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      招聘面試存在的主要問(wèn)題

      面試是各級(jí)各類組織在人員招聘中廣泛使用的測(cè)評(píng)手段。令人遺憾的是,這樣一種用得很普遍的技術(shù),在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用水平卻普遍比較低,突出表現(xiàn)在面試提問(wèn)的隨意性較強(qiáng)、實(shí)施過(guò)程不規(guī)范、侵犯?jìng)€(gè)人隱私等方面,以致于給單位造成了不應(yīng)有的損失或不必要的官司(如面試中侵犯?jìng)€(gè)人隱私)。下面我們就當(dāng)前面試實(shí)踐中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行討論。 實(shí)施程序不規(guī)范 在人員招聘中,我們經(jīng)常看到一些用人部門(mén)組織實(shí)施不力、實(shí)施程序不規(guī)范,主要表現(xiàn)在面...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2012-05-29 10:01
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      最怪異的25個(gè)面試問(wèn)題

      如果你被縮小到一根鉛筆大小,然后被困在一個(gè)攪拌機(jī)中,你將如何走出來(lái)? 這聽(tīng)起來(lái)像是個(gè)可笑的問(wèn)題,而對(duì)一名求職者而言—至少對(duì)一名據(jù)說(shuō)去高盛應(yīng)聘的人—它實(shí)際上可能是個(gè)重要的問(wèn)題。 職位發(fā)布和求職者的社區(qū)網(wǎng)站Glassdoor,匯集了一份2010年最稀奇古怪的面試問(wèn)題清單,而且這份不尋常——據(jù)說(shuō)來(lái)自高盛的清單登上了第一的位置。“面試可能是一種非常讓人神經(jīng)緊繃的經(jīng)驗(yàn),通過(guò)闡明此流程,我們希望讓求職者在他們下次面試的時(shí)候...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2012-05-29 10:00
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      全球或?qū)⑸涎萑瞬艩?zhēng)奪戰(zhàn)

      2011年1月26日到30日,世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)的第41屆年會(huì)如期舉行依據(jù)會(huì)議前公布的《全球人才風(fēng)險(xiǎn)———7個(gè)回應(yīng)》研究報(bào)告,人才短缺的風(fēng)險(xiǎn)被賦予了獨(dú)特意義。WEF認(rèn)為:失業(yè)問(wèn)題與人才短缺并存,后者將對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)構(gòu)成更大威脅。要想保持競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)濟(jì)組織將會(huì)在史無(wú)前例的規(guī)模上展開(kāi)對(duì)人才的爭(zhēng)奪。從某種意義上說(shuō),人力資本正在替代金融資本,成為世界經(jīng)濟(jì)繁榮的引擎。 預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示:由于老齡化和教育的低效,美國(guó)在2030年將需...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2012-05-29 10:00
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      職業(yè)女性人才才情報(bào)告出爐

      如今各個(gè)崗位上都活躍著女性的身影,她們?cè)诼殘?chǎng)中的重要性不言而喻。那么,職場(chǎng)女性有什么特點(diǎn)呢?她們更青睞哪些城市?她們喜歡什么職業(yè)呢?日前,根據(jù)智聯(lián)招聘2010年女性人才供需數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,推出女性才情報(bào)告。 最受職業(yè)女性十大城市北京居首位 完善的基礎(chǔ)設(shè)施、多樣的就業(yè)機(jī)會(huì)、健全的醫(yī)療保障……種種便利與機(jī)遇構(gòu)成了大城市的核心競(jìng)爭(zhēng)力,吸引著人們來(lái)到大城市追夢(mèng)。根據(jù)2010年全年智聯(lián)招聘女性才情供需數(shù)據(jù),最受職場(chǎng)女性青...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2012-05-29 09:53
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      企業(yè)招聘條件首現(xiàn)“微博能力”

      2010年起,網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入了微博時(shí)代,“織圍脖”風(fēng)潮幾乎席卷了眾多的網(wǎng)民。智聯(lián)招聘關(guān)于職場(chǎng)人網(wǎng)絡(luò)社交現(xiàn)狀的調(diào)研結(jié)果顯示,僅有3.2%的人表示沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)微博。相反,有22.0%的人表示自己幾乎整天都掛在上面,隨時(shí)關(guān)注;35.3%的人選擇一天得登錄三四次;15.3%的人選擇每天登錄一次。微博對(duì)職場(chǎng)人的影響可見(jiàn)一斑。 七成職場(chǎng)人“微自己” “在微博上大家在干點(diǎn)什么?”日前,前程無(wú)憂論壇的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,超七成受訪者表示自己會(huì)在微博上記...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2012-05-29 09:50
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      思想管理是企業(yè)管理的秘訣

      現(xiàn)代西方管理學(xué)把科學(xué)管理作為企業(yè)管理的核心,認(rèn)為管理主要是運(yùn)用理性和科學(xué)保證企業(yè)用正確的方法做事,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略、計(jì)劃、組織和流程管理,以求提高效率。其實(shí),思想管理才是企業(yè)管理的秘訣。思想管理的意義在于,用企業(yè)的使命、價(jià)值觀凝聚員工、創(chuàng)造企業(yè)的品牌,為企業(yè)發(fā)展提供原始動(dòng)力。 多數(shù)人都認(rèn)為那些企業(yè)家是因?yàn)橹橇λ奖容^高等因素形成,統(tǒng)計(jì)規(guī)律表明,人的智力水平,包括學(xué)習(xí)能力,實(shí)際動(dòng)手能力等呈正態(tài)分布。事實(shí)表明...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2012-05-28 09:31
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      贏得員工尊重的技巧

      近期,位于美國(guó)加州的OceansidePhoto&Telescope公司的不少員工出現(xiàn)了遲到現(xiàn)象。公司老板克雷格·韋瑟瓦克斯(CraigWeatherwax)并沒(méi)有疾言厲色或者展開(kāi)訓(xùn)誡行動(dòng),而是與他們進(jìn)行心與心的交流,詳細(xì)解釋執(zhí)行當(dāng)前上班時(shí)間的原因,以及遲到給其他團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)的不良影響。 對(duì)如此處理方式的背后動(dòng)機(jī),韋瑟瓦克斯有自己的解釋,“我知道還有一些更強(qiáng)有力的舉措,但我還是希望能夠以這種較為溫和的方式來(lái)與員工溝通,事實(shí)證明,這讓...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2012-05-28 09:30
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      巧用招聘網(wǎng)站三訣竅

      對(duì)于急著找工作的求職族來(lái)說(shuō),有很多途徑可以找到企業(yè)的招聘信息,報(bào)紙、招聘會(huì)、招聘網(wǎng)站都是求職者常用的途徑。其中,招聘網(wǎng)站以信息發(fā)布量大,成本低,不受空間時(shí)間的限制,受到越來(lái)越多求職者的青睞。但不是所有上網(wǎng)的人都懂得怎么利用招聘網(wǎng)站找工作,來(lái)看看招聘網(wǎng)站上都有哪些找工作的小竅門(mén)吧! 一、職位搜索功能 這幾乎是招聘網(wǎng)站最重要、最方便的功能之一,但似乎也是最容易被求職者忽略的功能之一。不少求職者來(lái)到招聘網(wǎng)...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2012-05-28 09:23
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      自由職業(yè)者身份定位:自由的背后是什么

      多半人對(duì)自由職業(yè)的向往,如同對(duì)田園生活的向往,不過(guò)是一種抒情的說(shuō)法而已。 說(shuō)穿了,逃離了職場(chǎng),離開(kāi)的不僅僅是一份工作,還有這份工作賦予人的身份感、每天都有方向的確定感、至少今天收入有保障的穩(wěn)定感、如有意外發(fā)生多少可以求援的安全感。 往往是自由下來(lái)的人才明白,原來(lái)當(dāng)初熱鬧的日子里,人家找的不是我,而是我的身份,大半的交往都是以自己的工作身份建立的。工作是個(gè)平臺(tái),它收買(mǎi)了你的一部分時(shí)間,也買(mǎi)斷了你終身...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2012-05-28 09:21
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      管理者要向下看

      一些管理者養(yǎng)成了只向上看的習(xí)慣,看上級(jí)的臉色行事,來(lái)差辦差,見(jiàn)招拆招,應(yīng)付自如,似乎從不犯錯(cuò)誤,人緣也很好;但他們只會(huì)教條地執(zhí)行上級(jí)的指令,不但不能達(dá)到效果,而且會(huì)在基層產(chǎn)生不好的影響。為什么?就是因?yàn)樗麄冎恢峡矗恢驴矗环矫妫荒茏龅匠猩蠁⑾拢騽?shì)利導(dǎo);另一方面,不會(huì)“帶兵”因而不會(huì)管理。 管理者要向下看,就是要學(xué)會(huì)對(duì)下負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。所謂對(duì)下負(fù)責(zé),就是為創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)而帶領(lǐng)下屬執(zhí)行上級(jí)...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2012-05-28 09:17
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