面試中最難的問題，從面試官的角度看來似乎并沒有多么刁鉆： “那么做一下自我介紹吧。” 這個問題似乎很簡單，讓人感覺根本不會出錯：沒有假設情景，不要求你舉出現實生活里的例子，不是什么技術難題，也不是“你最大的缺點是什么”這種嚇人的問題。只要說幾句就可以了。 但這個問題只是看起來簡單。這種開放式問題帶來的風險多過機會，因為你沒有可供參考的框架，只有一張毫無頭緒的空白畫布。你心里可能想了很多...

在職場中生存，許多人都有對抗性的思維，比如一說到要與領導者保持良好關系，尊重領導者時，就跳起來，粗暴地說，你們這些家伙，就會拍馬屁。  在職場中追求提升時，就像被踩了尾巴一樣，脖子上的青筋凸起，反駁道，難道進入職場就需要升職嗎？是否會晉升是由你決定嗎？努力工作就可以了嗎？沒關系，沒有背景，你想得也太多了吧？  什么是對抗性思維？就是設置一堵隔離墻使自己與周圍的人，環境和運行規則隔離...

企業在發展過程中總會遇到瓶頸，覺得運營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經營者頗為頭疼。一、會議成本會議是企業解決問題和發布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。因為這個活動往往是很多領導者參與的集體活動，每過一分鐘，意味著與會人員總數的分鐘數，而很多企業的管理人員并未掌握開會的技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會后...

企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。按照國際廣泛認可的一種說法，企業文化是個體在某個特定企業環境中的行為方式。企業文化是為企業的生存和發展服務的，因此企業運作的特征也表現在企業文化上。企業文化包括內容：1、經營哲學經營哲學也稱企業哲學，源于社會人文經濟心理學的創新運用，是一個企業特有的從事生產經...

企業用人第一原則就是發揮優勢，長短互補。 在企業經營管理的過程中，我們要善于發現短板，及時去補短板，這叫短板理論。但是對于人的管理，對人的團隊合作，我認為不要去管短板，而是要善于發現人的優勢。有時候恰恰要保留短板，而不要去急于補短板，因為優點特別突出的人，缺點也是特別突出的。 人力資源管理最重要的是發現優勢，發揮優勢，只有發揮優勢才能激發組織中每個人的內在潛能，才能使得每個人都成為價值創造...

01.平時面對工作經常心里沒底、發慌怎么辦？新兵上戰場都是要尿褲子的。為啥？沒經歷過啊。你以為空降兵生下來就敢從空中跳傘？你以為警察生下來就敢面對歹徒？你以為男生第一次不是幾秒就結束？（啊……我在說些什么……）練啊。藝高人膽大。等你練多自然就好了。你現在這種心態，其實還是對自己不夠自信，害怕失敗，害怕風險。能做的，就是繼續練。正常人練到四五分，就覺得自己優秀的不得了。有些同學可能要練到七八分才會覺得自...

某公司一名清潔工，本來是一個最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏斗。事后，有人問他的動機時，答案卻出人意料。他說：“總經理從我身旁經過時，總會贊美我掃得真干凈”。且不說各種看法，但有一點值得肯定——真誠的贊美，能激發他人的無限潛能。管理是被動的，激勵是主動的。管理是別人要求的，激勵是自己要求的；人性的特點是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。如果一個管理者還是把過去幾...

有不少人問我，但是當下的情況，公司很差，上級很壞，下屬很蠢，難道我就只能就應該死熬嗎？我做獵頭十七年，主要工作就是幫別人跳槽。每天都要接觸想要跳槽，工作不如意或者價值錯配的人。我當然知道如果不適合的地方會有多難受，一個錯配的工作不僅影響一個人的終生成就，甚至后面會有一個家庭的不幸。一、我覺得做一個獵頭的意義就是幫那些和工作不匹配或者價值低估的人找到更合適，更能體現他們價值的地方，一份滿意的工作說小...

當下針對領導力的討論，大多是從領導者角度思考“如何提升領導力”，“如何調動被領導者或被領導部門的積極性”。是否可以換個角度來關注領導力呢？比如從被領導者或被領導部門角度，探討他們為什么愿意跟隨或接受領導者的領導？即根據被領導者的需求來考慮如何提升領導者的領導力，就像當下流行的從客戶需求角度來改善產品和調整供應鏈。被領導者或被領導部門為什么愿意接受領導者的領導呢？大概會有三個方面的考慮，一是領導者過...

職場就是一個小社會，處處都是競爭，當然也不乏勾心斗角。要在職場混得好，少不了多學習經驗，多提升能力。成為一個成熟的職場人，必須經過一段時間的磨練。避免下面4個不成熟的表現，你會少走很多彎路。1、情緒化太嚴重華盛頓說過：一切的和諧與平衡，健康與健美，成功與幸福，都是由樂觀與希望的向上心理產生與造成的。職場上，一個人越樂觀向上，工作就會越順利。職場不相信眼淚，你越玻璃心，越寸步難行。工作方面的壓力，處處...