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      想要提升效率?請(qǐng)先培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化思維

      你有沒(méi)有以下這些狀況:面對(duì)問(wèn)題時(shí),毫無(wú)頭緒,不知道從哪里開(kāi)始思考?跟別人闡述一件事,很難組織語(yǔ)言,無(wú)法表達(dá)清楚?組織安排某些任務(wù),往往東一頭西一頭,不成系統(tǒng)?如果你有類似這些問(wèn)題,說(shuō)明你缺乏了一種思維模式,就是“結(jié)構(gòu)化思維”。作者:陳慕妤 來(lái)源:陳慕妤ID:chanmuyu什么是結(jié)構(gòu)化思維?所謂結(jié)構(gòu)化思維(Structured Thinking),就是指面對(duì)不同的難題時(shí),能夠把零碎的信息,進(jìn)行系統(tǒng)化的思考,從而系統(tǒng)制定行動(dòng)...

      [轉(zhuǎn)載] · 培訓(xùn)發(fā)展 · 2022-03-17 17:32
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      如何應(yīng)對(duì)世界的復(fù)雜性?一套高效的自救指南

      在這個(gè)不確定的時(shí)代,我們最常見(jiàn)的一種狀態(tài),大概就是「混亂」。每天狂轟濫炸的信息,讓我們時(shí)刻處于超負(fù)荷的狀態(tài)中;排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和瑣事,把我們的時(shí)間切割成碎片;縈繞在腦海中的念頭、煩惱、焦慮,讓大腦感到不堪重負(fù)……跟這個(gè)復(fù)雜的世界相比,我們的大腦,有時(shí)候靈巧得令人驚訝——比如,它可以高效協(xié)調(diào)160億個(gè)神經(jīng)元,產(chǎn)生復(fù)雜的集體智能和自主意識(shí),而這是電腦至今都無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。但更多時(shí)候,它又顯得那么笨拙、遲鈍,...

      [轉(zhuǎn)載] · 培訓(xùn)發(fā)展 · 2022-03-15 17:52
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      如何應(yīng)對(duì)世界的復(fù)雜性?一套高效的自救指南

      在這個(gè)不確定的時(shí)代,我們最常見(jiàn)的一種狀態(tài),大概就是「混亂」。每天狂轟濫炸的信息,讓我們時(shí)刻處于超負(fù)荷的狀態(tài)中;排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和瑣事,把我們的時(shí)間切割成碎片;縈繞在腦海中的念頭、煩惱、焦慮,讓大腦感到不堪重負(fù)……跟這個(gè)復(fù)雜的世界相比,我們的大腦,有時(shí)候靈巧得令人驚訝——比如,它可以高效協(xié)調(diào)160億個(gè)神經(jīng)元,產(chǎn)生復(fù)雜的集體智能和自主意識(shí),而這是電腦至今都無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。但更多時(shí)候,它又顯得那么笨拙、遲鈍,...

      [轉(zhuǎn)載] · 培訓(xùn)發(fā)展 · 2022-03-15 17:52
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      重要時(shí)刻,請(qǐng)不要輸在表達(dá)上

      — 1 —樹(shù)干準(zhǔn)確定位演講主題確定演講主題有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。利他,有結(jié)論,有吸引力。一、利他先說(shuō)利他。其實(shí)就是要有同理心,因?yàn)樽鳛橛^眾,他們最關(guān)心的問(wèn)題只有一個(gè),就是這個(gè)問(wèn)題跟我有什么關(guān)系。所以,你就要站在對(duì)方的角度,去考慮他需要的是什么,他為什么要聽(tīng)你的演講。舉個(gè)例子。很多人喜歡去李佳琦直播間,喜歡買他推薦的東西。為什么?因?yàn)樗菑挠脩舻慕嵌荣u東西,不是從廠家的角度賣東西。比如,賣口紅的時(shí)候,他會(huì)說(shuō),“失...

      [轉(zhuǎn)載] · 培訓(xùn)發(fā)展 · 2022-03-15 17:50
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      會(huì)學(xué)習(xí),才是一個(gè)人最牛的技能

      今天分享的這篇文章,是關(guān)于對(duì)“學(xué)習(xí)”這件事的經(jīng)驗(yàn)和技巧。希望能幫到愛(ài)學(xué)習(xí)卻不那么“會(huì)學(xué)習(xí)”的朋友們~作者:張良計(jì) 來(lái)源:張良計(jì)之前有不少讀者告訴我,自己在工作之余買了大量的學(xué)習(xí)課程,也加入了許多知識(shí)社群,但依然沒(méi)有收到很好的效果。因此,今天我想把“學(xué)習(xí)”這件事單獨(dú)拎出來(lái)聊,和各位分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和思考。為了系統(tǒng)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題,我用“樹(shù)”來(lái)做比喻,如下圖所示:我們學(xué)習(xí)知識(shí)的過(guò)程,和樹(shù)木的生長(zhǎng)發(fā)育很像。它...

      [轉(zhuǎn)載] · 培訓(xùn)發(fā)展 · 2022-03-14 17:50
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      神奇的721法則:好的工具,事半功倍

      “721”法則在諸多領(lǐng)域可以運(yùn)用,如在企業(yè)員工培訓(xùn)中,指70%的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)來(lái)源于工作實(shí)踐;20%來(lái)源于與他人的交流與互動(dòng)、吸收?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員分享信息;10%則是課堂培訓(xùn)。那么,在制定項(xiàng)目、設(shè)計(jì)產(chǎn)品,甚至是規(guī)劃工作職責(zé)時(shí),又該如何用好721法則呢?請(qǐng)看本文~作者:人神共奮 來(lái)源:人神共奮(ID: tongyipaocha)聚集個(gè)人成長(zhǎng)的微信公眾號(hào)制定項(xiàng)目、設(shè)計(jì)產(chǎn)品,甚至是日常工作職責(zé)的規(guī)劃中,我們?nèi)绾尾拍鼙苊馇懊婊撕艽缶Γ鞘招跷?..

      [轉(zhuǎn)載] · 培訓(xùn)發(fā)展 · 2022-03-11 17:52
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      瞎忙族與高效人士的10個(gè)不同點(diǎn)

      時(shí)間是最公平的。每個(gè)人一天都是24小時(shí),一年都是365天,但是不同的人的產(chǎn)出卻是天差地別。人和人的差距為什么這么大?這種差距,并不是家庭背景、權(quán)力財(cái)富或天賦帶來(lái)的,僅僅是我們對(duì)時(shí)間的掌控。很多人錯(cuò)把忙碌當(dāng)高效,下面把這10張圖分享給大家,一起來(lái)看看瞎忙族和高效族的區(qū)別吧。本文圖片來(lái)源于Brightside文字來(lái)源于朝夕日歷(ID:zxrili)疲于奔命 VS 善于規(guī)劃瞎忙族和高效人士的時(shí)間都安排得很滿,但是卻有本質(zhì)的區(qū)別...

      [轉(zhuǎn)載] · 培訓(xùn)發(fā)展 · 2022-03-11 17:51
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      帶團(tuán)隊(duì),最容易犯的4個(gè)致命錯(cuò)誤!

      通常,人們認(rèn)為那些精通業(yè)務(wù)的管理者才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得好的業(yè)績(jī),雖然很多團(tuán)隊(duì)管理者都是從優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干中被提拔起來(lái)的,但是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干,并不一定就能成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者。本文作者給很多類型的企業(yè)做過(guò)管理顧問(wèn)。他發(fā)現(xiàn),業(yè)務(wù)骨干被提拔到管理崗位以后,能成為優(yōu)秀管理者的比例并不高,平均比例在20%左右。新上任的管理者很容易陷入團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū),進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)管理的結(jié)果。以下,Enjoy:1團(tuán)隊(duì)管理的4個(gè)誤區(qū)結(jié)合我的...

      [轉(zhuǎn)載] · 培訓(xùn)發(fā)展 · 2022-03-08 10:11
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      為什么優(yōu)秀的人,都有流程思維?

      導(dǎo)語(yǔ):公司的流程,是業(yè)務(wù)的助推器,還是絆腳石?本文與大家一起探討。前段時(shí)間,我去外地出差,按照防疫的需要,前后做了兩次核酸檢測(cè)。一次是回京前,在當(dāng)?shù)匦】h城醫(yī)院做;一次是回京后,在社區(qū)醫(yī)院做。兩次核酸檢測(cè),帶給我的感受,是截然不同的。為什么這么說(shuō)呢?第一次去做核酸,我從排隊(duì)到做完核酸,前后花了一個(gè)多小時(shí)。做核酸的人其實(shí)并不多,問(wèn)題在于,大家完全不知道在做核酸的具體流程是什么樣的。要不要身份證?要不要...

      [轉(zhuǎn)載] · 培訓(xùn)發(fā)展 · 2022-03-08 10:09
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