足 2012年，全球管理咨詢公司合益集團集合了全球各行業超過400家公司的500多萬員工的數據庫進行研究，調研結果顯示，全球雇員的忠誠度降至五年以來的新低，其中，51%的中國員工在工作中缺乏敬業度，50%的中國員工感到沒有獲得足夠支持以提升績效。 亞洲的前景一樣不容樂觀，二分之一的員工會選擇離職。環顧全球，亞洲員工的忠誠度僅僅高于太平洋地區，為45%。 合益集團全球合伙人兼東北亞...
為什么騰訊能抓住互聯網向移動互聯網變遷的趨勢，而且它還是一個老牌互聯網巨頭?騰訊聯合創始人、CTO張志東認為，“微信團隊的信念非常強烈，這是(微信成功)最本質的驅動力”。 以下為張志東自述： 從微信問世看騰訊創新 三年前，美國的Kik Messenger出來后，業界和我們內部都有不同的看法。手機QQ團隊有多年各類手機上開發的經驗，他們覺得這個領域沒那么急;而廣州做QQ郵箱的團隊感到是特別重要的時機...
文化的力量 當我們將企業放在一起比較強弱、優劣時，常常聽到人們說好企業里的員工素質高。這是一個認識誤區。人，都有優點和不足，作為個體比較時，差異明顯，而就一個企業而言，個人素質的差異并不對整個組織的有效性產生決定性的影響。強調個體素質，是我們在不能解釋這一現象時得出的似是而非的結論。企業組織有強有弱，個人表現有好有壞，這個現象的后面其實是企業文化。 我們都遇到過這樣的情況： 1. 有的...
股權激勵的“歷史遺留問題” 十年前，某中型企業通過全員持股的方式，完成了從政府部門下屬的國有企業向股份制企業的改造和轉變。十年間，企業在起起落落中成長，目前基本走上了快速發展的軌道。但是，圍繞股權激勵而產生的諸多問題也隨之而來。 最初企業改制時，由于經營狀況很差，員工能力和水平有限，在政府“甩包袱式”的改制思路下，企業采取了全員持股的方式。企業成立十年間大量人員退休，截止到2013年，退休...
企業干部對制訂制度有畏難情緒，企業員工對執行制度有抵觸情緒，原因何在?一是對制度的認知錯誤，二可能就是制度不可行或者是執行制度看人下菜。 為什么會對制度的認知發生偏差?大多數人是從實踐中感知的。特別是在勞資關系不平等年代，制度基本上體現的是資方意識，勞動者只能被動接受。二是中國企業誕生時間短暫，很多企業制度建設不規范，制訂了太多約束員工的條款，給大家一種印象——制度就是用來管員工的。 有...
如果不了解國家宏觀政策，產品市場前景，地域狀況，企業資源等信息，就無法對產品進行準備定位，現在的市場已經越來越細分，顧客更加關注產品體驗，誰是我們的客戶需要通過了解有效信息進行精準定位。 如果不了解銷售計劃、員工操作熟練狀況、設備運行能力、原材料采購周期、工藝流程、產品庫存等信息，很難制訂出精準的生產計劃。很多企業都是愁產品賣不出去，有一家企業卻是經常發不出去貨，后來經過調研得知，企業沒有...
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