?導讀 / 在工作中，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，但前者只是完成了某項工作，而后者則不僅是完成了工作還有一個好的結果。一項工作如果你抱著“差不多”的心態(tài)，只是完成而不注重結果，那么你將和職場中的大多數(shù)人一樣，注定得不到晉升。 很多人都曾向我抱怨過：“我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重復的，煩都煩死了，您說我該怎么辦啊？” 每當這時，我就會反問他們：“那你有沒有想過，除了基礎的日常工作，...

酸葡萄效應當自己真正的需求無法得到滿足而產生挫折感時，為了解除內心不安，編造一些“理由”自我安慰，以消除緊張，減輕壓力，使自己從不滿、不安等消極心理狀態(tài)中解脫出來，保護自己免受傷害。啟迪：任何一種事物都會有正反兩面，只要起到暫緩心理壓力作用，使心理得以平衡，就有其實際意義，即"合理化"的酸葡萄效應。當然，我們不能總是停留在此，事后應采取積極措施，解決問題。飛輪效應為了使靜止的飛輪轉動起來，一開始你必...

有些努力，不需要心理建設，不需要自我說服，不需要意志力驅動。 而是潛意識中的自發(fā)行為，是肌肉記憶的習慣動作。 只有這些點點滴滴、無人關注的常態(tài)化努力，才是真努力。 所有向上生長的盛景，都離不開這些日復一日的向下扎根。對優(yōu)秀的人而言，常態(tài)化努力不過是一種習慣每個人都努力過：都有過熱血沸騰、立誓發(fā)狠的時候，都有過奮進狂飆、強力輸出的經歷。 然而，平庸和杰出之所以涇渭分明，那是因為，平庸者的努力是碎片化的、...

職場中的我們，每天都生活在上司的領導之下，被TA“牽著鼻子走”。然而，很多時候，我們都沒有意識到：上司其實也在被我們所影響。學會“向上管理”，不僅讓上司“按著你的想法”做事，還可以讓彼此之間的關系變得更好，溝通更順暢。本文摘自《權利與影響力》，約翰 P. 科特 著一、充分“利用”好你的領導沒有人會說上司不重要，可是有很多人錯誤地低估了上司在幫助自己做好工作、有效發(fā)揮領導作用等方面所扮演的關鍵性角色。花...

前陣子，跟身邊一些朋友交流，發(fā)現(xiàn)大家似乎都有這樣的感受：隨著年齡增長，總感覺，大腦慢慢地沒有以前那么靈活了。比如：記憶力越來越差，以前毫不費力就能記住的信息，現(xiàn)在做不到了；思維敏捷度下降，遇到同樣的問題、情境，總要花一段時間才能反應過來；學習的效率也下降了，現(xiàn)在學習新知識、新技能，總覺得大腦很凝澀，有點轉不過彎來的感覺……關注我的讀者里面，可能有很多年輕的學生朋友，暫時沒有這種感受。但如果你已經上...

有些努力，不需要心理建設，不需要自我說服，不需要意志力驅動。 而是潛意識中的自發(fā)行為，是肌肉記憶的習慣動作。 只有這些點點滴滴、無人關注的常態(tài)化努力，才是真努力。 所有向上生長的盛景，都離不開這些日復一日的向下扎根。對優(yōu)秀的人而言，常態(tài)化努力不過是一種習慣每個人都努力過：都有過熱血沸騰、立誓發(fā)狠的時候，都有過奮進狂飆、強力輸出的經歷。 然而，平庸和杰出之所以涇渭分明，那是因為，平庸者的努力是碎片化的、...

前年，我有個閨蜜思思，來深圳投靠我。當時她在家里已經休息了兩年了，中間只是偶爾工作了一兩個月，在當?shù)貙嵲谡也坏较矚g且合適的工作，就想來深圳碰碰運氣。結果沒想到，剛面試第二天，就哭著回來了。1回答“職場空窗期”的原因后HR瞬間變臉思思什么都好，就是有點社恐，平時沒什么問題，但是碰上面試，就很容易因為性格問題而吃虧。那天她像前一天一樣，收拾妥當去一家公司面試。這家公司是她的一個朋友幫她內推介紹過來的，企...

很多領導管理下屬，陷入一個悖論，犯了一個錯誤：想用最少的資源，得到最好的人才。這樣的領導可能還經常說：你這么閑，一看就是KPI不飽和。有些人把這種行為戲稱為“空手套白狼”。實際上，想要培養(yǎng)好下屬，成為好領導，往往是“舍不得孩子，套不著狼。”既不放權，也不給錢，員工哪怕真的是兇猛善戰(zhàn)的群狼，也被你餓的奄奄一息。吃草的員工，沒有狼性。1你有沒有說過類似這樣一句話：和我意見一樣，聽你的；和我意見不一樣，聽...

一年前，我開始轉變：不再挽留任何提出辭職的員工，對入職一天的新員工說：請做好隨時離開的準備。國慶假期給別人說這樣的建議，今天給你們同樣的建議。當年的我自己，就沒被留住。2016年5月，我提出離職，領導動用了經典的“三留”：▍1.感情“留人”——以親身經歷向我講述了自己當年離開國企后的各種艱難，分享了很多平時不方便說的私事，回顧了一起工作的美好時光。▍2.待遇“留人”——總經理已經簽字的加薪申請單擺在了我的面...

今天聊個坦誠點的話題：價值回報低的工作，能不做的盡量別做。這個回報當然不僅是金錢回報。行業(yè)經驗，思維提升，工作推進，視野拓展，人脈連接......凡是能對你的職場成長有幫助的東西，都可以說是回報。那么回報低的工作就很好理解了。就是前期你需要花大量精力撲在上面，但最后的實際產出和意義，遠遠小于你的這些投入。錯誤高估了它帶給你的價值，反而得不償失。比如很多公司喜歡讓員工做工作周報和月報。這種對內大家關起門來...