戰(zhàn)爭(zhēng)，其實(shí)從來都沒有遠(yuǎn)離我們，更多的時(shí)候只是形式不同，競(jìng)爭(zhēng)更是如此。 站在2021年的這個(gè)時(shí)點(diǎn)上，好像2015年紀(jì)念反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年都已經(jīng)遠(yuǎn)去，但今天的抗疫何嘗不是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，只是對(duì)手變成了肉眼看不見的新冠病毒，沖鋒一線的換成了白衣戰(zhàn)士。 最近，機(jī)械工業(yè)出版社華章的朋友給我送來一本書：《打勝仗：常勝團(tuán)隊(duì)的成功密碼》。在“戰(zhàn)爭(zhēng)年代”收到這樣的書是一種福氣。本書主要講的是華為和部隊(duì)打勝仗的信仰、方...

大多數(shù)戰(zhàn)略，都是老板一個(gè)人的戰(zhàn)略 第一次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)是注定要失敗的，因?yàn)殚_戰(zhàn)前，整個(gè)廣州都在說： “皇上要和洋人開戰(zhàn)了！” 這句話細(xì)細(xì)琢磨，內(nèi)涵是極其豐富的。 很多企業(yè)的戰(zhàn)略也是如此，它往往僅僅是董事長一個(gè)人的戰(zhàn)略。一個(gè)神奇的組織行為學(xué)定律就是：公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)往往不是經(jīng)理人經(jīng)營重點(diǎn)。 董事長“宣講的戰(zhàn)略”和員工“行動(dòng)的戰(zhàn)略”，為什么不一致？ 我們需要把戰(zhàn)略區(qū)分為兩類：一是董事長...

01管控還是賦能？上下級(jí)之間的工作交互，不能只有管控，但也不能只有賦能。企業(yè)為確保正常的運(yùn)行，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂啤Ｖ皇钦驹谙聦偻瓿晒ぷ鞯慕嵌龋枰氖堑玫街笇?dǎo)，或稱賦能。“管控”一詞在不少人看來具有負(fù)面色彩，但不是所有的管控行為都是錯(cuò)的，我們有必要將“好的管控”與“壞的管控”分開。實(shí)際上，管控與賦能不是絕對(duì)的對(duì)立關(guān)系，真正值得探討的不是二分法的管控與賦能，而是上下級(jí)之間如何更好地合作以確保工作達(dá)...

 01 月薪3000和月薪30000，差別在哪里？知乎有一個(gè)很火熱的話題：30歲，如果你還沒當(dāng)上管理層，或者在某個(gè)領(lǐng)域取得成就，那你一輩子基本也就這樣了。這句話一出，戳中了許多人的軟肋，一時(shí)間眾聲嘩然。許多人兢兢業(yè)業(yè)工作好幾年，但一直還在原地，薪資不高，做著重復(fù)且瑣碎的基礎(chǔ)工作。眼看身邊朋友買車買房，開創(chuàng)事業(yè)，暢游國外，而自己還是守著死工資不進(jìn)不退。一方面懷疑自己是不是能力不行，為什么努力都無效；一方面...

面試中最難的問題，從面試官的角度看來似乎并沒有多么刁鉆： “那么做一下自我介紹吧。” 這個(gè)問題似乎很簡(jiǎn)單，讓人感覺根本不會(huì)出錯(cuò)：沒有假設(shè)情景，不要求你舉出現(xiàn)實(shí)生活里的例子，不是什么技術(shù)難題，也不是“你最大的缺點(diǎn)是什么”這種嚇人的問題。只要說幾句就可以了。 但這個(gè)問題只是看起來簡(jiǎn)單。這種開放式問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)多過機(jī)會(huì)，因?yàn)槟銢]有可供參考的框架，只有一張毫無頭緒的空白畫布。你心里可能想了很多...

在職場(chǎng)中生存，許多人都有對(duì)抗性的思維，比如一說到要與領(lǐng)導(dǎo)者保持良好關(guān)系，尊重領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，就跳起來，粗暴地說，你們這些家伙，就會(huì)拍馬屁。  在職場(chǎng)中追求提升時(shí)，就像被踩了尾巴一樣，脖子上的青筋凸起，反駁道，難道進(jìn)入職場(chǎng)就需要升職嗎？是否會(huì)晉升是由你決定嗎？努力工作就可以了嗎？沒關(guān)系，沒有背景，你想得也太多了吧？  什么是對(duì)抗性思維？就是設(shè)置一堵隔離墻使自己與周圍的人，環(huán)境和運(yùn)行規(guī)則隔離...

企業(yè)在發(fā)展過程中總會(huì)遇到瓶頸，覺得運(yùn)營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營者頗為頭疼。一、會(huì)議成本會(huì)議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動(dòng)，但是也是一個(gè)高成本的經(jīng)營活動(dòng)。因?yàn)檫@個(gè)活動(dòng)往往是很多領(lǐng)導(dǎo)者參與的集體活動(dòng)，每過一分鐘，意味著與會(huì)人員總數(shù)的分鐘數(shù)，而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會(huì)的技巧，都存在“會(huì)前無準(zhǔn)備，會(huì)中無主題，會(huì)后...

企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。按照國際廣泛認(rèn)可的一種說法，企業(yè)文化是個(gè)體在某個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的，因此企業(yè)運(yùn)作的特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。企業(yè)文化包括內(nèi)容：1、經(jīng)營哲學(xué)經(jīng)營哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué)，源于社會(huì)人文經(jīng)濟(jì)心理學(xué)的創(chuàng)新運(yùn)用，是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)...

企業(yè)用人第一原則就是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，長短互補(bǔ)。 在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，我們要善于發(fā)現(xiàn)短板，及時(shí)去補(bǔ)短板，這叫短板理論。但是對(duì)于人的管理，對(duì)人的團(tuán)隊(duì)合作，我認(rèn)為不要去管短板，而是要善于發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢(shì)。有時(shí)候恰恰要保留短板，而不要去急于補(bǔ)短板，因?yàn)閮?yōu)點(diǎn)特別突出的人，缺點(diǎn)也是特別突出的。 人力資源管理最重要的是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，只有發(fā)揮優(yōu)勢(shì)才能激發(fā)組織中每個(gè)人的內(nèi)在潛能，才能使得每個(gè)人都成為價(jià)值創(chuàng)造...

01.平時(shí)面對(duì)工作經(jīng)常心里沒底、發(fā)慌怎么辦？新兵上戰(zhàn)場(chǎng)都是要尿褲子的。為啥？沒經(jīng)歷過啊。你以為空降兵生下來就敢從空中跳傘？你以為警察生下來就敢面對(duì)歹徒？你以為男生第一次不是幾秒就結(jié)束？（啊……我在說些什么……）練啊。藝高人膽大。等你練多自然就好了。你現(xiàn)在這種心態(tài)，其實(shí)還是對(duì)自己不夠自信，害怕失敗，害怕風(fēng)險(xiǎn)。能做的，就是繼續(xù)練。正常人練到四五分，就覺得自己優(yōu)秀的不得了。有些同學(xué)可能要練到七八分才會(huì)覺得自...