1蝴蝶效應:上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。　　蝴蝶效應是說，初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊涂，有些小事如經系統放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊涂。2青蛙現象：把一只青蛙直接放進熱水鍋里，由于它對不良環境的反應十分敏...

王艷芳于2018年10月24日入職河南某財務管理公司，從事代理記賬工作，2020年7月31日離職。在職期間，公司未與王艷芳訂立書面勞動合同。2020年9月27日，王艷芳申請仲裁要求公司支付2018年11月至2019年10月未簽勞動合同第二倍工資48800元及2019年10月到2020年7月第二倍工資44448.75元，仲裁委不予受理。王艷芳不服，提起訴訟。1【一審判決】一審法院認為，根據《中華人民共和國勞動合同法》第十條規定：“已建立勞動關系，未同時訂立書...

朋友小李最近挺鬧心。 關于要不要提離職，她已經糾結了3個月。 可算鼓起勇氣和領導面對面溝通，得到的答復卻是：等項目結束后，成果出來了，她升職加薪是理所當然，沒必要沖動離職。小李陷入糾結，留在這，現有的項目情況不容樂觀；立即走，萬一有任何轉機，自己以往對公司的付出，豈不是竹籃打水一場空？ 不少職場人，都面臨過類似的困惑，提離職后被挽留，領導承諾漲薪。 是瀟灑婉拒，絕不留念？還是感恩戴德，欣然接受？ 看似平...

職場人常常在思考“我的工作價值到底是什么？”，要解決這個問題，你只需要建立一個議題，再按照步驟推進，掰開揉碎一點點思考，終會找到自己想要的答案。今天帶給大家的是來自于日本作家安宅和人所著的《麥肯錫教我的思考武器》，深度好文，相信可以為大家提供更好的思維方式，幫助大家在生活和工作中取得成功。內容來源 | 摘編自大象出版社《麥肯錫教我的思考武器》安宅和人（日）著本文共計7893字 預計閱讀時間20分鐘為什么有些...

團隊結果總是不盡如人意該怎么？是降低既定目標，馬馬虎虎地完成，還是重抓過程，讓目標盡快落到實處？建和老師曾說過一句“目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。”定好目標不能輕易改變，而團隊的計劃則可以進行靈活地調整。今天為大家推薦的文章，為團隊管理提供了切實可行的方法和建議，希望能對你的工作有所幫助，讓團隊效率更上一層樓。作者 | 劉潤主創團隊來源 | 劉潤受到外部環境影響，公司上半年目標沒完成，下半年要不要調整...

如何復制他人的成功之路，并為己所用？蓋普洛公司在幾十年前，采訪了各行各業內數百萬成功人士，并從中總結出了34種模式，也就是我們常說的“天賦”。本文提出所謂成功人士的“黑箱”，就是發揮自己的天賦，揚長避短，從而走向成功大道，這對于我們普通人來說也會很好的借鑒意義。希望今天的文章，會對你有所助益，愿我們能早日找到屬于自己的“成功之道”。作者 | 艾菲的理想來源 | 艾菲的理想圖片01成功者的成功之道，就像一個黑...

問大家一個問題：你覺得職場中可以和同事交心嗎？很多人的回答一定是：不能。看到這個話題，我的答案并沒有這么絕對，我認為同事之間是可以成為朋友的。01“你的工作是來賺錢的，不是來交朋友的，如果能交到朋友那是驚喜，交不到朋友那才是正常的。韜光養晦很重要，做好自己的業績，任人評說，當你有了成績，自然會有人主動成為你的伙伴”。電視劇《我的前半生》中賀涵說的這句話，一度也讓大家深信不疑。記得剛畢業第一份工作那會...

很多人都經歷過在面試結束的時候，HR對應聘者說：“X天后我們給你答復，你先回去等消息吧。”結果應聘者望眼欲穿等了X天，也沒等到HR的消息，于是應聘者開始糾結，該不該給HR打個電話問問？ 不少人認為：不要問， HR沒回復，那就是在委婉告訴你，你被拒了。 如果你真這樣想，那就大錯特錯了。 其實，面試結束，并非一切都塵埃落定了，你面試之后的表現，也許還能扭轉乾坤，讓你重獲寶貴的職業機會。千萬別忽略了面試結束...

那么如何把握人力資源管理中定薪的靈活度？——人力君1案例中的問題：定薪的靈活度在和HR同行交流的過程，聽一家企業的人力資源負責人談到一件事。一家公司是完全靠人才驅動業績的公司，定薪采用的是寬帶薪酬，在招聘定薪的時候保持了一定的靈活度。但老板希望定薪可以有明確的標準和規則計算出來，老板認為一個候選人的定薪不應該由人主觀確定，而是可以根據一些參數客觀計算出來。這是一個很有意思的話題，幾乎所有的公司和所有...

編輯：人力君作者:童聲來源：喬諾之聲(Geonol)HR怎樣走出自己的體系？把業務的客戶當做最終客戶？HR首先要清楚一個問題：我是誰？我現在在什么位置？HR想要擺脫基層，苦行僧式的勞作，就需要從戰略、思維、格局層面做一些拔高和提升。人力君人力資源發展有三個階段：1、專業化人員招聘、離職、人員信息、統計數據化，“心中有沙盤，手上有名單”；2、業務驅動人員儲備、薪酬與激勵機制、不同業務動態匹配、組織設計、組織激...