企業(yè)問這些問題，就像是在閑聊一樣，有些簡單，有些難，但沒覺得有什么聯(lián)系。這要如何考察一個求職者究竟符不符合要求呢。我親戚家有個小孩，今年剛大學畢業(yè)，經(jīng)歷了幾場面試，她發(fā)現(xiàn)每家企業(yè)問的問題都大同小異。一些基礎(chǔ)性問題，好像永遠逃不開，比如「你家住哪」、「你對加班怎么看」。但也有一些專門的問題，尤其是在面試的后半段，比如「如果我給你一瓶水，你現(xiàn)在賣給我，你打算怎么做？一分鐘準備」。她問我，「企業(yè)問這些問...

幾乎每一次我們幫企業(yè)做績效考核體系的時候都會遇到一個棘手且看似無解的問題：績效目標值不知道怎么定！財務給了預算也沒法用！一年一度的預算會議簡直就是吵架現(xiàn)場：公司領(lǐng)導對子公司負責人張總說：張總啊，去年你們業(yè)績還可以啊，今年行情還不錯，增長個10%沒問題吧？子公司負責人說：領(lǐng)導啊，您真是太為難兄弟我了。去年業(yè)績好也就是運氣好啊，今年您是不知道，咱競爭對手打低價策略，手下員工好不容易培養(yǎng)起來也因為工資低走了...

人才具有創(chuàng)造力，同時也可能帶來破壞力。企業(yè)中的「能人」的確直接影響著企業(yè)的經(jīng)營績效，如果「能人」不作為，績效立即波動，也因此「能人」常常要求企業(yè)為他打破規(guī)則，做出組織約束上的讓步。在這樣的情形下，所獲得的企業(yè)績效極為危險。 所以，我堅持企業(yè)需要「對的人」，而不是「能人」。真正的人才，不是你創(chuàng)造了多少業(yè)績，而是在共同價值觀下創(chuàng)造價值。 01為什么企業(yè)需要「對的人」？ 為什么提出「對的人」這...

盤點公司里的各種會議，我們會發(fā)現(xiàn)：例會通常是第一個“重災區(qū)”，無效的例會對員工來說是浪費時間、對公司來說是浪費成本。唯有明晰開例會的目的，才能高效地開有用的會。如此既是節(jié)約時間，亦是節(jié)約成本。盤點公司里的各種會議，我們會發(fā)現(xiàn)：例會通常是第一個“重災區(qū)”。公司里做管理的人，上到老板下到基層，開得最多的是例會，開得最差的往往也是例會，最沒法改的也是例會。這些問題的根源在什么地方呢？例會的成本是多少？究...

經(jīng)常聽到這樣的觀點：大多數(shù)人都是職場螺絲釘，在公司這個龐大系統(tǒng)里做著重復的工作，日復一日，年復一年。于是總收到這樣的提問：如何擺脫這個困境？成為一個不可替代的人才？我的回答是，不管你從事什么行業(yè)的工作，都要努力讓自己有一些特別的經(jīng)歷。就像前段時間我發(fā)過一個朋友圈，大意是說如果你在工作中遇到一件事情，你覺得做了很有價值，但因為公司的業(yè)務結(jié)構(gòu)，老板的喜好或客戶的關(guān)系導致你不能繼續(xù)做這件事，那我的建議是...

我以前在文章里講過：我們?nèi)粘Ｉ钪薪^大多數(shù)的問題，其實都可以通過三種方式解決：鍛煉，社交，以及良好的作息。這句話多少有開玩笑的成分，但實際上也的確如此。為什么呢？因為這三種方式，可以幫助你保持一個良好的身體和心理狀態(tài)，而這種狀態(tài)，可以極大地增強你的抗壓能力和復原力。我們在生活中遭遇到的壓力，很多時候，其實都并非來自于問題和挑戰(zhàn)本身，而是來自于什么呢？我們內(nèi)心深處對這些問題和挑戰(zhàn)的恐懼。而這些恐懼又...

很多人都想成為最好的自己，但或許你會困惑：一旦成年了，自己是否真的有可能成為一個更好的人？從心理學的角度來說，答案是肯定的。每個人總有辦法提高自己。然而，這個答案引出了更多問題。成為更好的人的最好方法是什么？什么是最簡單而最有用的方法？在自我成長方面哪些工作又是最重要的？想要讓自己變得更強、更厲害，有時候還是要講求一些策略的。如果你不知道怎么做，以下分享的四個策略，就是你需要做到的事情，希望能幫到...

美團創(chuàng)始人王興曾說，「多數(shù)人為了逃避真正的思考，愿意做任何事情」。這其實是很多年輕人的狀態(tài)，他們盲目的自信，以為可以用肢體上的勤奮，掩蓋思維上的懶惰，以致于終日瞎忙，陷入了低成長的陷阱。其實，人生最大的悲哀，莫過于將一輩子的聰明，都耗費在肢體的勤奮上。今天這篇文章，希望能對你有所啟發(fā)。許多人寧愿死也不愿意思考以下這個故事，人們常常用來說明執(zhí)行力的問題。其實是只知其一，不知其二。張三和李四同時受雇于...

春暖花開.“春暖花開”是傳播管理者踐行者陳春花知識的自媒體，內(nèi)容涵蓋最新的管理思想、商業(yè)評論、演講實錄、著作連載與人生感悟。如果企業(yè)沒有一個強大的工作團隊，沒有合理的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有一個可以負責執(zhí)行的組織機構(gòu)，那么企業(yè)就難以獲得成功。這其中的關(guān)鍵就是要和「對的人」在一起。那么，什么才是「對的人」？「對的人」在哪里？如何吸引「對的人」？作者：陳春花 來源：春暖花開人才具有創(chuàng)造力，同時也可能帶來破壞力。企...

提前大半個月開始招聘，臨近開業(yè)卻一個都沒招到，惡性循環(huán)，餐廳差點關(guān)門。費盡心思，為啥餐廳還是招不到人？招人難一直以來都是餐飲行業(yè)存在的問題，尤其是餐飲小店。既沒有品牌餐飲店規(guī)范的招聘模式和渠道，也沒有專業(yè)的招聘人員。那么，小餐飲店怎樣才能又快又精準地招到合適的員工呢？開業(yè)了還招不到人，惡性循環(huán)太可怕張爽的餐廳還有三天就要開業(yè)了，但是服務員卻一個都沒招到，只有一個住在附近的大爺負責洗碗、洗菜。張爽急...