1.始終保持人力資源的專業(yè)化精神：社會發(fā)展環(huán)境變化很快，企業(yè)發(fā)展始終要和內(nèi)外環(huán)境動態(tài)適應(yīng)，作為人力資源管理者，必須要始終關(guān)注內(nèi)外環(huán)境的變化，學(xué)習(xí)和掌握前沿管理理論和專業(yè)知識，保持對人力資源管理的敏銳嗅覺和深刻的洞察力，時(shí)刻準(zhǔn)備為企業(yè)人力資源管理提供先進(jìn)的管理理念支持，堅(jiān)持做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)各部門的合作伙伴。

　　2.企業(yè)管理問題的發(fā)現(xiàn)者和解決問題的推動者：任何企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中肯定會發(fā)生各種各樣的問題，人力資源部在實(shí)際工作過程中要擔(dān)當(dāng)問題發(fā)現(xiàn)者的角色，特別是在人力管理制度流程、企業(yè)運(yùn)營管理和流程管理方面，要充分運(yùn)用自身的專業(yè)知識、職業(yè)的敏感和部門職能的特殊性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存及潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，積極組織并推動各方力量共同尋求解決問題的辦法，推動公司向著更加規(guī)范的方向發(fā)展。

　　3.企業(yè)各項(xiàng)改革的推動者：企業(yè)要想持續(xù)地保持其核心競爭力，變革是必須的，但是組織變革和創(chuàng)新需要一個(gè)環(huán)境，變革往往會受到多方的阻力和壓力，使得企業(yè)變革舉步維艱。作為專業(yè)的管理部門，人力資源部應(yīng)勇敢承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任，利用自己的專業(yè)知識，積極、合理、有計(jì)劃、有步驟地推動組織進(jìn)行持續(xù)變革，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境和競爭環(huán)境，讓企業(yè)永立于不敗之地。

　　4.企業(yè)的溝通平臺：俗話說“有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有恩怨”。人力資源部就應(yīng)當(dāng)在人力資源管理方面搭建溝通平臺，避免管理內(nèi)耗，協(xié)調(diào)各方力量共同致力于提高組織績效，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧的組織氛圍和融洽的勞動關(guān)系。

　　5.推動企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)意識的楷模：人力資源不僅僅有管理，更有服務(wù)，在管理中認(rèn)真傾聽各個(gè)部門的實(shí)際需求，為他們出謀劃策。積極聆聽員工的意見和呼聲，利用人力專業(yè)知識和技能為他們排憂解難，讓員工與企業(yè)共同成長。

　　6.企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建者：價(jià)值創(chuàng)新的土壤來自于源源不斷的學(xué)習(xí)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新，如何將企業(yè)構(gòu)建成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織就成了人力資源者的首要任務(wù)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的目的是使企業(yè)全員能獲得不斷學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考的能力，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為持續(xù)不斷的價(jià)值創(chuàng)新力，為企業(yè)在未來發(fā)展注入價(jià)值創(chuàng)新的原動力。