我在過去的文章里一直強(qiáng)調(diào)，做任何事情，掌握規(guī)則很重要，但都是蜻蜓點(diǎn)水地講，沒有系統(tǒng)展開，今天就把這方面的思考全寫下來。作者 | 張良來源 | 張良計(jì)首先，為什么規(guī)則很重要，或者說，規(guī)則是個(gè)什么東西？在我看來，規(guī)則是讓你認(rèn)知一個(gè)新體系的入門程序，是維系事物運(yùn)轉(zhuǎn)的底層框架和法則。每個(gè)游戲，都有它的游戲規(guī)則。這個(gè)規(guī)則，包括你的游戲目的是什么（比如打敗對手，或者獲得XXX積分），你在游戲中應(yīng)該采取什么行動(dòng)（例如...

一個(gè)被施了“復(fù)制咒”的圣杯，只要有人碰到它，就會(huì)無限復(fù)制，最終將觸碰者淹沒。唯一的破解辦法就是，快速找到真正的圣杯，然后離開。我們身處一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，當(dāng)你檢索一個(gè)關(guān)鍵詞，緊隨而來的是無數(shù)條與此相關(guān)的信息，假說、fake news裹挾著真知識，一起襲來。如果沒來得及辨別，最終就會(huì)把你淹沒。我每周只能讀完一本書，但是每天我關(guān)注的公眾號、頻道、視頻都在給我推薦新書，于是書單越積越多，越讀越焦慮。直到最后，覺得...

在和HR朋友交流的過程中，有朋友分享了一個(gè)薪酬管理體系優(yōu)化的案例。李杰進(jìn)入一家公司做薪酬經(jīng)理，在剛進(jìn)去的半年里，他發(fā)現(xiàn)一些可能存在問題的現(xiàn)象：1、公司有60家營業(yè)分支機(jī)構(gòu)由總部直接管理，但這60家分支機(jī)構(gòu)的薪酬管理差異很大，薪酬結(jié)構(gòu)不同，薪酬水平不同，獎(jiǎng)金計(jì)算依據(jù)不同，同樣的崗位不同分支機(jī)構(gòu)間基本薪酬差異好幾倍，獎(jiǎng)金有的按收入提，有的按利潤提，有的直接由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人確定。2、經(jīng)過對過往三年的人力成本數(shù)...

你的觀點(diǎn)決定了你的價(jià)值，但表達(dá)觀點(diǎn)又可能帶來意見沖突。如果把溝通分為五個(gè)層次，在工作中停留在哪個(gè)層次比較好？舊文重發(fā)，希望對屏幕前的你，有所助益！作者：譚奕 來源：靠我 微信號：kaowoapp2000年我在可口可樂，參加一個(gè)叫LDP的項(xiàng)目（leadershipprogram），可以理解成可樂內(nèi)部的MBA。培訓(xùn)老師鄭大年教會(huì)我這些溝通技巧，影響了我足足十八年，從說話方式到做事風(fēng)格，至今受益。溝通人人都會(huì)，但職場溝通需要技巧。簡單...

職場就是以勞動(dòng)力換取經(jīng)濟(jì)回報(bào)的地方。你的月薪，就是你勞動(dòng)力的明碼實(shí)價(jià)。所以，打工人的一個(gè)重要目標(biāo)就是為了升職加薪。一般情況下，員工也會(huì)被動(dòng)加薪的，這叫普漲，但一年可能只有4%-8%。要知道，一年的通貨膨脹率都有7.5%了。所以普漲的工資看起來多了，其實(shí)際上，購買力反而是跌了。換言之，你的勞動(dòng)力價(jià)值是隨著時(shí)間而越來越貶值了。要實(shí)現(xiàn)20%甚至100%的薪資漲幅，最好是能通過升職加薪這個(gè)渠道去實(shí)現(xiàn)（跳槽也可以，本質(zhì)上差...

“進(jìn)入一家公司最怕的是什么？”想必很多人會(huì)說：“最怕領(lǐng)導(dǎo)的PUA?！钡€有一種PUA不易察覺，那就是近在身邊的同事對你“割韭菜”的行為。這幾年“割韭菜”這個(gè)詞很火，在職場上，除了防爆防雷防坑外，更要防“鐮刀”。今天就盤點(diǎn)一下，同事對你“割韭菜”的3種行徑！利用經(jīng)驗(yàn)差白嫖你的勞動(dòng)力朋友小亞所在的公司奉行嚴(yán)格的“師帶徒”制度，并且將考核與協(xié)議中兩人嚴(yán)格綁定。這種制度有好有壞，好的地方在于，老員工會(huì)想方設(shè)...

也許你見過職場上每次工作拼盡全力，最后卻成為卑微的老王；也許你還見過努力上進(jìn)，卻始終不被升職繡球扔中的老李；甚至，你還遭遇過領(lǐng)導(dǎo)多加鼓勵(lì)，承諾萬千，到最后倒戈許諾的自閉。你用真誠對待職場，職場卻回之以殘忍。很多時(shí)候不是我們對待職場的態(tài)度有問題，而是看不清職場中的假象，特別是有些“謊言”，流傳甚廣，讓你深信不疑，最后只能毫無質(zhì)疑心，深深地被套了進(jìn)去。今天就羅列4種職場中最典型的“謊言”，知道后能避免大...

今天給大家推薦我的好朋友格總的文章，下面進(jìn)入正文。在某乎搜索“被裁員是怎樣的一種體驗(yàn)？”這個(gè)問題的瀏覽量高達(dá)1000多萬?？梢姟氨徊脝T”是很多職場人都經(jīng)歷過的痛。最近關(guān)于裁員的消息更是刷爆了各大社交平臺，牽動(dòng)著打工人的心。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如騰訊、阿里、百度、字節(jié)跳動(dòng)，教培行業(yè)如新東方、中公教育、粉筆公考紛紛宣布裁員。被裁員的一方震驚、錯(cuò)愕、猝不及防，只能被迫接受慘淡的現(xiàn)實(shí)另謀出路。在這里我們不討論裁員的原因...

今天，我們重發(fā)一篇過往比較受歡迎的文章《找人，是天底下最難的事：如何找到“靠譜”的人才？》，希望對你有所啟發(fā)。以下是這篇重發(fā)正文。作者 | 劉潤來源 | 劉潤請問：谷歌最大的競爭對手是誰？??？谷歌這么偉大的公司，難道還有競爭對手？它的對手，是競品嗎？還是自己上一代的產(chǎn)品？谷歌自己說，我們最大的競爭對手，是NASA——美國國家航空航天局。為什么？因?yàn)镹ASA會(huì)搶走谷歌的人才。和Facebook，蘋果搶人，大家互有...

績效考核標(biāo)準(zhǔn)干貨分享?！肆自捳f，萬丈高樓平地起，相信很多做績效管理的HR都認(rèn)同這句話。本文將和大家探討的“績效指標(biāo)的提取”在績效管理工作中，其實(shí)就是一個(gè)不能再常見的基礎(chǔ)性工作，而無論是從績效管理還是企業(yè)管理又或是被考評者的角度來說，其重要性都不言而喻。但現(xiàn)實(shí)情況是，很多HR不知道如何提取績效指標(biāo)，不清楚如何把績效指標(biāo)的提取做得更好，這很有可能是因?yàn)樗麄冞€不清楚績效指標(biāo)對企業(yè)的價(jià)值和意義，不...