彭杰老師認為眼下，辦公室的主角們，已經變成了80后、90后，他們更向往自由和快樂，當然也希望獲得認可，希望盡展才華，希望風頭一時無兩。但工作卻不再是生活的全部，甚至也不是最重要的部分，他們不會輕易為五斗米折腰，不會逆來順受，委曲求全。對他們來說，公司只是驛站，是不是值得托付終身，要打個大大的問號。 　　更為宏觀一點的是，中國經濟發展到了今天，勞動力的供求關系正在發生逆轉，老板們擔驚受怕的“劉易斯拐...

　　我承認，我是一個非常腐朽的家伙，好嗎?在離我30歲生日還有6個星期的時候，我開始變得陳腐：神經錯亂、狂躁、想入非非地瘋狂、非常老派類人猿般地狂亂。 　　年齡就好像一個在輪子上的監獄滾滾向前，而且我就是無法跟上。沒有人理解嗎?很明顯地，沒有人以前曾經進入過30歲，至少我認識的人沒有。 　　我有所有的癥狀：為浪費了青春而煩惱，擔心我的未來。我是一個后進生嗎?我已經達到所有正確的目標了嗎?我是那么的沮喪，我每...

　　大家都知道，績效管理當中最糾結的工作之一就是指標落實問題。從董事會初始開始、到管理層，千辛萬苦定下KPI，下達各部門、各員工一一對號入座的時候，照理說應該是績效指標實施的開始，然而事實當中并非如此，反而大多是矛盾的開始、對抗的開始。部門主管對上級的抱怨是考核指標不合理，任務太重，不可能完成;部門再向下傳達時，員工的理解是，領導不把我們當人看!不把我們考到不會罷休!愛咋的咋的!大不了走人! 　　為什么...

　　培訓雜志: 2014年的培訓計劃，您已經開始著手準備了嗎?年度培訓計劃要創新、有效，還要結合戰略有高度，培訓部門該如何制定與 企業戰略掛鉤且創新有效的培訓計劃? 　　浙大咨詢薛曉峰：培訓本身就是要結合企業戰略，進行員工開發并 不斷提升各崗位的匹配度。若企業已有明確的戰略，那就直接開展匹配戰略的培訓;倘若戰略不夠清晰，那就聚焦于企業在急需解決問題時所 暴露出的盲點，有針對性地開展培訓。 　　lamiru林記： 培訓...

　　既然人才是如此之重要，那么，什么樣的人，才能算作人才呢?如果有這樣的一個人，你交給他一件事情，他做成了，你再交給他一件事情，他又做成了。我們常常驚呼他為“人才啊!”。百度百科中說道，那些具有良好的內在素質，并具有一定的專業知識或技能，能夠進行創造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。總之，就是指在某一方面有才能或本事的人。 　　以上是對人才概況的說法，那么，人才的具體標...

　　深秋傍晚，廣東清遠，天氣微涼。 　　下班時間，一陣鈴響過后，當地一家制衣廠人潮涌動，工人們有說有笑地走向宿舍或食堂。然而，在廠房另一端的消防通道，幾十個工人魚貫而出，趁著傍晚的昏暗，走向廠區偏僻的一角。那是一棟由廢棄倉庫改造而成的宿舍，有一種遮遮掩掩、與外界隔絕的感覺。 　　在大多數工人們眼里，這幾十個工人另類而孤僻。他們從來不主動與其他人交流，工作上偶爾需要溝通，最多也就打個手勢，仿佛來自另...

　　如果不了解國家宏觀政策，產品市場前景，地域狀況，企業資源等信息，就無法對產品進行準備定位，現在的市場已經越來越細分，顧客更加關注產品體驗，誰是我們的客戶需要通過了解有效信息進行精準定位。 　　如果不了解銷售計劃、員工操作熟練狀況、設備運行能力、原材料采購周期、工藝流程、產品庫存等信息，很難制訂出精準的生產計劃。很多企業都是愁產品賣不出去，有一家企業卻是經常發不出去貨，后來經過調研得知，企業沒有...

　　1、HR在控制范圍內，將問題暴露，讓老板重視起來。 　　該方法用在一些勞資關系問題上更見效果，課上有HR更損，認為適當的將勞資糾紛放大，比如仲裁等，只要是在自己可控的范圍內，有時候讓老板更能直觀的體會到HR工作的必要性;當然，不一定非要自己來冒險，也可以用一些成功或失敗的案例，來讓老板了解HR規范、制度的作用與價值。 　　2、提升專業，平時多與老板溝通匯報，建立信任關系。 　　HR與老板之間的信任...

　　百度了一下概念為：一種是世界的“本原”的本，一種是事物“根本”的本，以人為本是根本的本，它和“末”是對應的。這個“本”在告訴我們活著世界上什么最重要、什么最根本、什么最值得我們關注、不能舍本逐末、本末倒置。回歸到以人為本的主題上，就是公司在發展的過程中，要始終把“人”作為根本，作為核心資源。 　　試想真正落地在做的公司有多少呢?做的好的又有多少呢?很多公司的口號一直都是大口號，沒有實際的落地措施...

　　想一想，我們都還年輕，我們經歷了多少事?我們面對的是越來越激烈的競爭。我們曾經的經驗和學識，真的能夠幫助我們換取我們夢想中的現實嗎?答案或許值得質疑。然而，在現實中，當我們面對是進步但又必須面對壓力，還是逃避，暫時可以忘卻壓力的時候，大多數人會做出什么樣的選擇呢?大多數人在逃避的時候，怎樣讓自己獲得更舒服的感覺，逃避的讓自己都覺得自己不是在逃避，而是在奮斗呢? 　　通過年末的總結，我的感受是這樣的...