我在過(guò)去的文章里一直強(qiáng)調(diào)，做任何事情，掌握規(guī)則很重要，但都是蜻蜓點(diǎn)水地講，沒(méi)有系統(tǒng)展開(kāi)，今天就把這方面的思考全寫(xiě)下來(lái)。作者 | 張良來(lái)源 | 張良計(jì)首先，為什么規(guī)則很重要，或者說(shuō)，規(guī)則是個(gè)什么東西？在我看來(lái)，規(guī)則是讓你認(rèn)知一個(gè)新體系的入門(mén)程序，是維系事物運(yùn)轉(zhuǎn)的底層框架和法則。每個(gè)游戲，都有它的游戲規(guī)則。這個(gè)規(guī)則，包括你的游戲目的是什么（比如打敗對(duì)手，或者獲得XXX積分），你在游戲中應(yīng)該采取什么行動(dòng)（例如...

一個(gè)被施了“復(fù)制咒”的圣杯，只要有人碰到它，就會(huì)無(wú)限復(fù)制，最終將觸碰者淹沒(méi)。唯一的破解辦法就是，快速找到真正的圣杯，然后離開(kāi)。我們身處一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，當(dāng)你檢索一個(gè)關(guān)鍵詞，緊隨而來(lái)的是無(wú)數(shù)條與此相關(guān)的信息，假說(shuō)、fake news裹挾著真知識(shí)，一起襲來(lái)。如果沒(méi)來(lái)得及辨別，最終就會(huì)把你淹沒(méi)。我每周只能讀完一本書(shū)，但是每天我關(guān)注的公眾號(hào)、頻道、視頻都在給我推薦新書(shū)，于是書(shū)單越積越多，越讀越焦慮。直到最后，覺(jué)得...

在和HR朋友交流的過(guò)程中，有朋友分享了一個(gè)薪酬管理體系優(yōu)化的案例。李杰進(jìn)入一家公司做薪酬經(jīng)理，在剛進(jìn)去的半年里，他發(fā)現(xiàn)一些可能存在問(wèn)題的現(xiàn)象：1、公司有60家營(yíng)業(yè)分支機(jī)構(gòu)由總部直接管理，但這60家分支機(jī)構(gòu)的薪酬管理差異很大，薪酬結(jié)構(gòu)不同，薪酬水平不同，獎(jiǎng)金計(jì)算依據(jù)不同，同樣的崗位不同分支機(jī)構(gòu)間基本薪酬差異好幾倍，獎(jiǎng)金有的按收入提，有的按利潤(rùn)提，有的直接由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人確定。2、經(jīng)過(guò)對(duì)過(guò)往三年的人力成本數(shù)...

你的觀點(diǎn)決定了你的價(jià)值，但表達(dá)觀點(diǎn)又可能帶來(lái)意見(jiàn)沖突。如果把溝通分為五個(gè)層次，在工作中停留在哪個(gè)層次比較好？舊文重發(fā)，希望對(duì)屏幕前的你，有所助益！作者：譚奕 來(lái)源：靠我 微信號(hào)：kaowoapp2000年我在可口可樂(lè)，參加一個(gè)叫LDP的項(xiàng)目（leadershipprogram），可以理解成可樂(lè)內(nèi)部的MBA。培訓(xùn)老師鄭大年教會(huì)我這些溝通技巧，影響了我足足十八年，從說(shuō)話方式到做事風(fēng)格，至今受益。溝通人人都會(huì)，但職場(chǎng)溝通需要技巧。簡(jiǎn)單...

職場(chǎng)就是以勞動(dòng)力換取經(jīng)濟(jì)回報(bào)的地方。你的月薪，就是你勞動(dòng)力的明碼實(shí)價(jià)。所以，打工人的一個(gè)重要目標(biāo)就是為了升職加薪。一般情況下，員工也會(huì)被動(dòng)加薪的，這叫普漲，但一年可能只有4%-8%。要知道，一年的通貨膨脹率都有7.5%了。所以普漲的工資看起來(lái)多了，其實(shí)際上，購(gòu)買力反而是跌了。換言之，你的勞動(dòng)力價(jià)值是隨著時(shí)間而越來(lái)越貶值了。要實(shí)現(xiàn)20%甚至100%的薪資漲幅，最好是能通過(guò)升職加薪這個(gè)渠道去實(shí)現(xiàn)（跳槽也可以，本質(zhì)上差...

“進(jìn)入一家公司最怕的是什么？”想必很多人會(huì)說(shuō)：“最怕領(lǐng)導(dǎo)的PUA。”但還有一種PUA不易察覺(jué)，那就是近在身邊的同事對(duì)你“割韭菜”的行為。這幾年“割韭菜”這個(gè)詞很火，在職場(chǎng)上，除了防爆防雷防坑外，更要防“鐮刀”。今天就盤(pán)點(diǎn)一下，同事對(duì)你“割韭菜”的3種行徑！利用經(jīng)驗(yàn)差白嫖你的勞動(dòng)力朋友小亞所在的公司奉行嚴(yán)格的“師帶徒”制度，并且將考核與協(xié)議中兩人嚴(yán)格綁定。這種制度有好有壞，好的地方在于，老員工會(huì)想方設(shè)...

也許你見(jiàn)過(guò)職場(chǎng)上每次工作拼盡全力，最后卻成為卑微的老王；也許你還見(jiàn)過(guò)努力上進(jìn)，卻始終不被升職繡球扔中的老李；甚至，你還遭遇過(guò)領(lǐng)導(dǎo)多加鼓勵(lì)，承諾萬(wàn)千，到最后倒戈許諾的自閉。你用真誠(chéng)對(duì)待職場(chǎng)，職場(chǎng)卻回之以殘忍。很多時(shí)候不是我們對(duì)待職場(chǎng)的態(tài)度有問(wèn)題，而是看不清職場(chǎng)中的假象，特別是有些“謊言”，流傳甚廣，讓你深信不疑，最后只能毫無(wú)質(zhì)疑心，深深地被套了進(jìn)去。今天就羅列4種職場(chǎng)中最典型的“謊言”，知道后能避免大...

今天給大家推薦我的好朋友格總的文章，下面進(jìn)入正文。在某乎搜索“被裁員是怎樣的一種體驗(yàn)？”這個(gè)問(wèn)題的瀏覽量高達(dá)1000多萬(wàn)。可見(jiàn)“被裁員”是很多職場(chǎng)人都經(jīng)歷過(guò)的痛。最近關(guān)于裁員的消息更是刷爆了各大社交平臺(tái)，牽動(dòng)著打工人的心。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如騰訊、阿里、百度、字節(jié)跳動(dòng)，教培行業(yè)如新東方、中公教育、粉筆公考紛紛宣布裁員。被裁員的一方震驚、錯(cuò)愕、猝不及防，只能被迫接受慘淡的現(xiàn)實(shí)另謀出路。在這里我們不討論裁員的原因...

今天，我們重發(fā)一篇過(guò)往比較受歡迎的文章《找人，是天底下最難的事：如何找到“靠譜”的人才？》，希望對(duì)你有所啟發(fā)。以下是這篇重發(fā)正文。作者 | 劉潤(rùn)來(lái)源 | 劉潤(rùn)請(qǐng)問(wèn)：谷歌最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？啊？谷歌這么偉大的公司，難道還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？它的對(duì)手，是競(jìng)品嗎？還是自己上一代的產(chǎn)品？谷歌自己說(shuō)，我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是NASA——美國(guó)國(guó)家航空航天局。為什么？因?yàn)镹ASA會(huì)搶走谷歌的人才。和Facebook，蘋(píng)果搶人，大家互有...

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)干貨分享。——人力君俗話說(shuō)，萬(wàn)丈高樓平地起，相信很多做績(jī)效管理的HR都認(rèn)同這句話。本文將和大家探討的“績(jī)效指標(biāo)的提取”在績(jī)效管理工作中，其實(shí)就是一個(gè)不能再常見(jiàn)的基礎(chǔ)性工作，而無(wú)論是從績(jī)效管理還是企業(yè)管理又或是被考評(píng)者的角度來(lái)說(shuō)，其重要性都不言而喻。但現(xiàn)實(shí)情況是，很多HR不知道如何提取績(jī)效指標(biāo)，不清楚如何把績(jī)效指標(biāo)的提取做得更好，這很有可能是因?yàn)樗麄冞€不清楚績(jī)效指標(biāo)對(duì)企業(yè)的價(jià)值和意義，不...