我親眼見證了，很多培訓(xùn)經(jīng)理成功轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)骨干。這其實(shí)給培訓(xùn)經(jīng)理，提供了又一條光明的職業(yè)通道。做培訓(xùn)的HR伙伴們應(yīng)該很熟悉人才“九宮格”模型，從業(yè)績和潛力兩個維度，將人才進(jìn)行不同的歸類。借用這個思路，也可以從培訓(xùn)專業(yè)度和業(yè)務(wù)專業(yè)度的角度，給咱們培訓(xùn)經(jīng)理做個九宮格分類。對照看看，你處于“九宮格”的哪個位置呢？01：菜鳥型通常來說，初入職場的培訓(xùn)人往往處于這個階段。一方面對于培訓(xùn)工作還沒建立起專業(yè)度，另一...

今天的文章來自一位我的好友，陳勇，一位擁有30多年工作經(jīng)驗的資深獵頭。同時他也是知名獵頭機(jī)構(gòu)FMC的創(chuàng)始人。在創(chuàng)業(yè)之前，曾在眾多知名獵頭公司工作，擁有豐富的跨行業(yè)經(jīng)驗。要知道，獵頭在工作中要接觸大量候選人和企業(yè)，他們對職場的洞察是非常值得聽取的。下面，就來看看來自他的10條良心忠告吧：1、從平庸的忙碌到精準(zhǔn)的勤奮目前的社會和職場，無論你是否愿意，被環(huán)境所迫，“忙碌”似乎都已成為標(biāo)配。但很多忙碌，只是現(xiàn)實(shí)...

成大事者，在成長歷程中，有三次極其重要的躍升。如果跨不上去，你的高度，基本就很難往上了。一個洞察身邊事物本質(zhì)的公眾號從個人貢獻(xiàn)者，到人員管理者第一次躍升，是從個人貢獻(xiàn)者，到人員管理者。 這個躍升，是從依靠自己，變?yōu)橐揽縿e人。 千萬不要小看自己第一次帶人，這是對你整個能力系統(tǒng)的徹底重構(gòu)。 當(dāng)你只是個人貢獻(xiàn)者時，你的能力系統(tǒng)是： 有問題 → 動手 → 解決。 而你一旦成為人員...

現(xiàn)在的培訓(xùn)理念實(shí)在太多，多到了讓人不知所措的地步。盲目跟風(fēng)，往往會落得個東施效顰的下場。其實(shí)，和絕大多數(shù)的管理職能類似，培訓(xùn)的關(guān)鍵是厘清幾個關(guān)鍵問題。問題問對了，事情也就解決了一大半。作者：安秋明 來源：培訓(xùn)人社區(qū)第一個問題：學(xué)員的典型任務(wù)場景是什么？任何培訓(xùn)的目的都是有用，有用的前提是我們了解學(xué)員。了解他/她的基本情況（崗位、職務(wù)、司齡、履歷等），了解他/她的日常工作職責(zé)、關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)，了解他/她所...

作為培訓(xùn)人，我們究竟應(yīng)該怎么和業(yè)務(wù)部門建立合作關(guān)系？在分享“如何與業(yè)務(wù)部門建立伙伴關(guān)系”這個話題之前，我們先要對以下兩個問題建立基本共識：如何定義伙伴關(guān)系？為什么要與業(yè)務(wù)部門建立伙伴關(guān)系？什么是合作伙伴關(guān)系？根據(jù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，我對“合作伙伴關(guān)系”下了一個定義——建立在認(rèn)可基礎(chǔ)之上，當(dāng)對方遇到問題或挑戰(zhàn)時，會主動想到你，并向你尋求幫助和支持的關(guān)系。認(rèn)可源于專業(yè)和工作作風(fēng)。作為培訓(xùn)部門，想在與業(yè)務(wù)部門溝通...

培訓(xùn)花了那么多的人力、物力、財力，但永遠(yuǎn)面臨一個嚴(yán)峻的問題：沒效果。一說培訓(xùn)都覺得培訓(xùn)很重要，但是真正落實(shí)到工作中卻又覺得做不出價值，員工也覺得很多培訓(xùn)是浪費(fèi)時間，只是應(yīng)付一下走過場。今天我們就來聊聊這個培訓(xùn)人避之不及，經(jīng)理人嗤之以鼻，學(xué)員們醉眼迷離，公司里的不解之謎：“為什么培訓(xùn)沒有效果？”我們首先看看這個問題，他包含了兩個名詞：1、培訓(xùn)；2、效果。我們需要對這兩個詞進(jìn)行定義：一、什么是培訓(xùn)？培訓(xùn)...

很多人都想成為最好的自己，但或許你會困惑：一旦成年了，自己是否真的有可能成為一個更好的人？從心理學(xué)的角度來說，答案是肯定的。每個人總有辦法提高自己。然而，這個答案引出了更多問題。成為更好的人的最好方法是什么？什么是最簡單而最有用的方法？在自我成長方面哪些工作又是最重要的？想要讓自己變得更強(qiáng)、更厲害，有時候還是要講求一些策略的。如果你不知道怎么做，以下分享的四個策略，就是你需要做到的事情，希望能幫到...

提升認(rèn)知是相當(dāng)有必要的  有一熟悉的朋友，嫌錢放在銀行里收益少，就將所有存款拿出來投在了某網(wǎng)貸平臺，結(jié)果去年踩雷，血本無歸。我問他：“你不知道網(wǎng)貸平臺風(fēng)險高嗎？”他說：“知道啊，這不是高風(fēng)險高回報嘛。”其實(shí)，投資的風(fēng)險和回報從來都不是對等的。真正的投資大師，都是風(fēng)險厭惡型的，他們只在平均利潤期望值為正的前提下投資，因此他們的投資風(fēng)險很小，或根本沒有風(fēng)險。而絕大多數(shù)普通人相信的卻是，你承擔(dān)的...

在職場上，會說話是一項很重要的本領(lǐng)。缺乏溝通技巧，會讓我們的職場成長受到很大的阻礙。因為工作的原因，我經(jīng)常會接到不同的銷售電話，五花八門，賣什么的都有。電話接多了，我就發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：大多數(shù)電話銷售，都會讓人產(chǎn)生一種本能的抗拒感。能讓人愿意耐心聽完一分鐘的，10個電話里面有1個就不錯了。舉個例子。有一天我接到一個電話，對方是某個銀行的客服銷售，向我推薦他們新出的信用卡會員福利。他在電話里是這么說的：“尊...

我剛做銷售時，幾乎沒人看好。因為大家印象中的銷售都特別能講，在各種社交場合都能如魚得水；而我就連在公司內(nèi)部聚會，都不算是活躍份子。可我自己卻挺有底氣的，因為我隱隱覺得場面熱鬧不一定意味著結(jié)果好，溝通更看重的不是這些。經(jīng)過半年驗證，這種本能的悟性確實(shí)幫我做出了漂亮的業(yè)績：我經(jīng)常能約到難約的客戶高層；一旦我認(rèn)準(zhǔn)的客戶，八成以上在我拜訪過3次后就能被我的誠意所打動；甚至快要進(jìn)入投標(biāo)階段的項目，我也能扭轉(zhuǎn)局...