格管理是許多企業(yè)的管理盲區(qū)。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源逐漸超越了埋頭苦干的“勞動(dòng)力”范疇，成為企業(yè)“智慧資本”的重要載體。于是，企業(yè)界對(duì)存在于人腦海中的知識(shí)價(jià)值有了嶄新認(rèn)識(shí)。因此，企業(yè)的人力資源管理基點(diǎn)也從貢獻(xiàn)勞動(dòng)力的員工身上轉(zhuǎn)移到貢獻(xiàn)智慧的員工身上。如今，人力資源管理的理念盡管已廣泛流傳，但面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，人力資源管[/size][/size]理體系仍存在一些“盲區(qū)”，例如對(duì)“知識(shí)員工”的人格管理不重視，...

1.不要讓情緒主導(dǎo)：管理人通常在情緒激動(dòng)時(shí)，批評(píng)和責(zé)罵員工。這是沒有意義的，你想表達(dá)的正面信息，壓根兒就表達(dá)不到。無(wú)可否認(rèn)，你的憤怒是可以理解的，但是，調(diào)整一下情緒后，才開始對(duì)員工的訓(xùn)斥，效果會(huì)更加理想。 2.不要拖延處理：這點(diǎn)好像與第一點(diǎn)有矛盾，但絕對(duì)不是。管理人得悉問(wèn)題后，應(yīng)先冷靜下來(lái)，然后直接告訴員工問(wèn)題的所在。快速處理紀(jì)律問(wèn)題是很重要的。你不告訴他問(wèn)題所在，他會(huì)視為理所當(dāng)然。很多管理人都不敢直...

當(dāng)然，你應(yīng)該信任你的員工。但這種信任不是簡(jiǎn)單的，為了避免麻煩要對(duì)他們進(jìn)行監(jiān)督。 各個(gè)公司現(xiàn)在仍然沒有能夠填補(bǔ)它們安全戰(zhàn)略的最大漏洞——員工的可靠性。 人為的失誤仍然是引發(fā)安全問(wèn)題的最主要因素，近來(lái)由它導(dǎo)致的惡性事件有所增加。由于很多公司對(duì)員工使用技術(shù)方面政策寬松、對(duì)公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理不嚴(yán)，使其面臨著嚴(yán)重的問(wèn)題，這些問(wèn)題的引發(fā)多與員工有關(guān)。 Ibas國(guó)際部經(jīng)理Simon Janes認(rèn)為：“實(shí)際上，安全問(wèn)題的隱患...

有人的地方就有矛盾，作為一個(gè)擁有很多屬下的部門主管，每天要處理的諸多事情中，下屬之間的矛盾是其難以避免的。而且當(dāng)部屬之間出現(xiàn)嚴(yán)重矛盾時(shí)，會(huì)纏繞得部門主管焦頭爛額，一旦處理不好，還會(huì)把自己帶進(jìn)矛盾的旋渦之中。那么，面對(duì)下屬之間的矛盾，該如何解決呢? 作為部門主管，首先是不要害怕矛盾，其次是正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待矛盾，再次才是如何處理好矛盾。 〖解決下屬矛盾要害在哪兒?〗 作為部門主管，要想解決好矛盾，需要把握...

一、作風(fēng)激勵(lì) 每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都掌握著一定的權(quán)力,在一定意義上說(shuō),實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程,就是運(yùn)用權(quán)力的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)愛崗敬業(yè)、公道正派,其身正,其令則行,就能有效地督促下屬恪盡職守,完成好工作任務(wù)。如果領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私,在消極的參照系數(shù)影響下,員工就會(huì)消極怠工,以此作為一種吃虧的補(bǔ)償。風(fēng)氣建設(shè)是最基本的組織建設(shè),而領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)在風(fēng)氣建設(shè)中起著決定性的作用。 二、水平激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)水平和工作能力是領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn),這就要求領(lǐng)導(dǎo)者善...

EAP即Employee Assistance Program，俗稱“員工精神按摩”，起源于二十世紀(jì)二三十年代的美國(guó)。當(dāng)時(shí)美國(guó)一些企業(yè)注意到員工酗酒問(wèn)題影響個(gè)人和企業(yè)績(jī)效，而且人們已了解酒精依賴是一種心理疾病，不是精神或道德問(wèn)題，于是有的企業(yè)聘請(qǐng)心理專家?guī)椭鷨T工解決這些問(wèn)題，這樣誕生了EAP的雛形。現(xiàn)在EAP解決的內(nèi)容包含工作壓力、心理健康、災(zāi)難事件、法律糾紛、理財(cái)問(wèn)題和飲食紊亂等，全方位幫助員工解決個(gè)人問(wèn)題。 近日，作...

隨著社會(huì)教育的普及和員工素質(zhì)的普遍提高，在以后的企業(yè)員工隊(duì)伍中將更多的呈現(xiàn)出眾多高素質(zhì)的人才，如何將這些有知識(shí)、有技能、有想法的員工進(jìn)行整合，創(chuàng)造性的發(fā)揮知識(shí)性員工的潛力和智慧，將使人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中變得尤為重要。如何管理好人，為企業(yè)提供具有創(chuàng)新意識(shí)的員工隊(duì)伍，是企業(yè)管理的第一項(xiàng)工作，也是最重要的工作。也只有把人管好了，產(chǎn)品、服務(wù)才有保證，企業(yè)才能得以發(fā)展。 然而，目前企業(yè)往往所面臨的人才流...

  我也想了想這個(gè)問(wèn)題，員工的內(nèi)心每天到底是怎么想的，他們到底想要什么? 這要從根本原因說(shuō)起。其實(shí)每個(gè)人在社會(huì)立足，最基本的保證無(wú)非就是一個(gè)字，“產(chǎn)”，也就是，房產(chǎn)，家產(chǎn)的統(tǒng)稱。 所謂產(chǎn)是這樣的，。《周禮·大宗伯》中注:“生其種曰產(chǎn)。以天產(chǎn)作陰德,以地產(chǎn)作陽(yáng)德。”注:“天產(chǎn)者動(dòng)物,地產(chǎn)者植物,謂九谷之屬。”也就是說(shuō)產(chǎn)的最初意義就是食物。 就如最初的無(wú)產(chǎn)階級(jí)那樣，就是沒有食物的一幫人。 沒有食物就會(huì)拿...

“閃離族”最早是人們對(duì)“80后”婚姻狀態(tài)的描述，是指現(xiàn)在的年輕人在婚前雙方了解不夠，婚后又不能相互寬容，結(jié)果進(jìn)入婚姻生活時(shí)間不長(zhǎng)，就草草離婚。如今，婚姻上的“閃離族”已經(jīng)不再是新聞而成為年輕人當(dāng)中見怪不怪的現(xiàn)象。 找工作和找對(duì)象有著某種程度上的相似性 其實(shí)，找工作和找對(duì)象有著某種程度上的相似性，記者曾見到一檔取名為《職來(lái)職往》的招聘類電視節(jié)目的設(shè)計(jì)與走紅的《非誠(chéng)勿擾》相親節(jié)目十分相似，而上節(jié)目的應(yīng)聘...

針對(duì)于員工的激勵(lì)，情商領(lǐng)導(dǎo)力中高效激勵(lì)有20種方法，篇幅有限，張顧嚴(yán)先為大家分享6種方法。從情商角度，給大家分析一下。如何激勵(lì)下屬更有效。如何以最小的物質(zhì)代價(jià)，激發(fā)更大的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)。 方法一：勤溝通 如果，你認(rèn)為溝通不能算是一種激勵(lì)的話，那么就大錯(cuò)特錯(cuò)了。沒有人喜歡和冷冰冰的命令發(fā)布者合作。恰當(dāng)?shù)臏贤ǎ粌H可以塑造領(lǐng)導(dǎo)的親和力，而且，對(duì)激發(fā)員工激情大有裨益。 除了傳統(tǒng)的面對(duì)面的溝通方式外，不妨玩點(diǎn)兒花樣...