所有改變，都要經(jīng)歷螺旋式的前進，才能達到最終想要的結(jié)果。但現(xiàn)實卻是，大多數(shù)人在經(jīng)歷第一個螺旋時，就放棄了。作者：艾菲的理想 來源：艾菲的理想— 1 —究竟是什么原因，讓大多數(shù)人都止步于第一個螺旋呢？其中一個很重要的原因是：對于改變的錯誤認知。第一個錯誤認知：認為只要堅持就能改變。很多人都認為，只要堅持，就能改變。但問題卻在于，他們的堅持往往只能維持到第一個螺旋結(jié)束，卻止步于第二個螺旋之前。就像21天習(xí)慣...

相信大家都會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，無論是開業(yè)務(wù)研討會、問題解決會，還是項目復(fù)盤會、跨部門溝通會……當(dāng)遇到一些難以定論的問題時，很容易將原因歸結(jié)為“沒有培訓(xùn)”“培訓(xùn)不夠”“培訓(xùn)效果不好”，培訓(xùn)負責(zé)人對此也百口莫辯。因此，培訓(xùn)人在開展一場員工培養(yǎng)項目時，必須闖過五道關(guān)——培訓(xùn)“行不行”、團隊“愿不愿”、員工“能不能”、業(yè)務(wù)“用不用”、結(jié)果“好不好”，不僅可以避免不必要的“背鍋”，更能讓培訓(xùn)帶來實效。以下，敬請...

通常，人們認為那些精通業(yè)務(wù)的管理者才能帶領(lǐng)團隊取得好的業(yè)績，雖然很多團隊管理者都是從優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干中被提拔起來的，但是一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干，并不一定就能成為優(yōu)秀的團隊管理者。本文作者給很多類型的企業(yè)做過管理顧問。他發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)骨干被提拔到管理崗位以后，能成為優(yōu)秀管理者的比例并不高，平均比例在20%左右。新上任的管理者很容易陷入團隊管理的誤區(qū)，進而影響團隊管理的結(jié)果。以下，Enjoy：1團隊管理的4個誤區(qū)結(jié)合我的...

導(dǎo)語：公司的流程，是業(yè)務(wù)的助推器，還是絆腳石？本文與大家一起探討。前段時間，我去外地出差，按照防疫的需要，前后做了兩次核酸檢測。一次是回京前，在當(dāng)?shù)匦】h城醫(yī)院做；一次是回京后，在社區(qū)醫(yī)院做。兩次核酸檢測，帶給我的感受，是截然不同的。為什么這么說呢？第一次去做核酸，我從排隊到做完核酸，前后花了一個多小時。做核酸的人其實并不多，問題在于，大家完全不知道在做核酸的具體流程是什么樣的。要不要身份證？要不要...

一個人的財富實力、生活質(zhì)量，都和他的認知有關(guān)。我們賺的每一分錢，都是自己對這個世界認知的變現(xiàn)；你的認知狹隘，就永遠賺不到超出你認知范圍之外的錢；你的認知缺陷，會讓已有財富流失、被收割。不僅如此，我們的認知水平越高，情緒也就越穩(wěn)定，世界帶給我們的痛苦也越少。 01 認知的差距，決定了生活層次我有一個同學(xué)，畢業(yè)后在家鄉(xiāng)考入編制做文員，每天重復(fù)一些簡單的機械工作。每次聊天都和我抱怨“工作太無聊了，工資也就那...

很多人應(yīng)該都知道這么兩件事：一是，董明珠在直播首秀中翻了車，效果非常不好，直播時掉線，嚴重卡頓，全網(wǎng)400多萬人觀看，最終只有20多萬的銷售額。二是，在首秀翻車的半個月后，董明珠卷土重來，直播3小時，最終銷售額高達3億多，打了一場非常漂亮的翻身仗。這兩次事件都成了熱門話題，但很少有人關(guān)注到在這期間發(fā)生了什么。其中有一件事還是值得說道說道的：在首秀翻車之后，董明珠當(dāng)場罵哭了一位30多歲的負責(zé)人。當(dāng)負責(zé)直播的下...

智聯(lián)招聘的《2022春季白領(lǐng)跳槽指數(shù)調(diào)研報告》顯示，當(dāng)下有跳槽意愿或行為的白領(lǐng)超過9成，2022年白領(lǐng)跳槽指數(shù)為3.63，比2021年的3.61上升，說明白領(lǐng)整體較上一年跳槽意愿更強，人員流動性增強。跳槽已經(jīng)成為常態(tài)。每年大廠的年終獎都頻上熱搜，去年長榮海運壕發(fā)40個月年終獎的消息引起社會熱議。如今，在整體經(jīng)濟不景氣的氛圍下，各大廠又在福利大比拼……金三銀四的跳槽季即將到來，To be or not to be，成為讓每位職場人糟心的問...

《華為工作法》里曾寫道：先做正確的事，再把事情做對，才算更聰明地工作。所謂正確的事，對企業(yè)來說，意味著有一個正確的戰(zhàn)略；所謂把事情做對，意味著要以正確的方法去執(zhí)行。對任何企業(yè)來說，正確地執(zhí)行對的戰(zhàn)略，是無比重要的。我在幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略研討時，先請他們用不超過三句話寫下他們理解的公司戰(zhàn)略，結(jié)果大部分號稱“公司有戰(zhàn)略”的中高管寫出來的東西五花八門，毫無共識可言。甚至有一些就是純粹的“轉(zhuǎn)型升級”“再造一...

很多人都希望提高自己的口才。但是大多數(shù)人對于自己的口才，都是抱著一種“能用就用”的心態(tài)；想去鍛煉，可是堅持了一陣子，又沒有動力去“折磨”自己了。然后就安慰自己：“算了，反正又不是靠說話吃飯，口才太好也沒用，夠用就好！”直到下一次在某些事情上吃了口才的虧，如與異性交往、工作上的溝通、需要當(dāng)眾表達等情形，才痛恨自己為什么沒有早點鍛煉口才，繼續(xù)循環(huán)往復(fù)。你肯定聽過一句話：真正厲害的人，都是反人性的。是的...

如何讓人才培養(yǎng)方案適配戰(zhàn)略需要，并且能夠快速產(chǎn)出業(yè)務(wù)成果？這是很多企業(yè)都在不斷研究的話題，今天我們將基于過往的客戶咨詢經(jīng)驗，從3個步驟給一點實操性的思路，以供參考。作者：小圈 來源：圈外人才管理薈圖片圖片研討會：盤需求，心中有全景企業(yè)對人才的關(guān)注點，是為企業(yè)提供能夠產(chǎn)出高績效的人才。每家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不同、組織土壤不同，那么能夠在其中產(chǎn)出高績效的人才也不同，這就意味著人才培養(yǎng)必須立足戰(zhàn)略和組織，來設(shè)...