培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率低是全世界公認(rèn)的頑疾。詹姆斯·柯克帕特里克（James Kirkpatrick）博士在紀(jì)念柯氏四級(jí)評(píng)估模型提出50周年的文章中曾總結(jié)到：全世界對(duì)于四級(jí)評(píng)估的定量分析發(fā)現(xiàn)，一級(jí)評(píng)估（反應(yīng)層面）與二級(jí)評(píng)估（知識(shí)習(xí)得層面）、三級(jí)評(píng)估（行為改變層面）和四級(jí)評(píng)估（績(jī)效層面）分別都有明顯的正相關(guān)關(guān)系，但二級(jí)評(píng)估和三級(jí)評(píng)估之間卻沒有。這是什么意思呢？就是“知道不等于做到”。二級(jí)評(píng)估的結(jié)果再好，知識(shí)掌握得再多，學(xué)員也不一...

很多人認(rèn)為，事業(yè)與生活無法兩全，追求一個(gè)就得犧牲另一個(gè)。但事實(shí)并非如此。在社會(huì)中具有高潛力、為社會(huì)、公司與自己均創(chuàng)造了高價(jià)值的人才往往把兩方面都作為重點(diǎn)，在做新的決策時(shí)，要求自己兼顧。 全球著名的管理咨詢大師拉姆·查蘭在著作《高潛》中表示，為了完整的人生，建議你從兩個(gè)角度來規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展：一是事業(yè)成功，二是生活幸福。本文將與你分享社會(huì)潛力很高的人士，都是如何培養(yǎng)自我的。敬請(qǐng)enjoy——來源：筆...

界中唯一的不變就是變。我們生活的世界，我們所處的社會(huì)，我們的工作，我們的家庭，我們的孩子，時(shí)刻都處在變化之中。不論是全球性突發(fā)的大事件，還是每個(gè)人工作生活中遇到的各種不確定的事情，都是處在變化中。如何在不確定時(shí)代尋找確定性？請(qǐng)看本文——應(yīng)對(duì)未來世界的12項(xiàng)永久技能，希望能幫到你~~人生有兩大財(cái)富，一個(gè)是自己的本事，一個(gè)是連接別人的本事。本事是什么？本事其實(shí)就是一種確定性，就是一種永久性技能，學(xué)會(huì)這種技...

柳傳志說：“聯(lián)想有一種稱為復(fù)盤的學(xué)習(xí)方式：做一件事情，失敗或成功，重新演練一遍。大到戰(zhàn)略，小到具體問題，原來目標(biāo)是什么，當(dāng)時(shí)怎么做，邊界條件是什么？回過頭做完了看，做得正確不正確，邊界條件是否有變化？要重新演練一遍。我覺得這是提高自己非常重要的一種方式。” 復(fù)盤本身是圍棋術(shù)語(yǔ)，指棋手下完棋后，在棋盤上重?cái)[一遍，下得好的繼承，下得不好的，探究怎樣落子才更好。那么，個(gè)人如何復(fù)盤？組織又該怎樣復(fù)盤？...

企業(yè)問這些問題，就像是在閑聊一樣，有些簡(jiǎn)單，有些難，但沒覺得有什么聯(lián)系。這要如何考察一個(gè)求職者究竟符不符合要求呢。我親戚家有個(gè)小孩，今年剛大學(xué)畢業(yè)，經(jīng)歷了幾場(chǎng)面試，她發(fā)現(xiàn)每家企業(yè)問的問題都大同小異。一些基礎(chǔ)性問題，好像永遠(yuǎn)逃不開，比如「你家住哪」、「你對(duì)加班怎么看」。但也有一些專門的問題，尤其是在面試的后半段，比如「如果我給你一瓶水，你現(xiàn)在賣給我，你打算怎么做？一分鐘準(zhǔn)備」。她問我，「企業(yè)問這些問...

幾乎每一次我們幫企業(yè)做績(jī)效考核體系的時(shí)候都會(huì)遇到一個(gè)棘手且看似無解的問題：績(jī)效目標(biāo)值不知道怎么定！財(cái)務(wù)給了預(yù)算也沒法用！一年一度的預(yù)算會(huì)議簡(jiǎn)直就是吵架現(xiàn)場(chǎng)：公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)子公司負(fù)責(zé)人張總說：張總啊，去年你們業(yè)績(jī)還可以啊，今年行情還不錯(cuò)，增長(zhǎng)個(gè)10%沒問題吧？子公司負(fù)責(zé)人說：領(lǐng)導(dǎo)啊，您真是太為難兄弟我了。去年業(yè)績(jī)好也就是運(yùn)氣好啊，今年您是不知道，咱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打低價(jià)策略，手下員工好不容易培養(yǎng)起來也因?yàn)楣べY低走了...

人才具有創(chuàng)造力，同時(shí)也可能帶來破壞力。企業(yè)中的「能人」的確直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，如果「能人」不作為，績(jī)效立即波動(dòng)，也因此「能人」常常要求企業(yè)為他打破規(guī)則，做出組織約束上的讓步。在這樣的情形下，所獲得的企業(yè)績(jī)效極為危險(xiǎn)。 所以，我堅(jiān)持企業(yè)需要「對(duì)的人」，而不是「能人」。真正的人才，不是你創(chuàng)造了多少業(yè)績(jī)，而是在共同價(jià)值觀下創(chuàng)造價(jià)值。 01為什么企業(yè)需要「對(duì)的人」？ 為什么提出「對(duì)的人」這...

盤點(diǎn)公司里的各種會(huì)議，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：例會(huì)通常是第一個(gè)“重災(zāi)區(qū)”，無效的例會(huì)對(duì)員工來說是浪費(fèi)時(shí)間、對(duì)公司來說是浪費(fèi)成本。唯有明晰開例會(huì)的目的，才能高效地開有用的會(huì)。如此既是節(jié)約時(shí)間，亦是節(jié)約成本。盤點(diǎn)公司里的各種會(huì)議，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：例會(huì)通常是第一個(gè)“重災(zāi)區(qū)”。公司里做管理的人，上到老板下到基層，開得最多的是例會(huì)，開得最差的往往也是例會(huì)，最沒法改的也是例會(huì)。這些問題的根源在什么地方呢？例會(huì)的成本是多少？究...

經(jīng)常聽到這樣的觀點(diǎn)：大多數(shù)人都是職場(chǎng)螺絲釘，在公司這個(gè)龐大系統(tǒng)里做著重復(fù)的工作，日復(fù)一日，年復(fù)一年。于是總收到這樣的提問：如何擺脫這個(gè)困境？成為一個(gè)不可替代的人才？我的回答是，不管你從事什么行業(yè)的工作，都要努力讓自己有一些特別的經(jīng)歷。就像前段時(shí)間我發(fā)過一個(gè)朋友圈，大意是說如果你在工作中遇到一件事情，你覺得做了很有價(jià)值，但因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，老板的喜好或客戶的關(guān)系導(dǎo)致你不能繼續(xù)做這件事，那我的建議是...

我以前在文章里講過：我們?nèi)粘Ｉ钪薪^大多數(shù)的問題，其實(shí)都可以通過三種方式解決：鍛煉，社交，以及良好的作息。這句話多少有開玩笑的成分，但實(shí)際上也的確如此。為什么呢？因?yàn)檫@三種方式，可以幫助你保持一個(gè)良好的身體和心理狀態(tài)，而這種狀態(tài)，可以極大地增強(qiáng)你的抗壓能力和復(fù)原力。我們?cè)谏钪性庥龅降膲毫Γ芏鄷r(shí)候，其實(shí)都并非來自于問題和挑戰(zhàn)本身，而是來自于什么呢？我們內(nèi)心深處對(duì)這些問題和挑戰(zhàn)的恐懼。而這些恐懼又...