企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到瓶頸，覺得運營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營者頗為頭疼。一、會議成本會議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經(jīng)營活動。因為這個活動往往是很多領(lǐng)導(dǎo)者參與的集體活動，每過一分鐘，意味著與會人員總數(shù)的分鐘數(shù)，而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會的技巧，都存在“會前無準(zhǔn)備，會中無主題，會后...

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。按照國際廣泛認可的一種說法，企業(yè)文化是個體在某個特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的，因此企業(yè)運作的特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。企業(yè)文化包括內(nèi)容：1、經(jīng)營哲學(xué)經(jīng)營哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué)，源于社會人文經(jīng)濟心理學(xué)的創(chuàng)新運用，是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)...

企業(yè)用人第一原則就是發(fā)揮優(yōu)勢，長短互補。 在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，我們要善于發(fā)現(xiàn)短板，及時去補短板，這叫短板理論。但是對于人的管理，對人的團隊合作，我認為不要去管短板，而是要善于發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢。有時候恰恰要保留短板，而不要去急于補短板，因為優(yōu)點特別突出的人，缺點也是特別突出的。 人力資源管理最重要的是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢，只有發(fā)揮優(yōu)勢才能激發(fā)組織中每個人的內(nèi)在潛能，才能使得每個人都成為價值創(chuàng)造...

01.平時面對工作經(jīng)常心里沒底、發(fā)慌怎么辦？新兵上戰(zhàn)場都是要尿褲子的。為啥？沒經(jīng)歷過啊。你以為空降兵生下來就敢從空中跳傘？你以為警察生下來就敢面對歹徒？你以為男生第一次不是幾秒就結(jié)束？（啊……我在說些什么……）練啊。藝高人膽大。等你練多自然就好了。你現(xiàn)在這種心態(tài)，其實還是對自己不夠自信，害怕失敗，害怕風(fēng)險。能做的，就是繼續(xù)練。正常人練到四五分，就覺得自己優(yōu)秀的不得了。有些同學(xué)可能要練到七八分才會覺得自...

某公司一名清潔工，本來是一個最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏斗。事后，有人問他的動機時，答案卻出人意料。他說：“總經(jīng)理從我身旁經(jīng)過時，總會贊美我掃得真干凈”。且不說各種看法，但有一點值得肯定——真誠的贊美，能激發(fā)他人的無限潛能。管理是被動的，激勵是主動的。管理是別人要求的，激勵是自己要求的；人性的特點是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。如果一個管理者還是把過去幾...

有不少人問我，但是當(dāng)下的情況，公司很差，上級很壞，下屬很蠢，難道我就只能就應(yīng)該死熬嗎？我做獵頭十七年，主要工作就是幫別人跳槽。每天都要接觸想要跳槽，工作不如意或者價值錯配的人。我當(dāng)然知道如果不適合的地方會有多難受，一個錯配的工作不僅影響一個人的終生成就，甚至后面會有一個家庭的不幸。一、我覺得做一個獵頭的意義就是幫那些和工作不匹配或者價值低估的人找到更合適，更能體現(xiàn)他們價值的地方，一份滿意的工作說小...

當(dāng)下針對領(lǐng)導(dǎo)力的討論，大多是從領(lǐng)導(dǎo)者角度思考“如何提升領(lǐng)導(dǎo)力”，“如何調(diào)動被領(lǐng)導(dǎo)者或被領(lǐng)導(dǎo)部門的積極性”。是否可以換個角度來關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力呢？比如從被領(lǐng)導(dǎo)者或被領(lǐng)導(dǎo)部門角度，探討他們?yōu)槭裁丛敢飧S或接受領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)？即根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者的需求來考慮如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，就像當(dāng)下流行的從客戶需求角度來改善產(chǎn)品和調(diào)整供應(yīng)鏈。被領(lǐng)導(dǎo)者或被領(lǐng)導(dǎo)部門為什么愿意接受領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)呢？大概會有三個方面的考慮，一是領(lǐng)導(dǎo)者過...

職場就是一個小社會，處處都是競爭，當(dāng)然也不乏勾心斗角。要在職場混得好，少不了多學(xué)習(xí)經(jīng)驗，多提升能力。成為一個成熟的職場人，必須經(jīng)過一段時間的磨練。避免下面4個不成熟的表現(xiàn)，你會少走很多彎路。1、情緒化太嚴(yán)重華盛頓說過：一切的和諧與平衡，健康與健美，成功與幸福，都是由樂觀與希望的向上心理產(chǎn)生與造成的。職場上，一個人越樂觀向上，工作就會越順利。職場不相信眼淚，你越玻璃心，越寸步難行。工作方面的壓力，處處...

相信很多同學(xué)都對應(yīng)屆生這個概念是比較模糊的，也不知道這個身份到底能給自己求職帶來什么好處。而每年都會有很多應(yīng)屆生不知道利用自己的身份，白白錯失了很多好的機會。那么，貼心的職前菌就來給大家科普科普應(yīng)屆生身份到底有什么好的。什么是應(yīng)屆生？首先，職前菌先給大家梳理一下怎樣算應(yīng)屆生身份。應(yīng)屆生分為兩種：1、 即將畢業(yè)但還沒拿到畢業(yè)證，處于實習(xí)或待業(yè)狀態(tài)的；2、 已經(jīng)拿到畢業(yè)證，但在擇業(yè)期內(nèi)的。（應(yīng)屆生擇業(yè)期為...

你是否遇到過這樣的事，領(lǐng)導(dǎo)開完管理會，一回來就組織部門員工傳達會議精神，將公司安排給領(lǐng)導(dǎo)的指標(biāo)分派給每一個人。并指出為了發(fā)揮主觀能動性，每個人自己想辦法完成，他只要結(jié)果。一下子多了個目標(biāo)，剛開始你會不知所措，但接下來，在你為目標(biāo)而努力工作的過程中，你突然發(fā)現(xiàn)，你的進展可能很慢。你開始煩躁，懷疑自己，是自己不夠努力嗎？是自己能力有問題嗎？其實都不是，問題出在你經(jīng)理身上，他不該把考核他的指標(biāo)直接攤派給...