企業文化是最持久、最強大的生產力，它時刻體現在企業管理的各個方面。然而，許多企業認為企業文化過于虛幻，沒什么作用，甚至很多HR員工也覺得企業文化太難把握，有心無力，所以不得不放棄。企業文化是企業管理之道的存在，《道德經》說：“上士聞道，勤而行之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之。不笑不足以為道。”這大概也能概括了絕大多數人對企業文化有種“荒謬”的感覺：● 企業生存尚且舉步維艱，哪還顧得上去搞那些...

戰爭，其實從來都沒有遠離我們，更多的時候只是形式不同，競爭更是如此。 站在2021年的這個時點上，好像2015年紀念反法西斯戰爭勝利70周年都已經遠去，但今天的抗疫何嘗不是一場戰爭，只是對手變成了肉眼看不見的新冠病毒，沖鋒一線的換成了白衣戰士。 最近，機械工業出版社華章的朋友給我送來一本書：《打勝仗：常勝團隊的成功密碼》。在“戰爭年代”收到這樣的書是一種福氣。本書主要講的是華為和部隊打勝仗的信仰、方...

大多數戰略，都是老板一個人的戰略 第一次鴉片戰爭是注定要失敗的，因為開戰前，整個廣州都在說： “皇上要和洋人開戰了！” 這句話細細琢磨，內涵是極其豐富的。 很多企業的戰略也是如此，它往往僅僅是董事長一個人的戰略。一個神奇的組織行為學定律就是：公司的戰略重點往往不是經理人經營重點。 董事長“宣講的戰略”和員工“行動的戰略”，為什么不一致？ 我們需要把戰略區分為兩類：一是董事長...

01管控還是賦能？上下級之間的工作交互，不能只有管控，但也不能只有賦能。企業為確保正常的運行，必須進行適當的控制。只是站在下屬完成工作的角度，他更需要的是得到指導，或稱賦能。“管控”一詞在不少人看來具有負面色彩，但不是所有的管控行為都是錯的，我們有必要將“好的管控”與“壞的管控”分開。實際上，管控與賦能不是絕對的對立關系，真正值得探討的不是二分法的管控與賦能，而是上下級之間如何更好地合作以確保工作達...

 01 月薪3000和月薪30000，差別在哪里？知乎有一個很火熱的話題：30歲，如果你還沒當上管理層，或者在某個領域取得成就，那你一輩子基本也就這樣了。這句話一出，戳中了許多人的軟肋，一時間眾聲嘩然。許多人兢兢業業工作好幾年，但一直還在原地，薪資不高，做著重復且瑣碎的基礎工作。眼看身邊朋友買車買房，開創事業，暢游國外，而自己還是守著死工資不進不退。一方面懷疑自己是不是能力不行，為什么努力都無效；一方面...

面試中最難的問題，從面試官的角度看來似乎并沒有多么刁鉆： “那么做一下自我介紹吧。” 這個問題似乎很簡單，讓人感覺根本不會出錯：沒有假設情景，不要求你舉出現實生活里的例子，不是什么技術難題，也不是“你最大的缺點是什么”這種嚇人的問題。只要說幾句就可以了。 但這個問題只是看起來簡單。這種開放式問題帶來的風險多過機會，因為你沒有可供參考的框架，只有一張毫無頭緒的空白畫布。你心里可能想了很多...

在職場中生存，許多人都有對抗性的思維，比如一說到要與領導者保持良好關系，尊重領導者時，就跳起來，粗暴地說，你們這些家伙，就會拍馬屁。  在職場中追求提升時，就像被踩了尾巴一樣，脖子上的青筋凸起，反駁道，難道進入職場就需要升職嗎？是否會晉升是由你決定嗎？努力工作就可以了嗎？沒關系，沒有背景，你想得也太多了吧？  什么是對抗性思維？就是設置一堵隔離墻使自己與周圍的人，環境和運行規則隔離...

企業在發展過程中總會遇到瓶頸，覺得運營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經營者頗為頭疼。一、會議成本會議是企業解決問題和發布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。因為這個活動往往是很多領導者參與的集體活動，每過一分鐘，意味著與會人員總數的分鐘數，而很多企業的管理人員并未掌握開會的技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會后...

企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。按照國際廣泛認可的一種說法，企業文化是個體在某個特定企業環境中的行為方式。企業文化是為企業的生存和發展服務的，因此企業運作的特征也表現在企業文化上。企業文化包括內容：1、經營哲學經營哲學也稱企業哲學，源于社會人文經濟心理學的創新運用，是一個企業特有的從事生產經...

企業用人第一原則就是發揮優勢，長短互補。 在企業經營管理的過程中，我們要善于發現短板，及時去補短板，這叫短板理論。但是對于人的管理，對人的團隊合作，我認為不要去管短板，而是要善于發現人的優勢。有時候恰恰要保留短板，而不要去急于補短板，因為優點特別突出的人，缺點也是特別突出的。 人力資源管理最重要的是發現優勢，發揮優勢，只有發揮優勢才能激發組織中每個人的內在潛能，才能使得每個人都成為價值創造...