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      企業招聘面試應屆生

      白玲指出,其實背景太蒼白了,只要說幾句話就容易被識破,因此要想淘汰不好的很容易,但擇優比較難,這時候光憑直覺是不行的,還要借助技術,采用關鍵事件就是其中之一。在中,面試官可以選擇一個關鍵事件來測試他的能力,比如考察其能力,可以讓他講述一件感染人的事情,或者說服某人買東西;考察其解決問題的能力,可以問他發生沖突時該如何處理等等。 值得提醒的是,面試官千萬不要被一個人的突出特質所打動,也不要以個人的喜好...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-04-18 23:14
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      招聘面試題型

      “估算一下長江里水的質量。” “估算一下一個行進在小雨中的人5分鐘內身上淋到的雨的質量。” 考的都是人解決問題的能力,與知識無關。人品考察題 請在ABCD中選擇正確的答案 A通過滿足別人的利益,也滿足了我們自己的利益 B我們出于同情心,而不總是為了利己而幫助他人 C我們的行為是沒有私心的 D我們的生活與禁欲主義的目標吻合(即簡單和克己)根據艾恩。蘭德對道德利己主義的解釋,我們不僅可能做有利于他人的事,...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-04-18 23:12
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      招聘面試的人格測評

      而隨著對人力資本的重要性認知的提高,對于人員的評價和選擇也越來越受到企業管理者的重視。如今,大多數企業和組織的人力資源主管們都認同,心理測評作為一種科學、客觀的工具,為認識人的內在特性,了解個人的特征和企業的匹配度提供了十分有價值的參考信息。那么首先我們來回顧一下人格測評的定義,人格一詞,由日本學者譯自英文Personality,后直接引入中國。它來源于拉丁文Persona,原指戲劇表演時演員所戴的面具,而后引申...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-04-18 23:11
      133
      人才測評在招聘

      張小姐在一家IT公司擔任招聘主管,主要職責之一就是考察和評估前來應聘的人員,為各個崗位招聘和選拔有勝任力的人選。為了更深入的了解應聘者,招聘到更加適合崗位的員工,公司年初剛剛引進了人才測評,每位應聘者都要做一套測評試題。但隨著人才測評投入使用,張小姐的難題也接踵而至。她發現人才測評好像給她的工作量做了加法,而不是本來預想的降低工作負擔。她除了要看簡歷,還要閱讀每個人長達十幾頁的測評報告,更加令她頭...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-04-16 22:54
      132
      人才測評師的條件

      于是,號脈職業前景的職場“伯樂”———“人才測評師”漸漸被更多求職者和就業指導服務機構所認知和接受。 然而,“千里馬常有,伯樂不常有。”據一項權威調查顯示,目前我國經過系統培訓并獲得相關認證,專門從事人才評估工作的專才還相當缺乏。那么,如何成為人才測評師呢? 什么是人才測評師 人才測評師是一項全新職業,是運用多種方式解決人職匹配、掌握員工需求、進行有效的職業生涯規劃、建立完善的績效管理體系等技術性問...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-04-16 22:53
      154
      招募、聘用人才的八大法則

      1. 建立和充實企業人才庫 在企業選聘新員工時,唯有積極與各大專院校的職涯組、專業人才服務機構建立良好的互動,并鼓勵內部員工積極參與行業內的專業組織與活動,如此才有可能成功地尋找到優秀的人才。這二種方式大幅改善了企業的人才資料庫,使企業甄選人才的範圍得以擴大。此外,經常瀏覽人力銀行相關網站,將一些合適的人才履歷收入企業的人才資料庫中;注意在一些專業的網站與刊物上刊登招聘廣告也會有所幫助。 2.做出正確的...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-04-16 15:17
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      招聘主管應具備的素質和能力

      招聘主管的價值就在于能夠運用相應的面試技術和心理學知識,綜合地評價應聘者的工作能力、工作動機、團隊意識、職業忠誠度、開拓創新精神、學習能力等企業所看重的素質,為企業做出錄用與否的決策。 1、良好的待人接物、行為舉止方式 2、很強的溝通能力 3、冷靜、客觀的分析判斷能力 招聘人員應該根據崗位的真正需求來把握擇才標準,而不是根據自己的好惡來做出判斷。 4、必要的面試技術和心理學基礎 5、體現額外價值 (1)招...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-04-16 15:16
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      人力資源管理浪費的十個方面

      一沒有將合適的人放在合適的崗位上 這是企業中最常見的一種人力資源浪費,我們通常說一個蘿卜一個坑,但是這里存在三種情況:第一種,坑大蘿卜小,也就是說,對能力差的員工委以重任,結果通常是工作任務不能有效完成,企業受到損失,員工自信心受到了打擊,工作沒有了積極性和動力,也就是所謂的拔苗助長;第二種,坑小蘿卜大,那么該員工的能力沒有被充分的發揮出來,所謂大材小用,造成了人才的浪費,要么導致人才流失,要么企業...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-04-16 15:09
      129
      提拔人才 撇開資歷迷思

      羅馬尼亞布加勒斯特的沙里絲汀問:你公司裡有個干才可以提拔,擔當重任,但這人在公司的資歷不夠,應該向外求才嗎? 答:我們應該如何強調才能表達不應該的意思?我們希望極力強調:不管你們公司裡是誰讓你陷在這種困境裡,都該猛然警醒,相信這個年代、這種時代,根本沒有「資歷足夠」這回事。 理想的情形是你要提拔的人才至少任職兩、叁年,證明自己不論何時都表現優異。但在全球市場需求很高的環境中,要留住干才十分困難,Y世...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-04-16 15:07
      133
      你真的需要招聘新員工嗎?

      當公司用人部門提出職位空缺時,作為人力資源的我們,是直接就發出招聘需求呢,還是直接就提供人員呢,公司的人力需求真是確實存在還是找不到解決方式的唯一出口,我們可根據以下幾點加以審視判斷。 1、重新審核組織中的結構設置或者分工是否合理。 2、招聘來的人員是為了填補離職人員留下的空缺還是某項新業務的需要。 (1) 如果是為了填補離職人員留下的空缺,那么尋找離職的真正原因,也應該是這一過程的兩個方面。 (2) 如果...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-04-16 15:05
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