開(kāi)會(huì)匯報(bào)工作，有的人兩三句總結(jié)，說(shuō)得特別空；有的人又絮絮叨叨個(gè)沒(méi)完，講得過(guò)于細(xì)，別說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)著心煩了，連同事都在下面聽(tīng)得皺起了眉頭。這些都是不會(huì)溝通的表現(xiàn)。如何提升自己的溝通能力？以下，盡情享用~你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象？明明想和同事溝通一件對(duì)方分內(nèi)職責(zé)的事情，最后卻因?yàn)榈K于面子不得不答應(yīng)一些不屬于自己工作范圍內(nèi)的工作。開(kāi)會(huì)匯報(bào)工作，有的人兩三句總結(jié)，說(shuō)得特別空；有的人又絮絮叨叨個(gè)沒(méi)完，講得過(guò)于細(xì)，別...

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)？當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)有什么秘訣？本文作者是有20多年從業(yè)經(jīng)歷的資深獵頭陳勇，他閱人無(wú)數(shù)，幫助很多職場(chǎng)人實(shí)現(xiàn)了職場(chǎng)躍升。同時(shí)，他自己的公司疫情期間不僅沒(méi)有萎縮，反而在若干城市開(kāi)了新的分公司，發(fā)展得更加蓬勃。下面讓我們看看他是如何理解領(lǐng)導(dǎo)力的。 很多生意，一定程度上都是“堆人”的生意。如果能夠高質(zhì)量地把團(tuán)隊(duì)發(fā)展得足夠大，而且相對(duì)穩(wěn)定，公司就會(huì)盈利，就會(huì)發(fā)展。成功“堆人”涉及的因素有很多，在我...

人生不是選擇題，更不是判斷題，而是一道主觀題。你提問(wèn)的方式，可能就是你的人生層次推特上有一句話(huà)，點(diǎn)贊數(shù)達(dá)到了11.1萬(wàn)次。它是這么說(shuō)的：不少人在評(píng)論中說(shuō)，這句話(huà)改變了他們的生活，讓他們重新燃起了對(duì)生活的希望。 但這些人或許不知道，真正改變他們的并不是這句話(huà)，而是“提問(wèn)的方式”。 “這件事為什么要發(fā)生在我身上？” 很容易讓人往負(fù)面的方向聯(lián)想，而且更偏重發(fā)泄情緒，答案只會(huì)是“我能力不行”“我很糟糕”“沒(méi)人喜歡...

好多人都對(duì)“一帆風(fēng)順”有誤解，以為是一輩子無(wú)病無(wú)難，哪知順境和逆境在人的一生是呈正態(tài)分布的，走過(guò)低谷也要爬坡，到過(guò)巔峰也要下坡。越是低谷的時(shí)候，越能看出一個(gè)人的本質(zhì)：最差的結(jié)果無(wú)非是失敗，有人等著失敗，有人罵著失敗，有人知道可能仍是失敗，但愿意竭盡全力。如果你正處于低谷時(shí)期，可以看看這些建議。抓住最佳“反省期”想清楚在人生的道路上，很多人不可謂不努力，但是他們努力的方式和方向未必是對(duì)的。比如在人際...

正在熱映的《長(zhǎng)津湖》，帶領(lǐng)我們重回71年前那段波瀾壯闊的歷史詩(shī)篇。當(dāng)時(shí)，新中國(guó)剛剛成立，百?gòu)U待興，美國(guó)為了扶持李承晚集團(tuán)，悍然將戰(zhàn)火燒到了鴨綠江邊。為了保家衛(wèi)國(guó)，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人做出了“抗美援朝”的重大決策，數(shù)十萬(wàn)志愿軍戰(zhàn)士跨過(guò)鴨綠江，在艱苦卓絕的朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)浴血戰(zhàn)斗，譜寫(xiě)了一首首可歌可泣的英雄贊歌。冰雪埋忠骨，寒光照鐵衣。電影《長(zhǎng)津湖》講述的正是志愿軍戰(zhàn)士入朝作戰(zhàn)的這段歷史。在冰天雪地的長(zhǎng)津湖戰(zhàn)場(chǎng)，裝備薄弱...

為什么公司越小，招聘要求越高越奇葩？有網(wǎng)友說(shuō)：管理上不規(guī)范，想一出是一出。 想來(lái)的確如此，當(dāng)一家公司對(duì)待招聘沒(méi)有固定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，反而是隨性而為，才會(huì)常常制定奇葩門(mén)檻，讓很多優(yōu)質(zhì)人才望而卻步。 這樣的公司，也并不建議大家去試水，畢竟招聘條件奇葩的背后，往往預(yù)示企業(yè)內(nèi)部存在問(wèn)題。 1奇葩招聘條件是表隱形歧視是里有網(wǎng)友說(shuō)到，曾經(jīng)去面試一家公司的儲(chǔ)備干部的時(shí)候，面試官非常直接地給出了錄用條件： 沒(méi)結(jié)婚的我們不要...

根本違約：勞動(dòng)者應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)后果。勞動(dòng)者欲行使解除勞動(dòng)合同之權(quán)利，本應(yīng)依法為之。依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十六條、第三十七條、第三十八條的規(guī)定，勞動(dòng)者可以分別通過(guò)協(xié)商一致解除、提前三十天通知解除以及法定情形下被迫解除這幾種方式達(dá)到合法解除勞動(dòng)合同的目的。然而，當(dāng)勞動(dòng)者對(duì)上述合法的解除勞動(dòng)合同程序和事由棄之不用，轉(zhuǎn)而通過(guò)不告而別、擅自離崗的方式達(dá)到離職目的，應(yīng)認(rèn)為勞動(dòng)者以其行為作出了解除勞動(dòng)合同關(guān)系的意思...

簡(jiǎn)歷包裝，其實(shí)很正常，這也是每個(gè)求職者心照不宣的操作。但是！也不乏有人喜歡過(guò)分的包裝，生怕把自己寫(xiě)的不夠優(yōu)秀，簡(jiǎn)歷上寫(xiě)的那叫一個(gè)“漂亮”“優(yōu)秀”！但實(shí)際上有很大的水分。關(guān)于這一點(diǎn)，我自己也很有感觸。我從畢業(yè)后的第三年，開(kāi)始面試別人成為面試官。到成為總監(jiān)，到自己創(chuàng)業(yè)，面試過(guò)各類(lèi)人，這么多年怎么也面試過(guò)上千人吧。我記得剛作為面試官的時(shí)候，面試基層員工，當(dāng)時(shí)急缺人，一天的面試安排的滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)?shù)?，中午和下?..

引發(fā)焦慮的原因很多，其中一個(gè)非常重要的原因就是“著急” - 急著想要達(dá)成目標(biāo)?？墒?，越是急著達(dá)成目標(biāo)，目標(biāo)往往越難實(shí)現(xiàn)；越著急就越失望，越失望就越焦慮。于是就形成了焦慮的習(xí)慣 - 每周總有那么一兩天是在焦慮中度過(guò)的。怎么辦呢？答案就是：做個(gè)“長(zhǎng)期主義者”。說(shuō)起來(lái)，這個(gè)解藥并不復(fù)雜。然而它難就難在即便告訴了你，你也還是做不到。譬如我，雖然對(duì)此已有深入了解，可某些時(shí)候，依舊無(wú)法改變想要“快速成功”的念頭與欲...

大家的共識(shí)都是今年的招聘不好做，但正因?yàn)榻衲甑奶厥馇闆r，逆流而上，我們才能總結(jié)更多的方法與心得。今天跟大家分享50條極簡(jiǎn)面試技巧，如果有戳中你的點(diǎn)，還請(qǐng)文末點(diǎn)擊在看和轉(zhuǎn)發(fā)，支持一下。1、千人千面，百人百性。2、HR任職者工作大忌，閉門(mén)造車(chē)。3、和招聘工作最接近的兩個(gè)字：數(shù)據(jù)。4、適才適崗，最好的不一定是最合適的。5、招聘到不到位，真不是HR一個(gè)人能決定的。6、別給自己太大壓力，看人不走眼是不現(xiàn)實(shí)的。7、沒(méi)有...