
每逢“金九銀十”跳槽季,許多職場人士都開始活躍起來,此時的中國人才市場展現著勃勃生機。這個充滿著生氣的場景,不禁讓我想起五六十年代的中國人。那時,絕大部分人在選擇了某種工作之后,都會鞠躬盡瘁死而后已。堅持不懈的追求和高度負責的態度成就了頑強一代人。然而,老一代的中國人卻用“不安分”和“挑剔”這樣的字眼來形容現在職場中的年輕人。其實,我非常理解老一代人的想法。在他們眼中,安穩才是工作中最重要的事...
2013年年初,國務院批轉《關于深化收入分配制度改革的若干意見》,強調要加強國有企業高管薪酬管理。然而,當所有輿論的焦點都集中于限制國企高管人員的薪酬水平時,“建立與企業領導人分類管理相適應、選任方式相匹配的企業高管人員差異化薪酬分配制度”這一理念卻無人問津。目前,理論界主要是考察“高管薪酬的決定因素,高管薪酬與企業績效的關系,以及高管團隊薪酬差距與企業績效的關系”,實踐界則主要是探討“高管的薪酬...
在績效反饋面談中,我們會遇到各種各樣的員工,你的反饋面談以何種方式進行,取決于每個員工的具體情況,同樣還取決于你認為什么才是對待每個員工的“最好方式”,比如: 員工A績效低下,這是由于缺乏經驗造成的,他愿意學習經驗。 員工B績效低下,并**任何反饋和建議。 員工C績效低下,并對自己的低下績效漠不關心。 員工D績效優秀,并安于現狀 員工E績效優秀,并且志向遠大,渴望新的挑戰。 ...
盡管很多人預言教室即將消失,但它仍然在經歷某種程度上的復蘇。公司樂于投資實體大學,學習領導者也正在尋找最大化利用這一媒介的新方法。 學校里的教室 如今的學習環境越來越多地被科技影響,企業需要持續更新課堂體驗。在這一背景下,有一家知名商學院對課堂教室的構成進行了很大的發展改進。 哈佛商學院因為傳統的案例式教學課堂而聞名于世。在這種演講風格的課堂上,一名教授站在房間的最前方,學生們坐在...
人才的招聘與選拔,一直以來都是企業人力資源管理的重要內容。企業的管理歸根結底是對人的管理。企業如何招到理想的人才、讓人才為己所用,對企業實現良好運作與價值有著十分重要的意義。 有關企業人才招聘與選拔的研究,往往與人才培訓、人才考核與評估等內容一同在人力資源管理的大板塊中進行,單獨進行研究的比較少。近年來,學者們開始從企業生命周期理論探討企業人力資源管理問題,如王繼獻探討了在企業不同發展時期...
明天就是新年了,2014年1月1日元旦只放假一天?!斗ㄖ仆韴蟆酚浾呓裉焐衔缬嬎惆l現,按相關法規規定,元旦加班可領三倍的日工資或小時工資。 根據《國務院辦公廳關于2014年部分節假日安排的通知》規定,2014年元旦只放假一天,并沒有像往年一樣調休前后的周末。不少市民在網上吐槽“感覺和沒放假一樣”,當天要加班的市民計算起加班費來可以說更省事。 按照《北京市工資支付規定》,在法定休假日工作的,應按不低于日...
管理故事 雀巢公司CEO彼得·布拉貝克從小喜愛登山,10歲起就開始用繩索攀登阿爾卑斯山,多年的登山鍛煉給了他強健的體魄和過人的勇氣。然而,當2000年已經就任CEO三年的布拉貝克第一次攀登海拔4478米的著名山峰馬特霍侖峰時,卻有一個出人意料的舉動:當他只差一個半小時的路程就能到達山頂時,山上突然下起了大雪。雖然向導明確地告訴他大雪不會造成生命危險,但布拉貝克仍然堅持要轉身下山。向導對他的行為很吃驚...
冬日暖陽下,分明清晰地看見2013走到面前,微笑著跟我們說再見。再見,或者應該是再也不見。今天是2013年12月31日,屬于2013的最后一天,走過這一天,我們也就揮別了2013,再也不見,可記憶中屬于2013的那些溫暖和幸福卻是我們親手觸摸過并將永遠銘記的。 回顧即將過去的這一年,你都做了些什么?從校園人變成了職場人,從老東家跳槽到了新東家,還是仍舊一成不變繼續忙忙碌碌著?這一年,你成為了那個讓自己滿意的你嗎? ...
有些企業會解雇他們不再需要的員工,我完全支持這些企業的權利,但是美國聯合技術公司(United Technologies)最近一波的裁員和規劃中的裁員行動讓我感到不安。由于聯合技術公司表現一直很好,它的股價達到空前新高,自從2005年來,它的銷售額已經超過35%,達到577億美元。 但是這樣的成長,是在完全不增加人力成本條件下完成的,現在聯合技術公司相信,它實際上可以縮減員工人數,同時依據自己預期的目標繼續成長。它去年...
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