人才具有創造力，同時也可能帶來破壞力。企業中的「能人」的確直接影響著企業的經營績效，如果「能人」不作為，績效立即波動，也因此「能人」常常要求企業為他打破規則，做出組織約束上的讓步。在這樣的情形下，所獲得的企業績效極為危險。 所以，我堅持企業需要「對的人」，而不是「能人」。真正的人才，不是你創造了多少業績，而是在共同價值觀下創造價值。 01為什么企業需要「對的人」？ 為什么提出「對的人」這...

盤點公司里的各種會議，我們會發現：例會通常是第一個“重災區”，無效的例會對員工來說是浪費時間、對公司來說是浪費成本。唯有明晰開例會的目的，才能高效地開有用的會。如此既是節約時間，亦是節約成本。盤點公司里的各種會議，我們會發現：例會通常是第一個“重災區”。公司里做管理的人，上到老板下到基層，開得最多的是例會，開得最差的往往也是例會，最沒法改的也是例會。這些問題的根源在什么地方呢？例會的成本是多少？究...

經常聽到這樣的觀點：大多數人都是職場螺絲釘，在公司這個龐大系統里做著重復的工作，日復一日，年復一年。于是總收到這樣的提問：如何擺脫這個困境？成為一個不可替代的人才？我的回答是，不管你從事什么行業的工作，都要努力讓自己有一些特別的經歷。就像前段時間我發過一個朋友圈，大意是說如果你在工作中遇到一件事情，你覺得做了很有價值，但因為公司的業務結構，老板的喜好或客戶的關系導致你不能繼續做這件事，那我的建議是...

我以前在文章里講過：我們日常生活中絕大多數的問題，其實都可以通過三種方式解決：鍛煉，社交，以及良好的作息。這句話多少有開玩笑的成分，但實際上也的確如此。為什么呢？因為這三種方式，可以幫助你保持一個良好的身體和心理狀態，而這種狀態，可以極大地增強你的抗壓能力和復原力。我們在生活中遭遇到的壓力，很多時候，其實都并非來自于問題和挑戰本身，而是來自于什么呢？我們內心深處對這些問題和挑戰的恐懼。而這些恐懼又...

很多人都想成為最好的自己，但或許你會困惑：一旦成年了，自己是否真的有可能成為一個更好的人？從心理學的角度來說，答案是肯定的。每個人總有辦法提高自己。然而，這個答案引出了更多問題。成為更好的人的最好方法是什么？什么是最簡單而最有用的方法？在自我成長方面哪些工作又是最重要的？想要讓自己變得更強、更厲害，有時候還是要講求一些策略的。如果你不知道怎么做，以下分享的四個策略，就是你需要做到的事情，希望能幫到...

美團創始人王興曾說，「多數人為了逃避真正的思考，愿意做任何事情」。這其實是很多年輕人的狀態，他們盲目的自信，以為可以用肢體上的勤奮，掩蓋思維上的懶惰，以致于終日瞎忙，陷入了低成長的陷阱。其實，人生最大的悲哀，莫過于將一輩子的聰明，都耗費在肢體的勤奮上。今天這篇文章，希望能對你有所啟發。許多人寧愿死也不愿意思考以下這個故事，人們常常用來說明執行力的問題。其實是只知其一，不知其二。張三和李四同時受雇于...

春暖花開.“春暖花開”是傳播管理者踐行者陳春花知識的自媒體，內容涵蓋最新的管理思想、商業評論、演講實錄、著作連載與人生感悟。如果企業沒有一個強大的工作團隊，沒有合理的發展戰略，沒有一個可以負責執行的組織機構，那么企業就難以獲得成功。這其中的關鍵就是要和「對的人」在一起。那么，什么才是「對的人」？「對的人」在哪里？如何吸引「對的人」？作者：陳春花 來源：春暖花開人才具有創造力，同時也可能帶來破壞力。企...

提前大半個月開始招聘，臨近開業卻一個都沒招到，惡性循環，餐廳差點關門。費盡心思，為啥餐廳還是招不到人？招人難一直以來都是餐飲行業存在的問題，尤其是餐飲小店。既沒有品牌餐飲店規范的招聘模式和渠道，也沒有專業的招聘人員。那么，小餐飲店怎樣才能又快又精準地招到合適的員工呢？開業了還招不到人，惡性循環太可怕張爽的餐廳還有三天就要開業了，但是服務員卻一個都沒招到，只有一個住在附近的大爺負責洗碗、洗菜。張爽急...

一、什么決定職場前途？看一個案例：某自媒體大號的一個實習助理，月薪竟然高達50000元！為什么那么高？是因為文筆好嗎？不完全是！如果把她放到一家傳統工廠里，她也許就是一名文筆不錯的辦公室文員，收入可能只有5000元。如果她和老板說：“老板，我要漲薪，我想要50000元一個月！”工廠老板會不會給？當然不會，一個文員，憑什么？但她在自媒體公司里為什么收入那么高？因為這家公司就是做文字生意的。內容好壞對公司的價值影響...

企業文化是最持久、最強大的生產力，它時刻體現在企業管理的各個方面。然而，許多企業認為企業文化過于虛幻，沒什么作用，甚至很多HR員工也覺得企業文化太難把握，有心無力，所以不得不放棄。企業文化是企業管理之道的存在，《道德經》說：“上士聞道，勤而行之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之。不笑不足以為道。”這大概也能概括了絕大多數人對企業文化有種“荒謬”的感覺：● 企業生存尚且舉步維艱，哪還顧得上去搞那些...