紹興市區(qū)某銀行的客戶經(jīng)理孫曉(化名)拿著一份新的勞動合同仔細(xì)查看，看清甲方一欄確實(shí)是自己工作的單位名稱后，才簽上了自己的大名，簽完這份合同，孫曉懸了十年的心才終于落了下來。今年32歲的她，已經(jīng)在銀行工作近十年，一直以勞務(wù)派遣工的身份工作，直到去年才有了改變身份的機(jī)會，合同中的甲方欄不再是勞務(wù)派遣公司，意味著她成了正式的合同工。 　　孫曉并不知道，幾個(gè)月后的7月1日，新修訂的《勞動合同法》正式實(shí)施，對...

　　7月1日起，新修訂的《勞動合同法》正式實(shí)施。此次最大的亮點(diǎn)，就是明確規(guī)定勞務(wù)派遣工享有與用工單位“正式工”同工同酬的權(quán)利。同時(shí)，未經(jīng)人社部門許可，任何單位和個(gè)人不得經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)。 　　記者從省人力資源和社會保障廳了解到，今后，人社部門將完善細(xì)化勞務(wù)派遣行政許可工作流程，不斷強(qiáng)化監(jiān)管力度，規(guī)范勞務(wù)派遣，確保新的《勞動合同法》順利實(shí)施，保障被派遣勞動者合法權(quán)益。 　　新政好更要看落實(shí) 　　所謂勞...

　　如何看待這個(gè)同工同酬的規(guī)定，這要從勞務(wù)派遣的發(fā)展說起。在我國，個(gè)人和企業(yè)之間最為主要的用工形式是勞動合同，除此之外，還存在著勞務(wù)派遣等形式。通常所說的勞務(wù)派遣，是指派遣單位根據(jù)接受單位(即實(shí)際用人單位)的要求，與接受單位簽訂派遣協(xié)議，將與其建立勞動合同關(guān)系的勞動者派往接受單位，受派勞動者在接受單位的指揮和管理下提供勞動，派遣單位從接受單位獲取勞務(wù)費(fèi)，并向勞動者支付勞動報(bào)酬的一種特殊勞動關(guān)系。 　...

　　基于正向激勵(lì)的績效評價(jià)管理體系，主要是將公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可具體執(zhí)行的工作計(jì)劃，通過政策引導(dǎo)、正向激勵(lì)，全面落實(shí)各部門的工作目標(biāo)，其主要特點(diǎn)是： 　　1.構(gòu)建基于任務(wù)目標(biāo)的績效工資預(yù)算機(jī)制 　　公司根據(jù)各部門承擔(dān)任務(wù)量的大小、職責(zé)的重要程度，同時(shí)結(jié)合部門任務(wù)量增長情況，對各部門績效工資進(jìn)行預(yù)算分配，初步實(shí)現(xiàn)了績效工資分配預(yù)算與部門年度任務(wù)目標(biāo)的緊密結(jié)合。 　　 　　2.建立與部門任務(wù)目標(biāo)掛鉤的績效工資...

　　王經(jīng)理是公司人力資源部負(fù)責(zé)績效考核的經(jīng)理，每每等到考評分?jǐn)?shù)出來進(jìn)行分析時(shí)，就是他最頭疼的時(shí)候，因?yàn)閰⒓釉u價(jià)的人數(shù)眾多，打出來的分?jǐn)?shù)存在各種各樣的問題，其中有兩個(gè)問題尤為突出： 　　一是分?jǐn)?shù)過于集中。由于績效考核的結(jié)果直接與獎(jiǎng)金、晉升評價(jià)等進(jìn)行掛鉤，評價(jià)者對被評價(jià)者的評分通常會普遍偏高，并且分?jǐn)?shù)之間差異較小。例如在百分制的評價(jià)中，大部分人集中在90-100分之間，無法有效拉開等級差距。 　　二是評分者...

　　改革開放30年來，民營經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢，已成為國民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。客觀地說，民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變，向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。 　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營企業(yè)年產(chǎn)值增長率一直保持在30%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期國民經(jīng)濟(jì)增長速度。民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位顯而易見，但是，在其發(fā)展過程中還存在著諸多問題，亟待加以研究、解決。 　　伴隨著民營企業(yè)的迅猛發(fā)展，大多數(shù)民...

　　生活中經(jīng)常會出現(xiàn)一些讓人尷尬的局面，這種情況相信每個(gè)人都會碰到。當(dāng)你碰到尷尬的時(shí)候，你應(yīng)該如何巧妙應(yīng)對呢? 　　可以臉紅，但是不能心慌 鎮(zhèn)靜，再鎮(zhèn)靜。當(dāng)尷尬忽然出現(xiàn)的時(shí)候，瞬間的臉紅雖然在所難免，但絕對不能心里慌亂。那樣既無補(bǔ)于事，又輕易讓別人覺得懦弱。 　　不要輕易辯解 不要輕易辯解，越早承認(rèn)過失也就越輕易被人諒解。 　　勇于自我解嘲 既然尷尬的局面已經(jīng)不可避免，就應(yīng)當(dāng)拿出足夠的勇氣來面對現(xiàn)實(shí)，...

　　不學(xué)習(xí)高薪5年變低薪 　　你已經(jīng)熬過辦公室新人的青澀與無知;你有了10年左右的工作經(jīng)歷，業(yè)務(wù)小有成績且有上升空間;你熟悉工作環(huán)境與公司文化氛圍;你雖有點(diǎn)諸如血壓高、血脂高、血糖高之類的“三高”癥狀，但身體還算強(qiáng)壯，精力還算充沛。你以為你就可以高枕無憂了嗎?現(xiàn)在的職場藏龍臥虎、新人輩出，必須時(shí)刻保持一種競爭的理念和競爭的態(tài)勢，以適應(yīng)職場永遠(yuǎn)的變化。千萬不要認(rèn)為，打拼一段時(shí)間之后，就有了“老本”，在競爭激...

　　下面是四個(gè)簡單的規(guī)則，它們可以確保你的獎(jiǎng)金計(jì)劃得到你想要的結(jié)果： 　　1.獎(jiǎng)金計(jì)劃應(yīng)該保持簡單。 　　如果一個(gè)獎(jiǎng)金計(jì)劃太復(fù)雜的話，你的員工就會覺得很難將它翻譯成“我接下來應(yīng)該干什么”的行動。理想的情況下，獎(jiǎng)金計(jì)劃應(yīng)該用一句簡單的話就可以解釋清楚，但是這句話卻會一直留在員工的腦子里。 　　錯(cuò)誤的做法： 　　“要得到獎(jiǎng)金R，你必須在Z日期之前向Q行業(yè)里B規(guī)模的企業(yè)銷售X數(shù)量的產(chǎn)品Y，而且平均利潤要達(dá)...

　　3招打破“工資低迷期” 　　1、重新進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃 　　知道了自己的興趣所在，那么就要評估自己身邊有什么資源可以利用，并知道如何用此改變現(xiàn)狀。那么就是要做好職業(yè)規(guī)劃，讓自己看到新的希望和方向，你才有放下“過去”，走出樊籠的可能。新的職業(yè)定位、新的職業(yè)切入點(diǎn)、新的發(fā)展通道和新的行動方案都將涵蓋在你的最新職業(yè)規(guī)劃中。完備、科學(xué)、可行性高的方案是讓你摘掉“金手銬”的關(guān)鍵。 　　2、不斷提升技能經(jīng)營好職業(yè)興...