幾乎每一次我們幫企業(yè)做績效考核體系的時(shí)候都會(huì)遇到一個(gè)棘手且看似無解的問題：績效目標(biāo)值不知道怎么定！財(cái)務(wù)給了預(yù)算也沒法用！一年一度的預(yù)算會(huì)議簡直就是吵架現(xiàn)場：公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)子公司負(fù)責(zé)人張總說：張總啊，去年你們業(yè)績還可以啊，今年行情還不錯(cuò)，增長個(gè)10%沒問題吧？子公司負(fù)責(zé)人說：領(lǐng)導(dǎo)啊，您真是太為難兄弟我了。去年業(yè)績好也就是運(yùn)氣好啊，今年您是不知道，咱競爭對(duì)手打低價(jià)策略，手下員工好不容易培養(yǎng)起來也因?yàn)楣べY低走了...

人才具有創(chuàng)造力，同時(shí)也可能帶來破壞力。企業(yè)中的「能人」的確直接影響著企業(yè)的經(jīng)營績效，如果「能人」不作為，績效立即波動(dòng)，也因此「能人」常常要求企業(yè)為他打破規(guī)則，做出組織約束上的讓步。在這樣的情形下，所獲得的企業(yè)績效極為危險(xiǎn)。 所以，我堅(jiān)持企業(yè)需要「對(duì)的人」，而不是「能人」。真正的人才，不是你創(chuàng)造了多少業(yè)績，而是在共同價(jià)值觀下創(chuàng)造價(jià)值。 01為什么企業(yè)需要「對(duì)的人」？ 為什么提出「對(duì)的人」這...

盤點(diǎn)公司里的各種會(huì)議，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：例會(huì)通常是第一個(gè)“重災(zāi)區(qū)”，無效的例會(huì)對(duì)員工來說是浪費(fèi)時(shí)間、對(duì)公司來說是浪費(fèi)成本。唯有明晰開例會(huì)的目的，才能高效地開有用的會(huì)。如此既是節(jié)約時(shí)間，亦是節(jié)約成本。盤點(diǎn)公司里的各種會(huì)議，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：例會(huì)通常是第一個(gè)“重災(zāi)區(qū)”。公司里做管理的人，上到老板下到基層，開得最多的是例會(huì)，開得最差的往往也是例會(huì)，最沒法改的也是例會(huì)。這些問題的根源在什么地方呢？例會(huì)的成本是多少？究...

經(jīng)常聽到這樣的觀點(diǎn)：大多數(shù)人都是職場螺絲釘，在公司這個(gè)龐大系統(tǒng)里做著重復(fù)的工作，日復(fù)一日，年復(fù)一年。于是總收到這樣的提問：如何擺脫這個(gè)困境？成為一個(gè)不可替代的人才？我的回答是，不管你從事什么行業(yè)的工作，都要努力讓自己有一些特別的經(jīng)歷。就像前段時(shí)間我發(fā)過一個(gè)朋友圈，大意是說如果你在工作中遇到一件事情，你覺得做了很有價(jià)值，但因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，老板的喜好或客戶的關(guān)系導(dǎo)致你不能繼續(xù)做這件事，那我的建議是...

我以前在文章里講過：我們?nèi)粘Ｉ钪薪^大多數(shù)的問題，其實(shí)都可以通過三種方式解決：鍛煉，社交，以及良好的作息。這句話多少有開玩笑的成分，但實(shí)際上也的確如此。為什么呢？因?yàn)檫@三種方式，可以幫助你保持一個(gè)良好的身體和心理狀態(tài)，而這種狀態(tài)，可以極大地增強(qiáng)你的抗壓能力和復(fù)原力。我們?cè)谏钪性庥龅降膲毫?，很多時(shí)候，其實(shí)都并非來自于問題和挑戰(zhàn)本身，而是來自于什么呢？我們內(nèi)心深處對(duì)這些問題和挑戰(zhàn)的恐懼。而這些恐懼又...

很多人都想成為最好的自己，但或許你會(huì)困惑：一旦成年了，自己是否真的有可能成為一個(gè)更好的人？從心理學(xué)的角度來說，答案是肯定的。每個(gè)人總有辦法提高自己。然而，這個(gè)答案引出了更多問題。成為更好的人的最好方法是什么？什么是最簡單而最有用的方法？在自我成長方面哪些工作又是最重要的？想要讓自己變得更強(qiáng)、更厲害，有時(shí)候還是要講求一些策略的。如果你不知道怎么做，以下分享的四個(gè)策略，就是你需要做到的事情，希望能幫到...

美團(tuán)創(chuàng)始人王興曾說，「多數(shù)人為了逃避真正的思考，愿意做任何事情」。這其實(shí)是很多年輕人的狀態(tài)，他們盲目的自信，以為可以用肢體上的勤奮，掩蓋思維上的懶惰，以致于終日瞎忙，陷入了低成長的陷阱。其實(shí)，人生最大的悲哀，莫過于將一輩子的聰明，都耗費(fèi)在肢體的勤奮上。今天這篇文章，希望能對(duì)你有所啟發(fā)。許多人寧愿死也不愿意思考以下這個(gè)故事，人們常常用來說明執(zhí)行力的問題。其實(shí)是只知其一，不知其二。張三和李四同時(shí)受雇于...

春暖花開.“春暖花開”是傳播管理者踐行者陳春花知識(shí)的自媒體，內(nèi)容涵蓋最新的管理思想、商業(yè)評(píng)論、演講實(shí)錄、著作連載與人生感悟。如果企業(yè)沒有一個(gè)強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)，沒有合理的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有一個(gè)可以負(fù)責(zé)執(zhí)行的組織機(jī)構(gòu)，那么企業(yè)就難以獲得成功。這其中的關(guān)鍵就是要和「對(duì)的人」在一起。那么，什么才是「對(duì)的人」？「對(duì)的人」在哪里？如何吸引「對(duì)的人」？作者：陳春花 來源：春暖花開人才具有創(chuàng)造力，同時(shí)也可能帶來破壞力。企...

提前大半個(gè)月開始招聘，臨近開業(yè)卻一個(gè)都沒招到，惡性循環(huán)，餐廳差點(diǎn)關(guān)門。費(fèi)盡心思，為啥餐廳還是招不到人？招人難一直以來都是餐飲行業(yè)存在的問題，尤其是餐飲小店。既沒有品牌餐飲店規(guī)范的招聘模式和渠道，也沒有專業(yè)的招聘人員。那么，小餐飲店怎樣才能又快又精準(zhǔn)地招到合適的員工呢？開業(yè)了還招不到人，惡性循環(huán)太可怕張爽的餐廳還有三天就要開業(yè)了，但是服務(wù)員卻一個(gè)都沒招到，只有一個(gè)住在附近的大爺負(fù)責(zé)洗碗、洗菜。張爽急...

一、什么決定職場前途？看一個(gè)案例：某自媒體大號(hào)的一個(gè)實(shí)習(xí)助理，月薪竟然高達(dá)50000元！為什么那么高？是因?yàn)槲墓P好嗎？不完全是！如果把她放到一家傳統(tǒng)工廠里，她也許就是一名文筆不錯(cuò)的辦公室文員，收入可能只有5000元。如果她和老板說：“老板，我要漲薪，我想要50000元一個(gè)月！”工廠老板會(huì)不會(huì)給？當(dāng)然不會(huì)，一個(gè)文員，憑什么？但她在自媒體公司里為什么收入那么高？因?yàn)檫@家公司就是做文字生意的。內(nèi)容好壞對(duì)公司的價(jià)值影響...