我親眼見(jiàn)證了，很多培訓(xùn)經(jīng)理成功轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)骨干。這其實(shí)給培訓(xùn)經(jīng)理，提供了又一條光明的職業(yè)通道。做培訓(xùn)的HR伙伴們應(yīng)該很熟悉人才“九宮格”模型，從業(yè)績(jī)和潛力兩個(gè)維度，將人才進(jìn)行不同的歸類(lèi)。借用這個(gè)思路，也可以從培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)度和業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)度的角度，給咱們培訓(xùn)經(jīng)理做個(gè)九宮格分類(lèi)。對(duì)照看看，你處于“九宮格”的哪個(gè)位置呢？01：菜鳥(niǎo)型通常來(lái)說(shuō)，初入職場(chǎng)的培訓(xùn)人往往處于這個(gè)階段。一方面對(duì)于培訓(xùn)工作還沒(méi)建立起專(zhuān)業(yè)度，另一...

今天的文章來(lái)自一位我的好友，陳勇，一位擁有30多年工作經(jīng)驗(yàn)的資深獵頭。同時(shí)他也是知名獵頭機(jī)構(gòu)FMC的創(chuàng)始人。在創(chuàng)業(yè)之前，曾在眾多知名獵頭公司工作，擁有豐富的跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。要知道，獵頭在工作中要接觸大量候選人和企業(yè)，他們對(duì)職場(chǎng)的洞察是非常值得聽(tīng)取的。下面，就來(lái)看看來(lái)自他的10條良心忠告吧：1、從平庸的忙碌到精準(zhǔn)的勤奮目前的社會(huì)和職場(chǎng)，無(wú)論你是否愿意，被環(huán)境所迫，“忙碌”似乎都已成為標(biāo)配。但很多忙碌，只是現(xiàn)實(shí)...

成大事者，在成長(zhǎng)歷程中，有三次極其重要的躍升。如果跨不上去，你的高度，基本就很難往上了。一個(gè)洞察身邊事物本質(zhì)的公眾號(hào)從個(gè)人貢獻(xiàn)者，到人員管理者第一次躍升，是從個(gè)人貢獻(xiàn)者，到人員管理者。 這個(gè)躍升，是從依靠自己，變?yōu)橐揽縿e人。 千萬(wàn)不要小看自己第一次帶人，這是對(duì)你整個(gè)能力系統(tǒng)的徹底重構(gòu)。 當(dāng)你只是個(gè)人貢獻(xiàn)者時(shí)，你的能力系統(tǒng)是： 有問(wèn)題 → 動(dòng)手 → 解決。 而你一旦成為人員...

現(xiàn)在的培訓(xùn)理念實(shí)在太多，多到了讓人不知所措的地步。盲目跟風(fēng)，往往會(huì)落得個(gè)東施效顰的下場(chǎng)。其實(shí)，和絕大多數(shù)的管理職能類(lèi)似，培訓(xùn)的關(guān)鍵是厘清幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。問(wèn)題問(wèn)對(duì)了，事情也就解決了一大半。作者：安秋明 來(lái)源：培訓(xùn)人社區(qū)第一個(gè)問(wèn)題：學(xué)員的典型任務(wù)場(chǎng)景是什么？任何培訓(xùn)的目的都是有用，有用的前提是我們了解學(xué)員。了解他/她的基本情況（崗位、職務(wù)、司齡、履歷等），了解他/她的日常工作職責(zé)、關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)，了解他/她所...

作為培訓(xùn)人，我們究竟應(yīng)該怎么和業(yè)務(wù)部門(mén)建立合作關(guān)系？在分享“如何與業(yè)務(wù)部門(mén)建立伙伴關(guān)系”這個(gè)話(huà)題之前，我們先要對(duì)以下兩個(gè)問(wèn)題建立基本共識(shí)：如何定義伙伴關(guān)系？為什么要與業(yè)務(wù)部門(mén)建立伙伴關(guān)系？什么是合作伙伴關(guān)系？根據(jù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)“合作伙伴關(guān)系”下了一個(gè)定義——建立在認(rèn)可基礎(chǔ)之上，當(dāng)對(duì)方遇到問(wèn)題或挑戰(zhàn)時(shí)，會(huì)主動(dòng)想到你，并向你尋求幫助和支持的關(guān)系。認(rèn)可源于專(zhuān)業(yè)和工作作風(fēng)。作為培訓(xùn)部門(mén)，想在與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通...

培訓(xùn)花了那么多的人力、物力、財(cái)力，但永遠(yuǎn)面臨一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題：沒(méi)效果。一說(shuō)培訓(xùn)都覺(jué)得培訓(xùn)很重要，但是真正落實(shí)到工作中卻又覺(jué)得做不出價(jià)值，員工也覺(jué)得很多培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間，只是應(yīng)付一下走過(guò)場(chǎng)。今天我們就來(lái)聊聊這個(gè)培訓(xùn)人避之不及，經(jīng)理人嗤之以鼻，學(xué)員們醉眼迷離，公司里的不解之謎：“為什么培訓(xùn)沒(méi)有效果？”我們首先看看這個(gè)問(wèn)題，他包含了兩個(gè)名詞：1、培訓(xùn)；2、效果。我們需要對(duì)這兩個(gè)詞進(jìn)行定義：一、什么是培訓(xùn)？培訓(xùn)...

很多人都想成為最好的自己，但或許你會(huì)困惑：一旦成年了，自己是否真的有可能成為一個(gè)更好的人？從心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，答案是肯定的。每個(gè)人總有辦法提高自己。然而，這個(gè)答案引出了更多問(wèn)題。成為更好的人的最好方法是什么？什么是最簡(jiǎn)單而最有用的方法？在自我成長(zhǎng)方面哪些工作又是最重要的？想要讓自己變得更強(qiáng)、更厲害，有時(shí)候還是要講求一些策略的。如果你不知道怎么做，以下分享的四個(gè)策略，就是你需要做到的事情，希望能幫到...

提升認(rèn)知是相當(dāng)有必要的  有一熟悉的朋友，嫌錢(qián)放在銀行里收益少，就將所有存款拿出來(lái)投在了某網(wǎng)貸平臺(tái)，結(jié)果去年踩雷，血本無(wú)歸。我問(wèn)他：“你不知道網(wǎng)貸平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)高嗎？”他說(shuō)：“知道啊，這不是高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)嘛。”其實(shí)，投資的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)從來(lái)都不是對(duì)等的。真正的投資大師，都是風(fēng)險(xiǎn)厭惡型的，他們只在平均利潤(rùn)期望值為正的前提下投資，因此他們的投資風(fēng)險(xiǎn)很小，或根本沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。而絕大多數(shù)普通人相信的卻是，你承擔(dān)的...

在職場(chǎng)上，會(huì)說(shuō)話(huà)是一項(xiàng)很重要的本領(lǐng)。缺乏溝通技巧，會(huì)讓我們的職場(chǎng)成長(zhǎng)受到很大的阻礙。因?yàn)楣ぷ鞯脑颍医?jīng)常會(huì)接到不同的銷(xiāo)售電話(huà)，五花八門(mén)，賣(mài)什么的都有。電話(huà)接多了，我就發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：大多數(shù)電話(huà)銷(xiāo)售，都會(huì)讓人產(chǎn)生一種本能的抗拒感。能讓人愿意耐心聽(tīng)完一分鐘的，10個(gè)電話(huà)里面有1個(gè)就不錯(cuò)了。舉個(gè)例子。有一天我接到一個(gè)電話(huà)，對(duì)方是某個(gè)銀行的客服銷(xiāo)售，向我推薦他們新出的信用卡會(huì)員福利。他在電話(huà)里是這么說(shuō)的：“尊...

我剛做銷(xiāo)售時(shí)，幾乎沒(méi)人看好。因?yàn)榇蠹矣∠笾械匿N(xiāo)售都特別能講，在各種社交場(chǎng)合都能如魚(yú)得水；而我就連在公司內(nèi)部聚會(huì)，都不算是活躍份子。可我自己卻挺有底氣的，因?yàn)槲译[隱覺(jué)得場(chǎng)面熱鬧不一定意味著結(jié)果好，溝通更看重的不是這些。經(jīng)過(guò)半年驗(yàn)證，這種本能的悟性確實(shí)幫我做出了漂亮的業(yè)績(jī)：我經(jīng)常能約到難約的客戶(hù)高層；一旦我認(rèn)準(zhǔn)的客戶(hù)，八成以上在我拜訪過(guò)3次后就能被我的誠(chéng)意所打動(dòng)；甚至快要進(jìn)入投標(biāo)階段的項(xiàng)目，我也能扭轉(zhuǎn)局...