今天，我們重發(fā)一篇過往比較受歡迎的文章《找人，是天底下最難的事：如何找到“靠譜”的人才？》，希望對你有所啟發(fā)。以下是這篇重發(fā)正文。作者 | 劉潤來源 | 劉潤請問：谷歌最大的競爭對手是誰？啊？谷歌這么偉大的公司，難道還有競爭對手？它的對手，是競品嗎？還是自己上一代的產(chǎn)品？谷歌自己說，我們最大的競爭對手，是NASA——美國國家航空航天局。為什么？因為NASA會搶走谷歌的人才。和Facebook，蘋果搶人，大家互有...

績效考核標(biāo)準(zhǔn)干貨分享?！肆自捳f，萬丈高樓平地起，相信很多做績效管理的HR都認(rèn)同這句話。本文將和大家探討的“績效指標(biāo)的提取”在績效管理工作中，其實就是一個不能再常見的基礎(chǔ)性工作，而無論是從績效管理還是企業(yè)管理又或是被考評者的角度來說，其重要性都不言而喻。但現(xiàn)實情況是，很多HR不知道如何提取績效指標(biāo)，不清楚如何把績效指標(biāo)的提取做得更好，這很有可能是因為他們還不清楚績效指標(biāo)對企業(yè)的價值和意義，不...

為什么工作越忙，越想玩手機？為什么游戲一局接一局，總讓你欲罷不能？為什么在沒有盡頭的“瀑布流”里一刷就是一整天，怎么都停不下來？每刷一秒無用的訊息，你的“專注力”就被手機掠奪了一寸。從丹尼爾·利伯曼《貪婪的多巴胺》到尼爾·埃亞爾的《上癮》，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理們在專業(yè)學(xué)者的幫助下，深諳“上癮”之道。他們利用用戶大腦中的成癮機制，研究有針對性的設(shè)計思路，讓自己的產(chǎn)品更吸引人：長文章變成了小段子，短視頻替代...

特殊時期該不該招人難以抉擇，怎么辦？靠不對稱能賺的錢越來越少，怎么辦？客戶一直沒有給我更多訂單做，怎么辦？我在的行業(yè)飽和了，怎么辦？最近在進化島上，收到了不少創(chuàng)業(yè)者同學(xué)的提問。有的是教培行業(yè)轉(zhuǎn)型零售，有的在這一行堅持了很多年。在大家各自描述中，可以看到面對變化時不同的應(yīng)對狀態(tài)。變化來了。它帶著生疏，帶著麻煩，帶著猶豫不決而來時，應(yīng)該怎么應(yīng)對？今天我摘選其中的6則，分享給你。和你一起尋找應(yīng)對變化的解題...

我認(rèn)為“HR必須懂業(yè)務(wù)”這事至少得有三個前提。第一個前提是業(yè)務(wù)高、中層得自己先多懂點業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)高、中層自己都不太懂業(yè)務(wù)，卻希望HR懂業(yè)務(wù)，這個要求就沒有什么價值。而且，業(yè)務(wù)高、中層都不太懂，HR想去懂也沒人能教得了。更有甚者，有些公司連要做哪方面的業(yè)務(wù)都沒想清楚就要求HR懂業(yè)務(wù)！做人不能不講道理啊。有些業(yè)務(wù)高、中層會挑戰(zhàn)說，我整天都在做業(yè)務(wù)，你怎么能說我不懂業(yè)務(wù)呢？我還整天都在坐飛機呢，難道這就意...

來源 ：智聯(lián)招聘（ID：zhaopin-com）一位網(wǎng)友說在找工作的時候，對方公司問他什么時候可以到崗，他說交接需要一個月，一個月后才能到崗，對方就沒要他。為此，他很困惑，如果下一次面試中被問到崗時間，該如何回答呢？是越快越好嗎？在面試到下半場時，我們都會被面試官問到到崗的時間。這是面試即將成功的信號，但也埋著雷。如果這個問題回答的好，不一定能100%拿到offer，但是如果回答不好，一定會100%影響你拿到offer。所以我...

文章來源 | 艾菲的理想作者丨艾菲對金錢的追逐，給我們的人生裝上了一個無法停止的輪子，使生活變成了一部永無止歇的永動機。從此，我們便陷入了持續(xù)不斷的騷動不安與焦慮擔(dān)憂里。日常生活中，我們所做的最主要的事，就是去推動這個輪子，讓它轉(zhuǎn)得越來越快，從而獲得越來越多的財富，但與此同時，我們也在不知不覺間讓自己的人生成為了這個機器的一部分。于是，在我們靈魂最深處，在我們無止境的忙碌背后，我們的生命力也在一點一滴...

平時，我被問到的最多的問題是關(guān)于選擇的。從選什么城市、選什么行業(yè)、選什么公司、選什么工作，到是否應(yīng)該結(jié)/離婚，是否應(yīng)該生娃，是否應(yīng)該搬家，是否應(yīng)該跳槽，是否應(yīng)該創(chuàng)業(yè)，是否應(yīng)該轉(zhuǎn)行......選擇，很不好做，它讓很多人夜夜難眠、愁腸百轉(zhuǎn)。但同時，它又非常重要，尤其是人生重大選擇，從某種程度上說，它決定了你的人生命運。那么，怎樣才能做出一個好的選擇呢？作者 | 艾菲的理想來源 | 艾菲的理想我把大家做選擇的方式粗略...

很多時候，我們表達的目的，不是為了讓自己說的開心，而是讓聽的人清楚。那如何表達，才能讓對方更容易理解，更快抓住重點。今天我們就來聊聊表達這件事。作者 | 劉潤來源 | 劉潤— 1 —先看一個場景。年終了，你要向老板匯報工作，你非常緊張，連夜準(zhǔn)備了40多張PPT?？墒堑诙靺R報，你剛講了2頁，就感覺到老板有點不耐煩了。你講到第5頁的時候，他打斷你說：不要講PPT了，你還是直接說重點吧。你當(dāng)場就懵了，杵在那里，站也...

作為構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)隊伍的中流砥柱，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師所受到的關(guān)注從來不少。在9月這個收獲的季節(jié)，我們聚焦內(nèi)訓(xùn)師群體，邀請知名內(nèi)訓(xùn)師分享自身成長之路，以期帶給同儕啟迪。??????“一次偶然的機會，我登上了講臺。”——這是很多內(nèi)訓(xùn)師在講述職業(yè)生涯開端時普遍的說法。成為內(nèi)訓(xùn)師或許出于偶然，堅持走下去靠的又是什么？美國知名培訓(xùn)大師伊萊恩·碧柯（Elaine Biech）曾寫道——一名成功的培訓(xùn)師（包括內(nèi)訓(xùn)師）是一個有影響力...