1 讓人放心是這個(gè)世界上最稀缺的東西如果你能讓別人夸你，說你這個(gè)人實(shí)在！讓人放心！那比什么評(píng)價(jià)都管用。讓人放心的人，誰不愿意和他打交道呢？畢竟，這個(gè)世界上不靠譜的人太多了。 打開短視頻，看見吃播在那兒狂吃，會(huì)懷疑是不是假吃； 看見一個(gè)濃眉大眼的小姐姐，美得不可方物，會(huì)懷疑是不是美顏造假； 看見一個(gè)視頻大V，粉絲蹭蹭的上漲，數(shù)據(jù)是不是刷的呢...... 這個(gè)時(shí)代，有太多的套路、敷衍，不得不讓人有所懷疑和防備。 真...

一線城市不相信眼淚，打工人不相信35歲。尤其是互聯(lián)網(wǎng)打工人，哪怕再覺得自己年富力強(qiáng)，也難免對(duì)35歲后的命運(yùn)感到恐慌。35歲，就像跑道的欄架、路口的待轉(zhuǎn)、油表的紅線一樣讓人警惕，甚至?xí)聊ピ谕Ｔ谠睾团雠鲞\(yùn)氣之間二選一。誰都無法斷定下一個(gè)被優(yōu)化的是不是自己，誰也不會(huì)覺得放棄十幾年的經(jīng)驗(yàn)換個(gè)賽道更容易。無論男女，這就是許多35+打工人正在遭遇的難題。35+的職場(chǎng)人還能去哪里？其實(shí)選擇未必少...1拾起熱愛，回歸校園打...

孫子曰：“知彼知已，百戰(zhàn)不殆。”因而對(duì)客戶了解得越深越透，越能知道他所需要人選的詳細(xì)指標(biāo)。那么，獵頭顧問該如何快速地了解一個(gè)公司呢？職場(chǎng)人也可以參考。下面我整理了以下八個(gè)維度來進(jìn)行判斷。01行業(yè)概況了解一個(gè)企業(yè)，首先要了解企業(yè)所在的行業(yè)的情況，大致包括：行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)薪資水平、行業(yè)人才密集區(qū)、行業(yè)動(dòng)態(tài)等等。02公司詳情公司名字、公司成立的時(shí)間及發(fā)展歷史、公司性質(zhì)、注冊(cè)資本、公司的主要產(chǎn)品或服務(wù)、員...

01 以賺錢為目的一輩子賺不了大錢前幾天，在進(jìn)化島社群里看到一張圖片，問我有什么看法。這位同學(xué)說看了下面的話很有感觸，現(xiàn)在25歲，一心只想賺錢。 圖片我說，我25歲時(shí)，也是獨(dú)自一人在外，但是我當(dāng)時(shí)發(fā)自內(nèi)心只想一件事情：“做更多、更難的事”。我把如何創(chuàng)造巨大價(jià)值當(dāng)成目的，把賺錢當(dāng)成結(jié)果。是因?yàn)槲也辉诤踬嶅X嗎？我不是不在乎錢，而是不在乎那一點(diǎn)錢。為什么？因?yàn)椋X有2種，執(zhí)著于眼前的叫“價(jià)格”，放眼于未來的叫“價(jià)...

一個(gè)人的認(rèn)知邊界，是由其認(rèn)知水平?jīng)Q定的。認(rèn)知水平越高的人，邊界就越寬廣；而認(rèn)知水平越低的人，邊界就越狹隘。什么是認(rèn)知水平？認(rèn)知水平，反映了一個(gè)人通過思考對(duì)信息/知識(shí)加工的質(zhì)量，以及他的開放程度。如何提升認(rèn)知水平？3+2：做三件事，并保持兩個(gè)態(tài)度。三件事：1、提升輸入的深度及廣度2、優(yōu)化思考過程3、通過反思把控輸入和思考過程兩個(gè)態(tài)度：4、保持開放性5、恪守長期主義01俗話說：巧婦難為無米之炊。要提升認(rèn)知水平，首...

看到一個(gè)有意思的故事。說在很久以前，有一堆人為了一塊金子搶得頭破血流。 一個(gè)人悄悄撿起他們身邊的一塊鉆石，揚(yáng)長而去。搶金子那幫人，死的死，傷的傷。 而拿走鉆石的那個(gè)人成了富翁。 其實(shí)，那幫搶金子的人并非沒有能力搶鉆石，而是：自始至終，他們就不知道有比金子更值錢的東西。 1認(rèn)知水平的高低，決定了一個(gè)人的行為方式認(rèn)知是什么？來看下面這張圖：相信90%的人眼中，都會(huì)看到一張凸出來的臉。然而，事實(shí)并非如此。 當(dāng)畫...

不知道你是否也曾困惑：“人這一生為什么要努力？”知乎上有一條高贊回答：最痛苦的事，不是失敗，是我本可以。 比不努力更傷悲的事，不是努力了沒結(jié)果，而是明明很努力，卻輸給會(huì)努力的人。如果你現(xiàn)在正處于越努力越糟糕的狀態(tài)，那么你可能已經(jīng)陷入成長死局了！反觀工作中那些會(huì)努力的高手們，總能輕而易舉找到出路，區(qū)別在哪呢？ 奧斯卡最佳編劇馬里奧·普佐為《教父》這部電影寫過這樣一句臺(tái)詞：“在1秒鐘內(nèi)看到本質(zhì)的人，和花半...

最近和公司的HRBP小伙伴針對(duì)個(gè)人發(fā)展問題做了一些交流和探討，我分享了幾點(diǎn)底層的思考。小伙伴們反饋很受觸動(dòng)和啟發(fā)，我把相關(guān)內(nèi)容整理了一下也分享給大家。作者 | 黃欽東來源 | 黃欽東x組織與人才發(fā)展- 1 -什么是發(fā)展先來定義一下我們說的發(fā)展是什么。很多人以為，只有晉升才是發(fā)展。我不同意這個(gè)觀點(diǎn)。我把發(fā)展按順序分為三個(gè)層次，任何一方面的進(jìn)步都是發(fā)展，邏輯如下：能力的提升這是最基本的發(fā)展。包括知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等...

上個(gè)周，我去上海出差，本打算順道去見一下上海分公司的伙伴們。但剛一下飛機(jī)，助理告訴我，那邊有了疫情，如果我過去了，回京會(huì)比較麻煩。我說，不行，我一定要見見上海的小伙伴們。一來，我確實(shí)很久沒見到他們了，我想見見他們，聊聊天，聞聞味道，激勵(lì)一下大家。二來，我也想知道在他們是如何在疫情之下，逆風(fēng)翻盤，做到了酵母全國業(yè)績第一名。是的，你沒看錯(cuò)，上海疫情封控幾個(gè)月，所有人都出不了門，但上海團(tuán)隊(duì)做出的業(yè)績居然...