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      為什么只做執行工作的人,永遠也長不大?

      前幾天遇到一個好久沒見的同事K,聊了各自的境況,有些感慨和大家分享一下。K和我相識于8年前,我們在同一家廣告公司工作,他是文案,我是策劃。那時我們都剛工作不久,職級也很低,做的都是很小很雜的事情。他每天的工作,是幫客戶寫微博文案。那時他寫的東西會有一個文案總監負責把關,幫他潤色其中的文字,經過層層修改后才會給到客戶確認。我也一樣,身為一名初級策劃,做的PPT策劃案從來都不會直接給客戶看,而是在老板的...

      [轉載] · 職場快遞 · 2021-12-22 17:36
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      七個經典故事,讀懂目標管理的精髓

      目標管理的思想最早是由管理大師彼得德魯克提出來的,核心內容就是組織首先要有大目標,目標要進行分解,最終轉化成為員工的行動,形成一個自我控制體系。下面七個故事很好地詮釋了目標管理理論。首先,一個人要有明確清晰的目標;其次,目標要切合實際,看得見,摸得著;第三,目標不是孤立存在的,一個人的目標要和組織相關聯;第四,目標與計劃密不可分;第五,目標要進行分解落實;第六,領導要在目標管理中起到率先垂范作用;...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-12-20 17:28
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      如何讓你的思考層層深入?

      什么是本質?本質說的是這樣三件事:事物的根本屬性、問題的發生根源,以及現象背后的底層邏輯。看透本質,就意味著能夠看透事物的根本屬性、問題的發生根源,以及現象背后的底層邏輯。本文,將跟大家介紹一種能夠幫助我們有效找到本質的方法,作者稱之為“否定再否定思考法”。什么是“否定再否定思考法”呢?在此,以尋找事物根本屬性這個“本質”舉例說明。當需要找到事物的根本屬性,也就是給事物下定義時,我通常先會在頭腦中...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-12-20 17:24
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      畢業20年后參加同學聚會,我發現了拉開人生差距的5條規律

      有一句戲言“寧惹白頭翁,莫欺少年郎”,因為一個人在少年時期窮困,可能只是出身差了,也可能是暫時落后了,但來日方長,終究還是有改寫人生的機會,前途不可估量。如同張愛玲的一句話:同學少年都不賤。那么,中學之后,終究是什么拉開了同學們的差距呢?作者總結了5條規律,希望對你有所啟發。----導語畢業 20 年之后,我建議你去參加一下同學聚會,不是要你去攀比人生成就,也不是要你去利用同學資源。而是看看人生 20 年長跑之...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-12-18 17:34
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      公司最大的內卷,就是養了一批“偽高管”

      “偽高管”,很多人被這個詞驚出一身冷汗,趕緊對號入座,看看自己有沒有中招。“偽高管”的自我發現,往往是在40歲左右職業“功成名就”之后、工作轉換之時。“偽高管”最容易遇到的問題,是對公司新戰略的增量貢獻銳減,是對新業務、新領域的膽怯和無力;是難以將能力融入新環境,難以相融共生;是面向未來喪失斗志,打不起精神。1、不出成果外資企業的“偽高管”可以在完善的平臺上出頭露面,換到一個野蠻生長的民營企業做高管,...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-12-18 17:33
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      領導喜歡的年終總結長啥樣?牢記這3個步驟,你就離升職加薪就不遠啦!

      大家有看《令人心動的 Offer3》第 4 期的 PPT 匯報團戰篇嗎?這期節目劉暢小姐姐給我的印象最為深刻,她在前期與高尚溝通不足的情況下,發揮了學霸本色,憑著 3 大亮點:用英文匯報、內容深、介紹具有系統性,而獲得了評審團一致的好評。不過導師表示這份匯報還是有些美中不足,應該在結尾總結一下這次匯報的要點,加深大家的記憶點圖片看來寫工作總結不懂套路,再牛的內容都要有所失色哦。這不,又到年底了,我掐指一算,正在...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-12-17 17:41
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      真正好的工作方法,其實是學校教你的那些

      連班都不會上的人,還談什么“下班后決定命運”?作者:人神共奮 來源:人神共奮ID:tongyipaocha1/6“高分低能”和“低分高能”有一次,我跟一位名企HR開玩笑:你們是不是招了不少“高分低能”的新人?說這話,是因為他們每年都要招大量的名校畢業生。他的回答是:“高分低能”這個現象其實非常少見,而“低分高能”卻很常見。就是說,當年的學霸們,工作能力至少都在平均水平之上;而當年學習成績一般、工作后能力卻很強的例...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-12-17 17:40
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      學了很多知識,沒多久就忘光了,怎么辦?

      讀了很多書,回想起來,卻總是覺得一片空白,想不出究竟留下了些什么;付費參加了一堆課程,聽的時候覺得醍醐灌頂,沒過多久卻發現都還給了老師;看文章、聽講座,記了一大堆東西,感覺收獲滿滿,但卻一直放著讓它們積灰,不知道怎么用起來……我想,這應該是許許多多人的心聲。很多時候,我們不是不愿意學習——甚至相反,我們對學習有著極大的熱情,但是,卻總是感覺,好像看不到什么效果,起不到什么作用。久而久之,無非只有兩...

      [轉載] · 培訓發展 · 2021-12-16 17:33
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      人與人之間的工作差距,在于這2個關鍵

      我有位前同事,是個“面霸”,他很擅長在簡歷和面試中展現自己的優點。所以工作前幾年,他總能通過換工作比我們更快漲薪。享受過跳槽漲薪的甜頭,他再也沉不下心來做枯燥的工作了。每次剛做出點成績,他就邀功加薪,要是加薪不成,就包裝簡歷跳到下一家達到漲薪目的。他的簡歷看著漂亮,但實際簡歷里的大多數成績,他的參與度都很低,所以每次入職工作一段時間后就露餡了。跳槽過5、6次后,再找工作,他就開始頻頻受挫了,高不成低...

      [轉載] · 培訓發展 · 2021-12-16 17:29
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      你的目標年年完不成,并不是你不夠努力

      你的目標年年完不成,并不是你不夠努力。不改變這些,明年的目標怕還是要泡湯……作者:人神共奮 來源:人神共奮ID:tongyipaocha01:今年的目標又實現不了?不是我嚇唬大家,這已經是今年倒數十幾天了,年初你定的目標能不能完成,到現在心里還沒點數嗎?我一直很反對把問題歸咎于“不努力、不夠堅持、沒有自律、懶惰……”等等,這些都是我們為“做事不講方法”所找的借口。你要是不信,我隨便舉個例子:不知道你有沒有發現,通...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-12-15 17:24
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