曾經(jīng)有人問(wèn)一家知名公司的高管，你成功的秘訣是什么？這位高管說(shuō)：“我沒有什么成功的秘訣。只是20年來(lái)，每天堅(jiān)持寫工作筆記，反思自己的工作存在哪些不足，日日如此?！辈恢滥惆l(fā)現(xiàn)沒有，生活中有一類人，他們?cè)诓唤?jīng)意間一天比一天強(qiáng)大，一天比一天成功。這種人身上往往都有一個(gè)共性，就是善于反省自省，凡事從自己身上找原因。本文選取了稻盛先生自我反省的觀念，希望您品讀后能從中受益。作者：稻盛和夫 來(lái)源：成都盛和塾（ID...

天上的繁星數(shù)得清，自己臉上的煤煙卻看不見。 《孟子》云：“行有不得，反求諸己?！比松且粋€(gè)不斷認(rèn)識(shí)自己的過(guò)程，當(dāng)遇事不順，或者屢遭碰壁，萬(wàn)不可怨天尤人。 而要反躬自省，凡事先從自己身上去找原因。 人生最困難的事情，恐怕就是認(rèn)識(shí)自己了。只有通過(guò)不斷的自省、思考、重塑，才能夠做到自我超越。作者 | 曉芳來(lái)源 | 曉芳說(shuō)職場(chǎng)（XF-SZC）天上的繁星數(shù)得清，自己臉上的煤煙卻看不見。 《孟子》云：“行有不得，反求諸己...

富蘭克林說(shuō)過(guò)：“如果有什么需要明天要做的事，最好現(xiàn)在就開始”。其實(shí)做任何事情，我們都要提前準(zhǔn)備好，才能獲得成功，沒有準(zhǔn)備的開始很容易失敗。凡事提前5分鐘，看上去微不足道，但是日積月累，會(huì)讓你越來(lái)越優(yōu)秀，人生也會(huì)更成功?！抖Y記·中庸》中有句古訓(xùn)：“凡事豫則立，不豫則廢。”任何事，提前做準(zhǔn)備，往往更容易走向成功。說(shuō)話前做好準(zhǔn)備，便能思路清晰妙語(yǔ)連珠；做事前做好準(zhǔn)備，便能有條不紊游刃有余；出行前做好準(zhǔn)備，...

企業(yè)需要培養(yǎng)一批合格的面試官，依靠具備識(shí)人能力的人去選人?！肆?示例：深度追問(wèn)“說(shuō)服影響”能力面試背景：說(shuō)服影響是很多崗位的人員需要具備的素質(zhì)項(xiàng)，為考察候選人是否具備說(shuō)服影響的能力，面試官需針對(duì)候選人的經(jīng)歷進(jìn)行一系列的深度追問(wèn)，最后根據(jù)候選人過(guò)去的經(jīng)歷和行為，判斷候選人是否具備說(shuō)服影響這項(xiàng)素質(zhì)。Q：請(qǐng)描述一個(gè)你和公司高管在解決某個(gè)問(wèn)題有不同意見時(shí)，你是如何處理的事例。A：說(shuō)一個(gè)印象最深的，有一...

知乎上有個(gè)問(wèn)題：人和人的差距到底能有多大？有位叫@自掛東南枝的網(wǎng)友說(shuō)：初中同學(xué)，最厲害的創(chuàng)業(yè)成功，身家百萬(wàn)，最不如意的，目前在老家洗車；高中同學(xué)，混得最好的，在某五百?gòu)?qiáng)企業(yè)做高管，混得最差的，在網(wǎng)吧當(dāng)管理員。不禁想起作家水木然說(shuō)過(guò)的一句話：“人與人的差距，有時(shí)候比人和狗都大。”很多時(shí)候，處在相同環(huán)境、同一起點(diǎn)的人，最終結(jié)局往往卻天差地別。那么，究竟是什么造成了人和人之間巨大的鴻溝呢？今天分享給大家6...

“老板不出現(xiàn)，公司反而發(fā)展得還不錯(cuò)？”最近，一連多個(gè)話題沖上微博熱搜的樂(lè)視，讓一些網(wǎng)友發(fā)出類似感嘆。 在經(jīng)歷了創(chuàng)始人賈躍亭前往美國(guó)、負(fù)面消息不斷之后，如今的樂(lè)視被曝還有約400名員工，而且“過(guò)著沒有老板的神仙日子”、“沒有996和內(nèi)卷”。 類似的調(diào)侃也曾發(fā)生在新東方。今年上半年是新東方轉(zhuǎn)型直播帶貨初期，創(chuàng)始人俞敏洪在早期曾進(jìn)入“東方甄選”直播間，本是為了增加人氣，沒想到他說(shuō)的話觸及了敏感詞，還導(dǎo)致了直播中...

在職場(chǎng)中成功晉升，總包含著各種因素，那么什么才是晉升的關(guān)鍵，能助你在職場(chǎng)中更上一樓？今天這篇文章，是從老板的視角出發(fā)，討論哪些員工更容易受到青睞，從而更容易得到晉升的機(jī)會(huì)。希望今天的文章，能對(duì)身在職場(chǎng)的你，有所幫助。作者 | 劉潤(rùn)來(lái)源 | 劉潤(rùn)（ID: runliu-pub)經(jīng)常看到這樣的問(wèn)題，在公司管理過(guò)程中，如何判斷什么樣的員工，值得付出時(shí)間培養(yǎng)，可以盡快提拔？我提供3點(diǎn)簡(jiǎn)易判斷標(biāo)準(zhǔn)，供你參考。1敢做敢當(dāng)什么是勇敢...

有一同學(xué)，跳槽到了新公司。剛到公司時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)只安排了他參加入職培訓(xùn)和看各種流程文件。而且領(lǐng)導(dǎo)表示，他三周后能獨(dú)立帶項(xiàng)目就可以了。但他很急，覺著這些流程和資料一看也就基本掌握了，就這么三周閑著很慌，而且自己職級(jí)高，三周都沒工作成果輸出的話，說(shuō)不過(guò)去。于是，他就主動(dòng)去找領(lǐng)導(dǎo)，要求一周后就開始實(shí)操帶項(xiàng)目。一周后，果然如他所愿，領(lǐng)導(dǎo)給他分配了項(xiàng)目，而且不只一個(gè)，一下子給了三個(gè)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)正愁手上這么多項(xiàng)目分不...

有一同學(xué)，跳槽到了新公司。剛到公司時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)只安排了他參加入職培訓(xùn)和看各種流程文件。而且領(lǐng)導(dǎo)表示，他三周后能獨(dú)立帶項(xiàng)目就可以了。但他很急，覺著這些流程和資料一看也就基本掌握了，就這么三周閑著很慌，而且自己職級(jí)高，三周都沒工作成果輸出的話，說(shuō)不過(guò)去。于是，他就主動(dòng)去找領(lǐng)導(dǎo)，要求一周后就開始實(shí)操帶項(xiàng)目。一周后，果然如他所愿，領(lǐng)導(dǎo)給他分配了項(xiàng)目，而且不只一個(gè)，一下子給了三個(gè)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)正愁手上這么多項(xiàng)目分不...

什么是閉環(huán)思維？閉環(huán)思維依據(jù)的理論是“PDCA”模型，也就是我們常說(shuō)的“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”。這個(gè)理論廣泛應(yīng)用于工作以及生活中，而且用好這個(gè)思維模型，不光可以助力我們職場(chǎng)，更能助力我們的生活。「本文經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)自公眾號(hào)網(wǎng)易公開課（ID：open163）」作者 | 公開課知醬來(lái)源 | 網(wǎng)易公開課 那些在職場(chǎng)上被嫌棄的人，往往都有不少通病。蔣方舟曾在談話節(jié)目上自曝是“職場(chǎng)豬隊(duì)友”。如果一件事情不想做，仍...