一、成熟穩重的男上司 一名事業心重的男上司，接觸女秘書的時間往往會比跟自己的太太相處的時間還要長。正所謂日久生情，最自然不過的。如果上司是未婚王老五，那當然非常理想。但假如他已是有家室之人，卻又因工作上經常接觸的關系，想享外遇之福，那身為他的下屬，就要十分留神了。 工作中一旦加入了私人感情在內，就會令雙方的上司下屬關系變質，辦起事來不那么順暢。甚至可能因一時意亂情迷而誤了自己終身，十分不值得。 剛...
你是否覺得你的工作很有意義，很能完成你個人事業的欲望呢?如果你發現，你的工作缺少了很多激情，那么你是否應該開始去改變自己的工作態度了呢? 我們發現很多失去工作熱望的人，他們都有一些共同點： 1、工作并不是自己感興趣的，所以他們不是很有激情。 2、工作對于他們來說，不能完成自己事業愿望，而是一種阻礙。 3、雖然他們所從事的工作也許是他們很擅長的，但是，并不一定是他們想要做的工作。沒有成就感的職業，是無法使...
1、必須有一個圈子。 無論如何做都是畫地為牢：不加入一個圈子，就成為所有人的敵人;加入一個圈子，就成為另一個圈子的敵人;加入兩個圈子，就等于沒有加入圈子。只有孤獨求敗的精英才可完全避免圈子的困擾——這種人通常只有一個圈子，圈子里只站著老板一個人。 2、必須爭取成為第二名。 名次與幫助你的人數成正比——如果是第一名，將因缺乏幫助而成為第二名;第二名永遠是得道多助的位置，壞處是永遠不能成為第一名。 3、必須...
那年我剛到深圳，就興沖沖地抱著簡歷去參加人才交流會。整個會場人如潮涌，惟有沃爾瑪公司的展臺前冷冷清清，與會場的氣氛形成了鮮明的對比。 我好奇地走了過去，一看沃爾瑪公司招聘啟事上的內容，當即嚇了一跳，招聘20名業務代表，卻指明要名校的畢業生，并且還得有3年以上從事零售業的工作經驗。條件這么苛刻，難怪沒人敢貿然應聘。 我暗自揣摩了一番，雖然沒一條夠得上，可沃爾瑪公司業務代表的工作對我卻很有吸引力，我把心一...
在現實中，企業內的員工類型可以分為指揮型、關系型、智力型和工兵型。針對不同類型的員工，領導者應該分析其類型特點，采取不同類型的激勵技巧，這樣才能取得良好的激勵效果。 指揮型的激勵技巧 指揮型的員工喜歡命令別人去做事情，面對這一層次的員工，領導者在選取激勵方式和方法的時候應該注意以下幾點： ◆ 支持他們的目標，贊揚他們的效率; ◆ 領導者要在能力上勝過他們，使他們服氣; ◆ 幫助他們通融人際關系; ◆ 讓他...
許久以來，管理界認為員工不應該把情緒帶進公司，因為工作場所是一個專業的地方，不應該“感情用事”。今天，現實卻讓管理學者從本質上領悟到，這樣的限制對企業并沒有好處。由于情緒受到規范的邊框制度的約束，反而使團體的成員走向另一個極端———習慣性防衛，并且放棄激情，以此來保護自己或他人免于因自身個性的張揚而受窘或感到威脅。現代管理實踐告訴我們：一個聰明的管理者應該學會科學運用情緒管理來激發員工潛能，進而提...
讓處于晉升停滯期的員工擔任內部的顧問或講師，是相當不錯的選擇。 每個組織都或多或少地存在一些晉升停滯的員工，即 “升不上去的員工”。這部分員工，要么工作績效達不到預期的標準或者沒有實現承諾，要么對于工作不再投入，只挑順手的做，而且做事固步自封。面對這些狀況，想辦法維持或激發起他們的興趣與斗志，乃至提升他們的技能，都是你身為主管不可推托的職責。 個人知識結構和公司組織結構導致晉升停滯 他們為什么“升不...
人力資源管理者(簡稱HRM)要幫助企業創造獨特的競爭優勢，需要是企業戰略規劃的參與者、變革的推動者、業務部門的人事顧問、企業和員工的代言人，最后才是人事業務專家。 HRM首先要真正了解企業，了解企業在行業中之所以能夠生存和發展的成功關鍵，只有這樣才不會與企業主和業務部門有代溝。如果連溝通的平臺都沒有，自然難以發揮價值。通過與企業主一起來規劃、厘定企業的使命和遠景，HRM可以進一步了解企業未來的人才需...
隨著現代人力資源相關理論在國內的廣泛接受，許多企業已經逐漸從傳統的人事管理中脫身出來，開始注重現代企業人力資源的管理與開發。習慣于傳統人事管理工作的人事部門，在工作面不斷拓展、工作量不斷加大的情況下，忙得不亦樂乎。在人力資源相關工作中出現問題時，自然責任也就落在了人力資源管理部門的肩上，甚至認為與人事相關的都是人力資源部的工作，而這正是傳統認識的誤區。 按照現代人力資源管理理論，人力資源工作不再單...
- 6419
-
2 職場勵志故事1646
- 1451
- 1239
- 1229
- 1216
- 1130
- 1108
- 1065
- 1008
