柳傳志說(shuō)：“聯(lián)想有一種稱為復(fù)盤(pán)的學(xué)習(xí)方式：做一件事情，失敗或成功，重新演練一遍。大到戰(zhàn)略，小到具體問(wèn)題，原來(lái)目標(biāo)是什么，當(dāng)時(shí)怎么做，邊界條件是什么？回過(guò)頭做完了看，做得正確不正確，邊界條件是否有變化？要重新演練一遍。我覺(jué)得這是提高自己非常重要的一種方式?！?復(fù)盤(pán)本身是圍棋術(shù)語(yǔ)，指棋手下完棋后，在棋盤(pán)上重?cái)[一遍，下得好的繼承，下得不好的，探究怎樣落子才更好。那么，個(gè)人如何復(fù)盤(pán)？組織又該怎讓我們擺脫低水...

最近，一則熱議話題引關(guān)注：“用離職心態(tài)去工作有什么感受？”有網(wǎng)友說(shuō)：“當(dāng)然是爽爆了啊。懟天懟地懟老板，誰(shuí)也別想拿捏我。自從有了離職心態(tài)后，工作中干的每一件事都像是在交待后事，別提有多開(kāi)心?！碑?dāng)“離職心態(tài)”被鼓吹，甚至跟職場(chǎng)幸福感直接掛鉤后，越來(lái)越多的人開(kāi)始成為“離職心態(tài)”的踐行者，越來(lái)越多的人開(kāi)始相信“心中有辭呈，職場(chǎng)永無(wú)敵”。但是，擁有“離職心態(tài)”并非熟用辭職威脅，更非“破罐子破摔”，稍不順心就...

很少有人喜歡求助他人，因?yàn)榍笾婕耙幌盗猩鐣?huì)威脅，包括被拒絕的可能、自降地位的風(fēng)險(xiǎn)等。而職場(chǎng)新人們更是如此，他們往往特別希望能展現(xiàn)自己的專業(yè)技能、工作能力以及自信心，求助同事因此變得更加別扭。但在現(xiàn)代組織中，一個(gè)人想獲得發(fā)展，不求助他人根本不可能。在今天的“職場(chǎng)新人指南”主題文章里，作者要告訴你的是，我們?cè)撊绾胃行У貙で髱椭?？如何在麻煩別人的時(shí)候不讓對(duì)方感到困擾？代價(jià)和收益也許，最容易讓我們?cè)谇?..

第一則：保持危機(jī)感工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人。第二則：讓自己升值入一行， 先別惦記著能賺錢(qián)， 先學(xué)著讓自己值錢(qián)。第三則：停止抱怨沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)的錢(qián)是好賺的，沒(méi)有哪個(gè)公司是完美的，沒(méi)有哪個(gè)崗位是輕松的。第四則：別怕受氣干工作，沒(méi)有哪個(gè)是順利的，受點(diǎn)氣是正常的。第五則：眼光不放在錢(qián)上，才能賺到錢(qián)賺不到金錢(qián)，賺知識(shí)；賺不到知識(shí)，賺經(jīng)歷；賺不到經(jīng)歷，賺閱歷；以上都賺到了 就不可能賺不到錢(qián)。第六則：態(tài)度第一只有先...

蘇軾有一句膾炙人口的詩(shī)：橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。每個(gè)人所處的位置不同，看到的風(fēng)景便也截然不同。就像這張圖：無(wú)論是“6”還是“9”，其實(shí)都沒(méi)有錯(cuò)，位置不同而已。人生的很多爭(zhēng)執(zhí)與困惑也是如此，換個(gè)角度、換個(gè)位置，便能豁然開(kāi)朗。換位思考，心就寬了《莊子·齊物論》說(shuō)：彼亦一是非，此亦一是非。意思是說(shuō)：在這里是對(duì)的，在那里就是錯(cuò)的了。有一次，蘇東坡去拜訪王安石，在書(shū)房等候時(shí)看到桌上有一首沒(méi)寫(xiě)完的詩(shī)：“...

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，有時(shí)候員工眼中“別家的公司”往往很不錯(cuò)，并且拿過(guò)來(lái)與自己公司對(duì)比。舉兩個(gè)例子，在企業(yè)做管理的朋友應(yīng)該比較熟悉。01案例一：別家的工資有多高有個(gè)區(qū)域財(cái)務(wù)部經(jīng)理跟人力資源部經(jīng)理抱怨說(shuō)工資太低，每個(gè)月只有12000元，說(shuō)市場(chǎng)上同業(yè)某家公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理每月有30000元。人力資源部經(jīng)理問(wèn)了句，那家公司的規(guī)模多大？財(cái)務(wù)經(jīng)理說(shuō)不出準(zhǔn)確數(shù)，只是覺(jué)得應(yīng)該比自己公司規(guī)模大好多倍。還有句話人力資源部經(jīng)理沒(méi)好意思直接問(wèn)...

明明對(duì)下屬說(shuō)過(guò)“你需要有更強(qiáng)的意識(shí)”，下屬卻遲遲沒(méi)有改變。明明告訴過(guò)下屬“你只要為團(tuán)隊(duì)付出，自然會(huì)得到更好的評(píng)價(jià)”，下屬還是只顧自己。本來(lái)想給下屬提建議，結(jié)果說(shuō)著說(shuō)著，卻偏離了本意。“不管講多少次，下屬依然故我。”“我說(shuō)東，下屬卻往西，真令人頭疼?！蹦闶欠褚灿羞^(guò)類似的體驗(yàn)？“以為自己已經(jīng)講清楚了，可下屬并沒(méi)有聽(tīng)進(jìn)去?！边@種溝通上的問(wèn)題每天都在發(fā)生。 語(yǔ)言既可以是武器，也可以是兇器。恰當(dāng)?shù)脑捳Z(yǔ)能夠提高...

創(chuàng)新，是有價(jià)值的改變，人類群星的高創(chuàng)新力，可能是我們今天每個(gè)人都需要習(xí)得的能力。這就應(yīng)了那句話：“昨天的上限，就是未來(lái)的底線。”這也是生命進(jìn)化的趨勢(shì)，生物鏈頂端的發(fā)展一直遵循著負(fù)熵持續(xù)提升的大趨勢(shì)。也就是說(shuō)，占據(jù)支配地位的物種，能夠不斷地應(yīng)對(duì)和處理更大的信息量和不確定性。當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，人類處理確定性的價(jià)值，已經(jīng)越來(lái)越多地被各種自動(dòng)化機(jī)器取代。原來(lái)由知識(shí)工作者所承擔(dān)的很多部分，如記憶、計(jì)算、操作電腦...

無(wú)論是男性還是女性，無(wú)論在體制內(nèi)還是體制外，無(wú)論在北上廣深還是在家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)，我們每個(gè)人都要面對(duì)職場(chǎng)、走進(jìn)職場(chǎng)，可以說(shuō)，我們的職業(yè)生涯影響了我們的一生，貫穿著我們的生命。在職場(chǎng)里，我們都彷徨無(wú)助過(guò)、迷茫痛苦過(guò)；在職場(chǎng)里，我們都精神昂揚(yáng)過(guò)、躊躇滿志過(guò)。在職場(chǎng)的收獲，不僅是一份滿足物質(zhì)生活的薪水，它帶給你的成長(zhǎng)，會(huì)投射到你的生活里，反饋到你的思想中。著名廣告公司奧美互動(dòng)全球董事長(zhǎng)兼CEO布賴恩·費(fèi)瑟斯通豪...