所有改變，都要經(jīng)歷螺旋式的前進(jìn)，才能達(dá)到最終想要的結(jié)果。但現(xiàn)實(shí)卻是，大多數(shù)人在經(jīng)歷第一個(gè)螺旋時(shí)，就放棄了。作者：艾菲的理想 來(lái)源：艾菲的理想— 1 —究竟是什么原因，讓大多數(shù)人都止步于第一個(gè)螺旋呢？其中一個(gè)很重要的原因是：對(duì)于改變的錯(cuò)誤認(rèn)知。第一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)知：認(rèn)為只要堅(jiān)持就能改變。很多人都認(rèn)為，只要堅(jiān)持，就能改變。但問(wèn)題卻在于，他們的堅(jiān)持往往只能維持到第一個(gè)螺旋結(jié)束，卻止步于第二個(gè)螺旋之前。就像21天習(xí)慣...

通常，人們認(rèn)為那些精通業(yè)務(wù)的管理者才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得好的業(yè)績(jī)，雖然很多團(tuán)隊(duì)管理者都是從優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干中被提拔起來(lái)的，但是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干，并不一定就能成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者。本文作者給很多類型的企業(yè)做過(guò)管理顧問(wèn)。他發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)骨干被提拔到管理崗位以后，能成為優(yōu)秀管理者的比例并不高，平均比例在20%左右。新上任的管理者很容易陷入團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū)，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)管理的結(jié)果。以下，Enjoy：1團(tuán)隊(duì)管理的4個(gè)誤區(qū)結(jié)合我的...

導(dǎo)語(yǔ)：公司的流程，是業(yè)務(wù)的助推器，還是絆腳石？本文與大家一起探討。前段時(shí)間，我去外地出差，按照防疫的需要，前后做了兩次核酸檢測(cè)。一次是回京前，在當(dāng)?shù)匦】h城醫(yī)院做；一次是回京后，在社區(qū)醫(yī)院做。兩次核酸檢測(cè)，帶給我的感受，是截然不同的。為什么這么說(shuō)呢？第一次去做核酸，我從排隊(duì)到做完核酸，前后花了一個(gè)多小時(shí)。做核酸的人其實(shí)并不多，問(wèn)題在于，大家完全不知道在做核酸的具體流程是什么樣的。要不要身份證？要不要...

一個(gè)人的財(cái)富實(shí)力、生活質(zhì)量，都和他的認(rèn)知有關(guān)。我們賺的每一分錢，都是自己對(duì)這個(gè)世界認(rèn)知的變現(xiàn)；你的認(rèn)知狹隘，就永遠(yuǎn)賺不到超出你認(rèn)知范圍之外的錢；你的認(rèn)知缺陷，會(huì)讓已有財(cái)富流失、被收割。不僅如此，我們的認(rèn)知水平越高，情緒也就越穩(wěn)定，世界帶給我們的痛苦也越少。 01 認(rèn)知的差距，決定了生活層次我有一個(gè)同學(xué)，畢業(yè)后在家鄉(xiāng)考入編制做文員，每天重復(fù)一些簡(jiǎn)單的機(jī)械工作。每次聊天都和我抱怨“工作太無(wú)聊了，工資也就那...

很多人應(yīng)該都知道這么兩件事：一是，董明珠在直播首秀中翻了車，效果非常不好，直播時(shí)掉線，嚴(yán)重卡頓，全網(wǎng)400多萬(wàn)人觀看，最終只有20多萬(wàn)的銷售額。二是，在首秀翻車的半個(gè)月后，董明珠卷土重來(lái)，直播3小時(shí)，最終銷售額高達(dá)3億多，打了一場(chǎng)非常漂亮的翻身仗。這兩次事件都成了熱門話題，但很少有人關(guān)注到在這期間發(fā)生了什么。其中有一件事還是值得說(shuō)道說(shuō)道的：在首秀翻車之后，董明珠當(dāng)場(chǎng)罵哭了一位30多歲的負(fù)責(zé)人。當(dāng)負(fù)責(zé)直播的下...

智聯(lián)招聘的《2022春季白領(lǐng)跳槽指數(shù)調(diào)研報(bào)告》顯示，當(dāng)下有跳槽意愿或行為的白領(lǐng)超過(guò)9成，2022年白領(lǐng)跳槽指數(shù)為3.63，比2021年的3.61上升，說(shuō)明白領(lǐng)整體較上一年跳槽意愿更強(qiáng)，人員流動(dòng)性增強(qiáng)。跳槽已經(jīng)成為常態(tài)。每年大廠的年終獎(jiǎng)都頻上熱搜，去年長(zhǎng)榮海運(yùn)壕發(fā)40個(gè)月年終獎(jiǎng)的消息引起社會(huì)熱議。如今，在整體經(jīng)濟(jì)不景氣的氛圍下，各大廠又在福利大比拼……金三銀四的跳槽季即將到來(lái)，To be or not to be，成為讓每位職場(chǎng)人糟心的問(wèn)...

《華為工作法》里曾寫道：先做正確的事，再把事情做對(duì)，才算更聰明地工作。所謂正確的事，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，意味著有一個(gè)正確的戰(zhàn)略；所謂把事情做對(duì)，意味著要以正確的方法去執(zhí)行。對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，正確地執(zhí)行對(duì)的戰(zhàn)略，是無(wú)比重要的。我在幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略研討時(shí)，先請(qǐng)他們用不超過(guò)三句話寫下他們理解的公司戰(zhàn)略，結(jié)果大部分號(hào)稱“公司有戰(zhàn)略”的中高管寫出來(lái)的東西五花八門，毫無(wú)共識(shí)可言。甚至有一些就是純粹的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”“再造一...

很多人都希望提高自己的口才。但是大多數(shù)人對(duì)于自己的口才，都是抱著一種“能用就用”的心態(tài)；想去鍛煉，可是堅(jiān)持了一陣子，又沒有動(dòng)力去“折磨”自己了。然后就安慰自己：“算了，反正又不是靠說(shuō)話吃飯，口才太好也沒用，夠用就好！”直到下一次在某些事情上吃了口才的虧，如與異性交往、工作上的溝通、需要當(dāng)眾表達(dá)等情形，才痛恨自己為什么沒有早點(diǎn)鍛煉口才，繼續(xù)循環(huán)往復(fù)。你肯定聽過(guò)一句話：真正厲害的人，都是反人性的。是的...

如何讓人才培養(yǎng)方案適配戰(zhàn)略需要，并且能夠快速產(chǎn)出業(yè)務(wù)成果？這是很多企業(yè)都在不斷研究的話題，今天我們將基于過(guò)往的客戶咨詢經(jīng)驗(yàn)，從3個(gè)步驟給一點(diǎn)實(shí)操性的思路，以供參考。作者：小圈 來(lái)源：圈外人才管理薈圖片圖片研討會(huì)：盤需求，心中有全景企業(yè)對(duì)人才的關(guān)注點(diǎn)，是為企業(yè)提供能夠產(chǎn)出高績(jī)效的人才。每家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不同、組織土壤不同，那么能夠在其中產(chǎn)出高績(jī)效的人才也不同，這就意味著人才培養(yǎng)必須立足戰(zhàn)略和組織，來(lái)設(shè)...