春暖花開(kāi).“春暖花開(kāi)”是傳播管理者踐行者陳春花知識(shí)的自媒體，內(nèi)容涵蓋最新的管理思想、商業(yè)評(píng)論、演講實(shí)錄、著作連載與人生感悟。如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有合理的發(fā)展戰(zhàn)略，沒(méi)有一個(gè)可以負(fù)責(zé)執(zhí)行的組織機(jī)構(gòu)，那么企業(yè)就難以獲得成功。這其中的關(guān)鍵就是要和「對(duì)的人」在一起。那么，什么才是「對(duì)的人」？「對(duì)的人」在哪里？如何吸引「對(duì)的人」？作者：陳春花 來(lái)源：春暖花開(kāi)人才具有創(chuàng)造力，同時(shí)也可能帶來(lái)破壞力。企...

提前大半個(gè)月開(kāi)始招聘，臨近開(kāi)業(yè)卻一個(gè)都沒(méi)招到，惡性循環(huán)，餐廳差點(diǎn)關(guān)門。費(fèi)盡心思，為啥餐廳還是招不到人？招人難一直以來(lái)都是餐飲行業(yè)存在的問(wèn)題，尤其是餐飲小店。既沒(méi)有品牌餐飲店規(guī)范的招聘模式和渠道，也沒(méi)有專業(yè)的招聘人員。那么，小餐飲店怎樣才能又快又精準(zhǔn)地招到合適的員工呢？開(kāi)業(yè)了還招不到人，惡性循環(huán)太可怕張爽的餐廳還有三天就要開(kāi)業(yè)了，但是服務(wù)員卻一個(gè)都沒(méi)招到，只有一個(gè)住在附近的大爺負(fù)責(zé)洗碗、洗菜。張爽急...

一、什么決定職場(chǎng)前途？看一個(gè)案例：某自媒體大號(hào)的一個(gè)實(shí)習(xí)助理，月薪竟然高達(dá)50000元！為什么那么高？是因?yàn)槲墓P好嗎？不完全是！如果把她放到一家傳統(tǒng)工廠里，她也許就是一名文筆不錯(cuò)的辦公室文員，收入可能只有5000元。如果她和老板說(shuō)：“老板，我要漲薪，我想要50000元一個(gè)月！”工廠老板會(huì)不會(huì)給？當(dāng)然不會(huì)，一個(gè)文員，憑什么？但她在自媒體公司里為什么收入那么高？因?yàn)檫@家公司就是做文字生意的。內(nèi)容好壞對(duì)公司的價(jià)值影響...

企業(yè)文化是最持久、最強(qiáng)大的生產(chǎn)力，它時(shí)刻體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面。然而，許多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化過(guò)于虛幻，沒(méi)什么作用，甚至很多HR員工也覺(jué)得企業(yè)文化太難把握，有心無(wú)力，所以不得不放棄。企業(yè)文化是企業(yè)管理之道的存在，《道德經(jīng)》說(shuō)：“上士聞道，勤而行之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之。不笑不足以為道。”這大概也能概括了絕大多數(shù)人對(duì)企業(yè)文化有種“荒謬”的感覺(jué)：● 企業(yè)生存尚且舉步維艱，哪還顧得上去搞那些...

戰(zhàn)爭(zhēng)，其實(shí)從來(lái)都沒(méi)有遠(yuǎn)離我們，更多的時(shí)候只是形式不同，競(jìng)爭(zhēng)更是如此。 站在2021年的這個(gè)時(shí)點(diǎn)上，好像2015年紀(jì)念反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年都已經(jīng)遠(yuǎn)去，但今天的抗疫何嘗不是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，只是對(duì)手變成了肉眼看不見(jiàn)的新冠病毒，沖鋒一線的換成了白衣戰(zhàn)士。 最近，機(jī)械工業(yè)出版社華章的朋友給我送來(lái)一本書(shū)：《打勝仗：常勝團(tuán)隊(duì)的成功密碼》。在“戰(zhàn)爭(zhēng)年代”收到這樣的書(shū)是一種福氣。本書(shū)主要講的是華為和部隊(duì)打勝仗的信仰、方...

大多數(shù)戰(zhàn)略，都是老板一個(gè)人的戰(zhàn)略 第一次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)是注定要失敗的，因?yàn)殚_(kāi)戰(zhàn)前，整個(gè)廣州都在說(shuō)： “皇上要和洋人開(kāi)戰(zhàn)了！” 這句話細(xì)細(xì)琢磨，內(nèi)涵是極其豐富的。 很多企業(yè)的戰(zhàn)略也是如此，它往往僅僅是董事長(zhǎng)一個(gè)人的戰(zhàn)略。一個(gè)神奇的組織行為學(xué)定律就是：公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)往往不是經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。 董事長(zhǎng)“宣講的戰(zhàn)略”和員工“行動(dòng)的戰(zhàn)略”，為什么不一致？ 我們需要把戰(zhàn)略區(qū)分為兩類：一是董事長(zhǎng)...

01管控還是賦能？上下級(jí)之間的工作交互，不能只有管控，但也不能只有賦能。企業(yè)為確保正常的運(yùn)行，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂啤Ｖ皇钦驹谙聦偻瓿晒ぷ鞯慕嵌龋枰氖堑玫街笇?dǎo)，或稱賦能。“管控”一詞在不少人看來(lái)具有負(fù)面色彩，但不是所有的管控行為都是錯(cuò)的，我們有必要將“好的管控”與“壞的管控”分開(kāi)。實(shí)際上，管控與賦能不是絕對(duì)的對(duì)立關(guān)系，真正值得探討的不是二分法的管控與賦能，而是上下級(jí)之間如何更好地合作以確保工作達(dá)...

 01 月薪3000和月薪30000，差別在哪里？知乎有一個(gè)很火熱的話題：30歲，如果你還沒(méi)當(dāng)上管理層，或者在某個(gè)領(lǐng)域取得成就，那你一輩子基本也就這樣了。這句話一出，戳中了許多人的軟肋，一時(shí)間眾聲嘩然。許多人兢兢業(yè)業(yè)工作好幾年，但一直還在原地，薪資不高，做著重復(fù)且瑣碎的基礎(chǔ)工作。眼看身邊朋友買車買房，開(kāi)創(chuàng)事業(yè)，暢游國(guó)外，而自己還是守著死工資不進(jìn)不退。一方面懷疑自己是不是能力不行，為什么努力都無(wú)效；一方面...

面試中最難的問(wèn)題，從面試官的角度看來(lái)似乎并沒(méi)有多么刁鉆： “那么做一下自我介紹吧。” 這個(gè)問(wèn)題似乎很簡(jiǎn)單，讓人感覺(jué)根本不會(huì)出錯(cuò)：沒(méi)有假設(shè)情景，不要求你舉出現(xiàn)實(shí)生活里的例子，不是什么技術(shù)難題，也不是“你最大的缺點(diǎn)是什么”這種嚇人的問(wèn)題。只要說(shuō)幾句就可以了。 但這個(gè)問(wèn)題只是看起來(lái)簡(jiǎn)單。這種開(kāi)放式問(wèn)題帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)多過(guò)機(jī)會(huì)，因?yàn)槟銢](méi)有可供參考的框架，只有一張毫無(wú)頭緒的空白畫(huà)布。你心里可能想了很多...

在職場(chǎng)中生存，許多人都有對(duì)抗性的思維，比如一說(shuō)到要與領(lǐng)導(dǎo)者保持良好關(guān)系，尊重領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，就跳起來(lái)，粗暴地說(shuō)，你們這些家伙，就會(huì)拍馬屁。  在職場(chǎng)中追求提升時(shí)，就像被踩了尾巴一樣，脖子上的青筋凸起，反駁道，難道進(jìn)入職場(chǎng)就需要升職嗎？是否會(huì)晉升是由你決定嗎？努力工作就可以了嗎？沒(méi)關(guān)系，沒(méi)有背景，你想得也太多了吧？  什么是對(duì)抗性思維？就是設(shè)置一堵隔離墻使自己與周圍的人，環(huán)境和運(yùn)行規(guī)則隔離...