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      職場(chǎng)人際交往中的進(jìn)退策略

      《伊索寓言》里有一則小故事給我留下很深的印象: 一個(gè)暴風(fēng)驟雨的日子,有一個(gè)窮人到富人家去討飯。“滾開(kāi)!”仆人說(shuō):“不要打擾我們。” 窮人說(shuō),“只要讓我進(jìn)去,在你們的火爐上烤干衣服就行了。”仆人以為這不需要花費(fèi)什么,就讓他進(jìn)去了。這個(gè)可憐人,這時(shí)請(qǐng)求廚娘給他一個(gè)小鍋,以便他“煮點(diǎn)石頭湯喝。”“石頭湯?”廚娘說(shuō),“我想看看你是怎樣用石頭做成湯。”于是他就答應(yīng)了。窮人到路上撿了塊石頭并洗凈后放在鍋里煮。 ...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-04-28 09:52
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      大學(xué)生就業(yè)的四重關(guān)

      一、確立目標(biāo)是就業(yè)之根 三國(guó)殺中有很多角色,需要我們認(rèn)真體會(huì),才能靈活運(yùn)用。現(xiàn)實(shí)生活中,每個(gè)人也要確立自己的角色,與他人展開(kāi)合作或競(jìng)爭(zhēng)。要在職場(chǎng)中明確自己的角色,首先要在求職期間明確自己的目標(biāo)。確立目標(biāo)之所以重要,關(guān)鍵在于它具有對(duì)前進(jìn)方向的引導(dǎo)作用,屬于引領(lǐng)我們前進(jìn)的牽引力量。目前,學(xué)生選擇的就業(yè)目標(biāo)大都集中在:出國(guó)深造、考取公務(wù)員、報(bào)考研究生、直接找工作等四個(gè)方面。顯然,出國(guó)深造和報(bào)考研究生是同...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-04-28 09:48
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      如何快樂(lè)地工作

      上帝對(duì)亞當(dāng)說(shuō),“你竟然聽(tīng)你妻子的話(huà)把樹(shù)上的水果吃了。你剩下的只有詛咒。每天你可以通過(guò)努力工作來(lái)生存。” 亞當(dāng)?shù)脑{咒仍在持續(xù),而現(xiàn)在——我們每天需要努力工作才得以生存。這是不可逃避的現(xiàn)實(shí)——我們大多花費(fèi)大半輩子的時(shí)間工作。你工作時(shí)感覺(jué)開(kāi)心?緊張?還是煩悶? 為什么人們工作時(shí)不開(kāi)心? 1. 與其它人的矛盾,特別是你的老板。(我們都是凡人,不僅僅你,)每個(gè)人都有自己的工作安排、興趣和需要。(因?yàn)槲覀兌己鲆暳诉@點(diǎn),...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-04-27 17:15
      134
      切勿“鞭打快人”

      “鞭打快牛”,人們?cè)缫咽熘獏s也費(fèi)解。“快牛”,本來(lái)干活就積極主動(dòng),不遺余力,理應(yīng)勤喂草多加料常飲水,鞭子打在“快牛”身上,實(shí)在不公平。在現(xiàn)實(shí)生活中,不僅鞭打快牛的現(xiàn)象沒(méi)有杜絕,而且在企業(yè)治理過(guò)程中,“鞭打快人”也屢見(jiàn)不鮮。 某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在安排工作、分配任務(wù)時(shí),只是把眼睛盯著那些工作能力強(qiáng)、效率高的“快人”,而不善于發(fā)揮全員積極性的一種用人方法。讓工作能力強(qiáng)、效率高的“快人”多做工作、多貢獻(xiàn),早壓...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-04-26 09:26
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      老板:什么樣的員工我不用!

      如果我成為了老板,有十種員工我是不會(huì)考慮聘用的: 一、 鲇魚(yú)型員工:鲇魚(yú),俗稱(chēng)“攪屎棍”,這類(lèi)員工最危險(xiǎn),看上去對(duì)老板很忠心,處處為公司著想,敢于管事管人,但時(shí)間長(zhǎng)了,你會(huì)發(fā)現(xiàn),他是拿著雞毛當(dāng)令箭,不懂溝通,自以為是,結(jié)果攪得公司上下天怒人怨,甚至集體跳槽; 二、 毒蛇型員工:永遠(yuǎn)不能指望他與你同舟共濟(jì),他隨時(shí)伺機(jī)用毒牙狠狠地咬你一口; 三、 烏龜型員工:這類(lèi)員工老老實(shí)實(shí)地躲在公司里,無(wú)論你如何激勵(lì),他...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-04-26 09:25
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      職場(chǎng)上必須的人脈關(guān)系

      人們總在說(shuō)成功的秘訣,成功的必要條件,但我認(rèn)為成功的第一步就是要有良好的人脈關(guān)系。怎樣才算良好?橫要廣縱要深,你需要的關(guān)系應(yīng)有盡有(當(dāng)然要靠你自己花心血建立培養(yǎng)),你必要的時(shí)候有及時(shí)的援手。我們會(huì)介紹一些,你最好擁有的人脈關(guān)系,因?yàn)樗麄兡茏屇阍诼殘?chǎng)路上事半功倍。 每個(gè)人的人脈關(guān)系是不一樣的,但下面的這10種人是你的人脈關(guān)系中必須有的,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到你的人生和事業(yè)品質(zhì)。你的人脈網(wǎng)中有這10種人,你生活和工...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-04-26 09:24
      128
      領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)的10大技巧!

      有人說(shuō),中國(guó)的企業(yè)一管就死,一放就亂。在企業(yè)內(nèi)從頭開(kāi)始推動(dòng)放權(quán)文化確實(shí)相當(dāng)困難。但是,一旦推動(dòng)成功,能讓員工主動(dòng)思考,怎樣做才是對(duì)顧客、對(duì)自己?jiǎn)挝蛔詈玫木駬瘛? ★ 不要只問(wèn)“懂了嗎” ★ 明確績(jī)效指標(biāo)與期限 ★ 放權(quán)后也要適時(shí)聞問(wèn) ★ 為下次放權(quán)做“檢討” ★ 放權(quán)不一定要是大事 ★ 先列清單再放權(quán) ★ 放權(quán)的限度要弄明白 ★ 找對(duì)你打算放權(quán)的人 ★ 排定支持措施 ★ 放了權(quán)就該適度放手 ...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-04-26 09:23
      133
      白領(lǐng)如何擺脫職場(chǎng)閑話(huà)困擾

      其中,怎樣輕松應(yīng)對(duì)辦公室閑話(huà)是許多人關(guān)注的焦點(diǎn)。為此,著名人力資源管理師、職場(chǎng)心理咨詢(xún)師張錦富給出了一些建議,幫職場(chǎng)一族巧妙擺脫閑話(huà)的困擾。 對(duì)員工來(lái)說(shuō),同事間閑聊時(shí),最重要的就是清楚什么事能聊、什么事不能說(shuō)。要知道,在職場(chǎng),員工必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。同事間彼此分享工作上的意見(jiàn)與心得是件好事。但是,面對(duì)喜歡談公司八卦的同事,就必須要小心應(yīng)對(duì)了。閑聊時(shí),可以選擇天文地理、流行訊息、電影電視、時(shí)尚潮流...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-04-25 08:56
      166
      職場(chǎng)上做的最愚蠢幾種行為

      誰(shuí)也不能保證自己就是聰明人不會(huì)犯糊涂,就連諸葛亮都有做錯(cuò)決定的時(shí)候,何況是平凡的我們,偶爾做了一些看起了愚蠢的事情是不可避免的事情。但是,如果是在職場(chǎng)上的話(huà),那么請(qǐng)你再三小心,因?yàn)橛袝r(shí)候犯的錯(cuò),就是一種職業(yè)“自殺”的行為。 職場(chǎng)是人生的歷練場(chǎng),找個(gè)合適的工作需要3到15個(gè)月——然而丟掉飯碗只需要幾天或幾周。 1、總覺(jué)得自己不夠好 這種人雖然聰明、有歷練,但是一旦被提拔,反而毫無(wú)自信,覺(jué)得自己不勝任。此...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-04-25 08:54
      130
      職場(chǎng)閨密:友情有時(shí)很微妙

      女人在職場(chǎng),難免會(huì)遇到幾個(gè)閨密。但當(dāng)友情遭遇職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí),你與閨密的友情又將何去何從?昨日,寫(xiě)字樓上QQ群里,關(guān)于職場(chǎng)閨密的話(huà)題展開(kāi)討論,多數(shù)人覺(jué)得,職場(chǎng)有閨密,但友情需要一定的距離。 有閨密 生活有樂(lè)趣 孫莉莉是漢口一家機(jī)械公司的文員,在公司里,她有一個(gè)關(guān)系極好的閨密張姐,剛好張姐的年齡正好大她一輪。兩人都屬牛,“牛脾氣”也正好非常合口味。 張姐是公司財(cái)務(wù)部門(mén)的,兩人本來(lái)都是平日里正常的工作往來(lái),...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-04-24 09:52
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