春暖花開.“春暖花開”是傳播管理者踐行者陳春花知識的自媒體，內(nèi)容涵蓋最新的管理思想、商業(yè)評論、演講實錄、著作連載與人生感悟。如果企業(yè)沒有一個強大的工作團隊，沒有合理的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有一個可以負責執(zhí)行的組織機構(gòu)，那么企業(yè)就難以獲得成功。這其中的關(guān)鍵就是要和「對的人」在一起。那么，什么才是「對的人」？「對的人」在哪里？如何吸引「對的人」？作者：陳春花 來源：春暖花開人才具有創(chuàng)造力，同時也可能帶來破壞力。企...

提前大半個月開始招聘，臨近開業(yè)卻一個都沒招到，惡性循環(huán)，餐廳差點關(guān)門。費盡心思，為啥餐廳還是招不到人？招人難一直以來都是餐飲行業(yè)存在的問題，尤其是餐飲小店。既沒有品牌餐飲店規(guī)范的招聘模式和渠道，也沒有專業(yè)的招聘人員。那么，小餐飲店怎樣才能又快又精準地招到合適的員工呢？開業(yè)了還招不到人，惡性循環(huán)太可怕張爽的餐廳還有三天就要開業(yè)了，但是服務(wù)員卻一個都沒招到，只有一個住在附近的大爺負責洗碗、洗菜。張爽急...

一、什么決定職場前途？看一個案例：某自媒體大號的一個實習助理，月薪竟然高達50000元！為什么那么高？是因為文筆好嗎？不完全是！如果把她放到一家傳統(tǒng)工廠里，她也許就是一名文筆不錯的辦公室文員，收入可能只有5000元。如果她和老板說：“老板，我要漲薪，我想要50000元一個月！”工廠老板會不會給？當然不會，一個文員，憑什么？但她在自媒體公司里為什么收入那么高？因為這家公司就是做文字生意的。內(nèi)容好壞對公司的價值影響...

企業(yè)文化是最持久、最強大的生產(chǎn)力，它時刻體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面。然而，許多企業(yè)認為企業(yè)文化過于虛幻，沒什么作用，甚至很多HR員工也覺得企業(yè)文化太難把握，有心無力，所以不得不放棄。企業(yè)文化是企業(yè)管理之道的存在，《道德經(jīng)》說：“上士聞道，勤而行之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之。不笑不足以為道。”這大概也能概括了絕大多數(shù)人對企業(yè)文化有種“荒謬”的感覺：● 企業(yè)生存尚且舉步維艱，哪還顧得上去搞那些...

戰(zhàn)爭，其實從來都沒有遠離我們，更多的時候只是形式不同，競爭更是如此。 站在2021年的這個時點上，好像2015年紀念反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年都已經(jīng)遠去，但今天的抗疫何嘗不是一場戰(zhàn)爭，只是對手變成了肉眼看不見的新冠病毒，沖鋒一線的換成了白衣戰(zhàn)士。 最近，機械工業(yè)出版社華章的朋友給我送來一本書：《打勝仗：常勝團隊的成功密碼》。在“戰(zhàn)爭年代”收到這樣的書是一種福氣。本書主要講的是華為和部隊打勝仗的信仰、方...

大多數(shù)戰(zhàn)略，都是老板一個人的戰(zhàn)略 第一次鴉片戰(zhàn)爭是注定要失敗的，因為開戰(zhàn)前，整個廣州都在說： “皇上要和洋人開戰(zhàn)了！” 這句話細細琢磨，內(nèi)涵是極其豐富的。 很多企業(yè)的戰(zhàn)略也是如此，它往往僅僅是董事長一個人的戰(zhàn)略。一個神奇的組織行為學定律就是：公司的戰(zhàn)略重點往往不是經(jīng)理人經(jīng)營重點。 董事長“宣講的戰(zhàn)略”和員工“行動的戰(zhàn)略”，為什么不一致？ 我們需要把戰(zhàn)略區(qū)分為兩類：一是董事長...

01管控還是賦能？上下級之間的工作交互，不能只有管控，但也不能只有賦能。企業(yè)為確保正常的運行，必須進行適當?shù)目刂啤Ｖ皇钦驹谙聦偻瓿晒ぷ鞯慕嵌龋枰氖堑玫街笇?dǎo)，或稱賦能。“管控”一詞在不少人看來具有負面色彩，但不是所有的管控行為都是錯的，我們有必要將“好的管控”與“壞的管控”分開。實際上，管控與賦能不是絕對的對立關(guān)系，真正值得探討的不是二分法的管控與賦能，而是上下級之間如何更好地合作以確保工作達...

 01 月薪3000和月薪30000，差別在哪里？知乎有一個很火熱的話題：30歲，如果你還沒當上管理層，或者在某個領(lǐng)域取得成就，那你一輩子基本也就這樣了。這句話一出，戳中了許多人的軟肋，一時間眾聲嘩然。許多人兢兢業(yè)業(yè)工作好幾年，但一直還在原地，薪資不高，做著重復(fù)且瑣碎的基礎(chǔ)工作。眼看身邊朋友買車買房，開創(chuàng)事業(yè)，暢游國外，而自己還是守著死工資不進不退。一方面懷疑自己是不是能力不行，為什么努力都無效；一方面...

面試中最難的問題，從面試官的角度看來似乎并沒有多么刁鉆： “那么做一下自我介紹吧。” 這個問題似乎很簡單，讓人感覺根本不會出錯：沒有假設(shè)情景，不要求你舉出現(xiàn)實生活里的例子，不是什么技術(shù)難題，也不是“你最大的缺點是什么”這種嚇人的問題。只要說幾句就可以了。 但這個問題只是看起來簡單。這種開放式問題帶來的風險多過機會，因為你沒有可供參考的框架，只有一張毫無頭緒的空白畫布。你心里可能想了很多...

在職場中生存，許多人都有對抗性的思維，比如一說到要與領(lǐng)導(dǎo)者保持良好關(guān)系，尊重領(lǐng)導(dǎo)者時，就跳起來，粗暴地說，你們這些家伙，就會拍馬屁。  在職場中追求提升時，就像被踩了尾巴一樣，脖子上的青筋凸起，反駁道，難道進入職場就需要升職嗎？是否會晉升是由你決定嗎？努力工作就可以了嗎？沒關(guān)系，沒有背景，你想得也太多了吧？  什么是對抗性思維？就是設(shè)置一堵隔離墻使自己與周圍的人，環(huán)境和運行規(guī)則隔離...