我在過去的文章里一直強調，做任何事情，掌握規則很重要，但都是蜻蜓點水地講，沒有系統展開，今天就把這方面的思考全寫下來。作者 | 張良來源 | 張良計首先，為什么規則很重要，或者說，規則是個什么東西？在我看來，規則是讓你認知一個新體系的入門程序，是維系事物運轉的底層框架和法則。每個游戲，都有它的游戲規則。這個規則，包括你的游戲目的是什么（比如打敗對手，或者獲得XXX積分），你在游戲中應該采取什么行動（例如...

一個被施了“復制咒”的圣杯，只要有人碰到它，就會無限復制，最終將觸碰者淹沒。唯一的破解辦法就是，快速找到真正的圣杯，然后離開。我們身處一個信息爆炸的時代，當你檢索一個關鍵詞，緊隨而來的是無數條與此相關的信息，假說、fake news裹挾著真知識，一起襲來。如果沒來得及辨別，最終就會把你淹沒。我每周只能讀完一本書，但是每天我關注的公眾號、頻道、視頻都在給我推薦新書，于是書單越積越多，越讀越焦慮。直到最后，覺得...

在和HR朋友交流的過程中，有朋友分享了一個薪酬管理體系優化的案例。李杰進入一家公司做薪酬經理，在剛進去的半年里，他發現一些可能存在問題的現象：1、公司有60家營業分支機構由總部直接管理，但這60家分支機構的薪酬管理差異很大，薪酬結構不同，薪酬水平不同，獎金計算依據不同，同樣的崗位不同分支機構間基本薪酬差異好幾倍，獎金有的按收入提，有的按利潤提，有的直接由分支機構負責人確定。2、經過對過往三年的人力成本數...

你的觀點決定了你的價值，但表達觀點又可能帶來意見沖突。如果把溝通分為五個層次，在工作中停留在哪個層次比較好？舊文重發，希望對屏幕前的你，有所助益！作者：譚奕 來源：靠我 微信號：kaowoapp2000年我在可口可樂，參加一個叫LDP的項目（leadershipprogram），可以理解成可樂內部的MBA。培訓老師鄭大年教會我這些溝通技巧，影響了我足足十八年，從說話方式到做事風格，至今受益。溝通人人都會，但職場溝通需要技巧。簡單...

職場就是以勞動力換取經濟回報的地方。你的月薪，就是你勞動力的明碼實價。所以，打工人的一個重要目標就是為了升職加薪。一般情況下，員工也會被動加薪的，這叫普漲，但一年可能只有4%-8%。要知道，一年的通貨膨脹率都有7.5%了。所以普漲的工資看起來多了，其實際上，購買力反而是跌了。換言之，你的勞動力價值是隨著時間而越來越貶值了。要實現20%甚至100%的薪資漲幅，最好是能通過升職加薪這個渠道去實現（跳槽也可以，本質上差...

“進入一家公司最怕的是什么？”想必很多人會說：“最怕領導的PUA。”但還有一種PUA不易察覺，那就是近在身邊的同事對你“割韭菜”的行為。這幾年“割韭菜”這個詞很火，在職場上，除了防爆防雷防坑外，更要防“鐮刀”。今天就盤點一下，同事對你“割韭菜”的3種行徑！利用經驗差白嫖你的勞動力朋友小亞所在的公司奉行嚴格的“師帶徒”制度，并且將考核與協議中兩人嚴格綁定。這種制度有好有壞，好的地方在于，老員工會想方設...

也許你見過職場上每次工作拼盡全力，最后卻成為卑微的老王；也許你還見過努力上進，卻始終不被升職繡球扔中的老李；甚至，你還遭遇過領導多加鼓勵，承諾萬千，到最后倒戈許諾的自閉。你用真誠對待職場，職場卻回之以殘忍。很多時候不是我們對待職場的態度有問題，而是看不清職場中的假象，特別是有些“謊言”，流傳甚廣，讓你深信不疑，最后只能毫無質疑心，深深地被套了進去。今天就羅列4種職場中最典型的“謊言”，知道后能避免大...

今天給大家推薦我的好朋友格總的文章，下面進入正文。在某乎搜索“被裁員是怎樣的一種體驗？”這個問題的瀏覽量高達1000多萬。可見“被裁員”是很多職場人都經歷過的痛。最近關于裁員的消息更是刷爆了各大社交平臺，牽動著打工人的心。互聯網行業如騰訊、阿里、百度、字節跳動，教培行業如新東方、中公教育、粉筆公考紛紛宣布裁員。被裁員的一方震驚、錯愕、猝不及防，只能被迫接受慘淡的現實另謀出路。在這里我們不討論裁員的原因...

今天，我們重發一篇過往比較受歡迎的文章《找人，是天底下最難的事：如何找到“靠譜”的人才？》，希望對你有所啟發。以下是這篇重發正文。作者 | 劉潤來源 | 劉潤請問：谷歌最大的競爭對手是誰？啊？谷歌這么偉大的公司，難道還有競爭對手？它的對手，是競品嗎？還是自己上一代的產品？谷歌自己說，我們最大的競爭對手，是NASA——美國國家航空航天局。為什么？因為NASA會搶走谷歌的人才。和Facebook，蘋果搶人，大家互有...

績效考核標準干貨分享。——人力君俗話說，萬丈高樓平地起，相信很多做績效管理的HR都認同這句話。本文將和大家探討的“績效指標的提取”在績效管理工作中，其實就是一個不能再常見的基礎性工作，而無論是從績效管理還是企業管理又或是被考評者的角度來說，其重要性都不言而喻。但現實情況是，很多HR不知道如何提取績效指標，不清楚如何把績效指標的提取做得更好，這很有可能是因為他們還不清楚績效指標對企業的價值和意義，不...