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      字節跳動,到底是怎么管理11萬員工績效的?

       1 —不用KPI,用OKR雷一冰告訴我,管理員工,我們不用KPI,用OKR。字節跳動,可能是中國比較出名的OKR使用者,至少是之一吧。我之前也寫過一些文章,解釋過OKR。什么是OKR?OKR,就是Objectives & Key Results。一種Intel率先使用,Google發揚光大的,目標管理系統。OKR和KPI,到底有什么不同呢?主要有三點:1、透明:很多用KPI管理的公司,通常不希望把每個人的目標公開。為什么我的...

      [轉載] · 職業規劃 · 2022-03-25 17:43
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      你與職場牛人的距離,就在這5個工作習慣

      你從來不寫工作日志,所以你不記得以前犯下的錯誤;你開會懶于記錄,所以你總是漏掉重要信息;你不注重細節,所以別人總是做得比你好、加薪比你多、升職比你快。你跟職場牛人的差距,也許不在能力,而在工作習慣。這篇文章中,作者分享了5個切實有效的習慣,希望對你有用。作者 l Lachel來源 l L先生說(ID:lxianshengmiao)很多人會把工作中的成長和發展,歸結于能力。其實,對于很多人來說,能力都是差不多的,并沒有本質的差...

      [轉載] · 職業規劃 · 2022-03-25 17:40
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      面試官:“猴子1分鐘掰1根香蕉,一星期掰幾根?”

      1前段時間,看到網上流傳的一段視頻,稱是月薪50K的程序員面試現場。 面試官發問:“猴子一分鐘掰一根香蕉,一星期能掰多少根?”程序員沒有直接回答,而是向面試官提了一連串的問題,對話如下: 猴子掰完一根休息嗎?不休息。 有其他的猴子跟著搶嗎?沒有。 香蕉的數量是無限的嗎?是的。 猴子晚上睡覺嗎?不睡。 猴子工作時長是996嗎?不是,是007。 猴子不用吃喝拉撒嗎?不用。 香蕉會對猴子的身體有害嗎?不會。 猴子需要花時...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2022-03-24 17:43
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      35歲是道坎,你是邁過去,還是爬過去?

      “招聘時,35歲以下優先;調整時,35歲以上優化。”對此你有什么想法?什么是職場中的奢侈品?對于年輕人,要做點什么,才不會到了年紀被淘汰出局?這篇文章3100字,預計5分鐘讀完,不斷成長,不斷輸入新的能量。最近,有人和我說,35歲了,中年危機,被迫要跳槽轉行,非常焦慮。確實,35歲是一道檻。招聘時,35歲以下優先。調整時,35歲以上優化。大家心照不宣,怎么辦?什么是職場中的奢侈品?35歲的中年,是不太受待見的,因為他...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2022-03-24 17:42
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      今日頭條培訓總監:疫情兩年,我總結了培訓項目設計的4個痛點

      距新冠疫情爆發已兩年有余,企業培訓工作在經歷了最初的慌亂后,也基本恢復了常態。現在看來,疫情給企業培訓工作帶來的,更多是一種快速發展的助力,把大家逼出舒適區,在原本必經的道路上來一次加速跳躍。那么,疫情之下的培訓項目應該怎樣設計?請看本文,來自今日頭條培訓總監的干貨分享~作者:岳建軍 今日頭條培訓總監來源:培訓雜志后疫情時代的培訓并非要顛覆過往或是走上分岔路,更不能簡單地歸結為全部投入線上培訓。當下...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2022-03-23 17:37
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      高情商的人都怎么和老板溝通?

      領導的要求太含糊,領導說話太「原則」,心好累?因為領導的思考往往是目標導向,而員工的思考往往是過程導向。5種領導說話太「原則」的原因,以及問領導問題的4大題型。從學校的「競技思維」到職場的「叢林思維」。1后臺留言:「領導每次布置工作都說不清楚,讓我心好累,完全不知道怎么辦。」這是個好問題。因為這個問題,看似不是你的問題,但最終還是需要你來解決。怎么解決?三個字:問清楚。職場新人最大的誤解,就是把領導布...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2022-03-23 17:36
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      遇事的第一反應,決定了人生高度

      遇事從自己身上找原因遇事時,與其一再推諉責任,不如反躬自省。多從自身找原因,才能不斷精進自我,遇見更好的自己。曾國藩考了七次才考上秀才。??在第六次落榜時,曾國藩的考卷還被當成了反面典型。??主考官說,“此文是文理欠通的典型,文筆尚可,道理沒講通,大家要引以為鑒。??”回家后,他一頭鉆進書房里,反思總結失利的原因,明白問題在于自己寫文章太過于拘謹,缺乏大局觀,不夠大氣。隨后針對這些不足,下了苦功。...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2022-03-22 14:53
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      判斷一個人靠不靠譜,就看這7個特征

      最近和許多朋友聊天,感慨靠譜才是職場上最重要的品質。因此今天總結了7條靠譜的人的特征,歡迎大家對號入座。作者:張良計 來源:張良計1. 肯鉆研做人做事不浮夸,愿意花時間潛下心去琢磨,這種人在如今的職場上非常稀缺。在人人都想賺快錢的時代,愿意做慢功夫的人越來越少。但恰恰是慢功夫,才讓我們變得靠譜。現在扎實一點,慢一點,未來才會有無以倫比的加速度趕超上去。在工作中我們會碰到大大小小的問題,這其中絕大多數問題...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2022-03-22 14:37
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      20個有趣又有用的管理學效應

      根據自然和社會現象總結出來的效應和定律,有時會在行測中出現,本文就帶大家共同學習這20個有趣又有用的原理效應~~01毛毛蟲效應將毛毛蟲們首尾相接,圍一圈放在花盆邊緣,在離花盆不遠的地方再撒一些松葉,毛毛蟲會夜以繼日地繞著花盆轉圈,最終因饑餓和筋疲力盡相繼死去。產生這種悲劇的原因就在于毛毛蟲習慣于固守原有的本能、習慣、先例和經驗。人類也難逃這種效應的影響。比如,在工作、學習和日常生活中,對于那些“輕車熟路...

      [轉載] · 績效管理 · 2022-03-22 14:17
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      正確的事情,要重復做

      最近,疫情反復。有不少企業開始居家辦公。有人和我說,感覺像回到了2年前。而且,因為疫情,很多事情不得不暫停下來,一些本來做得不錯的項目,也可能會面臨失敗。多多少少,會有些焦慮。焦慮,是正常的。但是,要盡快調整過來。這幾天,我也在家辦公,也能有更多時間審視、思考。我越來越覺得,有些事情能不能成,除了努力,還有運氣。我們能做的,就是正確的事情,反復做。然后,謀事在人,成事在天。提高概率。相信概率。別擔心...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2022-03-22 14:10
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