《華為工作法》里曾寫道：先做正確的事，再把事情做對，才算更聰明地工作。所謂正確的事，對企業(yè)來說，意味著有一個正確的戰(zhàn)略；所謂把事情做對，意味著要以正確的方法去執(zhí)行。對任何企業(yè)來說，正確地執(zhí)行對的戰(zhàn)略，是無比重要的。我在幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略研討時，先請他們用不超過三句話寫下他們理解的公司戰(zhàn)略，結(jié)果大部分號稱“公司有戰(zhàn)略”的中高管寫出來的東西五花八門，毫無共識可言。甚至有一些就是純粹的“轉(zhuǎn)型升級”“再造一...

很多人都希望提高自己的口才。但是大多數(shù)人對于自己的口才，都是抱著一種“能用就用”的心態(tài)；想去鍛煉，可是堅持了一陣子，又沒有動力去“折磨”自己了。然后就安慰自己：“算了，反正又不是靠說話吃飯，口才太好也沒用，夠用就好！”直到下一次在某些事情上吃了口才的虧，如與異性交往、工作上的溝通、需要當眾表達等情形，才痛恨自己為什么沒有早點鍛煉口才，繼續(xù)循環(huán)往復。你肯定聽過一句話：真正厲害的人，都是反人性的。是的...

如何讓人才培養(yǎng)方案適配戰(zhàn)略需要，并且能夠快速產(chǎn)出業(yè)務(wù)成果？這是很多企業(yè)都在不斷研究的話題，今天我們將基于過往的客戶咨詢經(jīng)驗，從3個步驟給一點實操性的思路，以供參考。作者：小圈 來源：圈外人才管理薈圖片圖片研討會：盤需求，心中有全景企業(yè)對人才的關(guān)注點，是為企業(yè)提供能夠產(chǎn)出高績效的人才。每家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不同、組織土壤不同，那么能夠在其中產(chǎn)出高績效的人才也不同，這就意味著人才培養(yǎng)必須立足戰(zhàn)略和組織，來設(shè)...

每年過完年，都會有報道，說什么企業(yè)招工難。尤其是沿海制造業(yè)基地，最近這十來年，沒一年不吵不鬧的：老子招不到人！想想2008年前，那時候的70后們要想進個像樣子的工廠，還得托熟人，請客送禮之類的，跟孫子似的。現(xiàn)在呢？反過來了，沒有年輕人再想進工廠當工人了，老板們也牛不起來了，舔著臉好話說盡，連哄帶騙的，招人也難。以前沿海城市的市區(qū)居民90%的人都是工人子弟，但是這些人已經(jīng)徹底不做工人了，郊區(qū)的年輕人也鄙視做工...

昨天上午，因為領(lǐng)導都有事，我代表本單位到某兄弟單位去參加一場座談，參會人數(shù)在100人左右。去之前明明電話聯(lián)系好了，因為級別低，我只需要參會，不需要發(fā)言。于是作為一個打醬油的代會人，我毫無思想準備地溜達過去了。沒想到到了會場，桌上放置的會議議程上赫然寫著：請XX單位代表發(fā)言，時間5分鐘。并且會議規(guī)模還不小，一共有幾十家單位，上百人參會。我腦子一懵，趕緊去找主辦單位確認，對方拍拍腦袋說：“哎呀，忘記通知你...

些看起來非常穩(wěn)定的東西，反而是極其脆弱的。最高級的穩(wěn)定，是擁有反脆弱的能力。作者：張麗俊 來源：張麗俊ID：zhanglijunCherry01最高級的穩(wěn)定，是擁有反脆弱的能力你知道我最害怕什么嗎？我最害怕的是太順，好像什么都在我的掌握之中，沒有什么壓力，覺得自己無所不能。這種時候恰恰說明了一種情況，我已經(jīng)停止了成長，這是非常可怕的。所以我總是在挑戰(zhàn)各種有難度的事，做之前沒有做過的事，大膽嘗試。之所以如此，是因為我...

在日常生活中，我們說話都是“你一言，我一語”這樣對話的。但是，一旦需要說出一大段話時，我們就很容易啞口無言了，然后就陷入冷場，不知道要說什么，怎么說。你有沒有想過為什么會這樣？其實，這涉及到我們大腦不同區(qū)域的運作方式。因為我們大腦的思考，是類似于“多線程”的，當看到一件事，我們大腦通過捕捉當前接收到的所有信息，然后就會瞬間得出一個“結(jié)論”。例如你在街上看到一男一女在爭執(zhí)吵架，看到這個畫面，你的大腦...

1案例簡介陳某于2015年4月入職某資產(chǎn)管理公司（以下稱資產(chǎn)公司）從事售后服務(wù)工作，雙方簽訂了為期2年的勞動合同。2016年6月陳某懷孕，同年7月至9月30日期間，陳某以孕酮偏低、孕期出血導致先兆性流產(chǎn)需臥床休息為由先后憑某A醫(yī)院和B醫(yī)院出具的診斷意見書通過微信方式向資產(chǎn)公司申請3次病假共計65天（最后一期病假期間為9月10日至9月30日）。9月16日，公司人事經(jīng)理聽聞陳某在外逛街的消息，當日，致電陳某，要求其在9月30日之前根...

要成為一個深度的思考者，你只需要養(yǎng)成對你周圍的一切提出深刻問題的習慣。什么是深度問題？讓我們看幾個例子。假設(shè)有人對你撒謊，而你只是解釋說：“他是個人渣！” 或許你是對的，但這只不過是膚淺的想法。相反，你需要問自己：他為什么對你撒謊？比這更深層次的問題是為什么人們普遍撒謊，或者為什么撒謊是錯誤的。相關(guān)問題可能包括是否可以撒謊，如果可以，何時撒謊。例如我的一個讀者，就私信過我，為什么撒謊不好這個問題，而...

為什么辛辛苦苦舉辦的培訓，不被領(lǐng)導認可？為什么培訓執(zhí)行時計劃永遠趕不上變化快？為什么參與學員不認真對待？總是推脫說以業(yè)務(wù)為重，培訓參不參加無所謂？培訓人常常心里會響起這樣的BGM：我是誰？為了誰？…… 不得不說，有些培訓項目的結(jié)果從一開始就注定失敗，因為沒有搞清楚“在為誰打工，也沒有搞清為何而操勞。 如果你也有相關(guān)的困惑，那么請看本文，將從培訓項目的底層邏輯入手，利用項目管理的...