第一步，心態調整――以積極樂觀的心態面對壓力 危機即是轉機，遇到困難，產生壓力，一方面可能是自己的能力不足，因此整個問題處理過程，就成為增強自己能力、發展成長重要的機會;另外也可能是環境或他人的因素，則可以理性溝通解決，如果無法解決，也可寬恕一切，盡量以正向樂觀的態度去面對每一件事。因此正向樂觀的態度不僅會平息由壓力而帶來的紊亂情緒，也較能使問題導向正面的結果。 第二步，理性反思――自我...
第一條 必須理解職責的定義 總結：從字面意義上來說，職責是你必須要做的工作，但職場上對此有另外的解釋：職責就是你必須要做的工作之外的所有工作。 第二條 必須明白集體主義是一種選擇 總結：如果你不支持大部分人的決定，想法一定不會被通過;如果你支持大部分人的決定，晉升的機會將被減少——有能力的人總是站在集體的反面。 第三條 永遠不和上司唱反調 總結：在職場，怎么博得上司歡喜是很重要...
隨著企業競爭的加劇，員工敬業度越來越成為企業的核心競爭力，它對于組織的績效和員工的留持率有著直接的影響。然而，根據一份對全球各類企業的8萬名員工進行的問卷調查報告的結果顯示，只有14%的被調查者具有高敬業度，而近25%的敬業度極低。那么，面對日趨激烈的人才競爭，企業的領導者應該如何有效激勵員工并使之表現出高的敬業度，積極努力為企業的發展目標做出貢獻是企業人力資源管理中的重要環節。針對這一問題，筆者收集...
檔案工作從狹義上講，就是檔案業務工作，它是檔案室和檔案館圍繞檔案所進行的一系列業務工作，是利用科學的原則和方法管理檔案，為社會各項事業服務的工作。機關檔案工作是機關工作的組成部分，是提高機關工作效率和工作質量的必要條件，是維護機關歷史真實面貌的一項重要工作。 一、檔案是機關工作查考的依據 檔案是過去工作和歷史情況的記錄，它可以為機關工作提供備查的依據。檔案是歷史的真憑實證，是第一手的參...
生存，我們都是為了生存，但是生存的價值又是什么? 員工的生存，老板的生存，自由職業者的生存!為什么世界上會有這么多的職業呢?又為什么這么多的人來選擇不同的職業?難道真的是職業太多的讓我們有了更多的選擇嗎?還是讓我們有了回旋的余地呢? 職業匹配人生，哪怕是我們在生活中找朋友幫忙一樣! 很多的人都是說你這么個小忙都不幫我，那么你還是我的朋友嗎?其實在自己眼中看到的不是他人眼中的東西，有人對于金...
中國有句古話，叫做天時不如地利，地利不如人和。優秀人才對現代企業的價值不言而喻。微軟大價錢收購雅虎，最看重的就是雅虎優秀的工程師團隊;硅谷新寵Facebook上周高薪將Google的銷售總監挖到手，相當于獲得了Google公司99%的客戶資源;百度CFO王湛生在海南休假時意外去世，更是令百度的股價跌去4.7%.雖然多數企業都說自己珍惜人力資本，但在現實中能真正做到這點的公司卻寥寥無幾。它們或許具備招募優秀人才的人事體系，...
我認為，人力資源并不同于傳統的無形資產，它們之間存在著本質上的區別。盲目地將人力資源劃歸到傳統無形資產當中，不僅僅是概念上的混淆，而且容易使企業在經營管理實踐中產生誤區。 具體從以下幾個方面對人力資源和傳統無形資產進行比較分析： 一、人力資源與傳統無形資產的價值源泉不同 傳統無形資產之所以具有價值，能夠成為資產交易和評估的對象，是因為它能夠給產權主體帶來超額收益。這種收益的取得在于...
——績效考核?十家做的九家煩! ——培訓?老板說效果不大又花錢! ——職業生涯規劃?人事部門沒事搞著玩! ——薪酬體系設計?自己不煩別人煩! 雖說是笑談，卻也反映出了人力資源管理者的幾分無奈：在老板看來，市場、銷售、生產、技術……哪方面也關系公司命脈，雖說做什么都離不開“人”，可要論起對企業的重要程度來，人力資源再怎么說也不過是職能服務部門，起到的只是支持作用;在各位分管市場、銷售、生產...
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