第一條 必須理解職責(zé)的定義 　　總結(jié)：從字面意義上來(lái)說(shuō)，職責(zé)是你必須要做的工作，但職場(chǎng)上對(duì)此有另外的解釋?zhuān)郝氊?zé)就是你必須要做的工作之外的所有工作。 　　第二條 必須明白集體主義是一種選擇 　　總結(jié)：如果你不支持大部分人的決定，想法一定不會(huì)被通過(guò);如果你支持大部分人的決定，晉升的機(jī)會(huì)將被減少——有能力的人總是站在集體的反面。 　　第三條 永遠(yuǎn)不和上司唱反調(diào) 　　總結(jié)：在職場(chǎng)，怎么博得上司歡喜是很重要...

　　如果我成為了老板，有十種員工我是不會(huì)考慮聘用的： 　　一、 鲇魚(yú)型員工：鲇魚(yú)，俗稱(chēng)“攪屎棍”，這類(lèi)員工最危險(xiǎn)，看上去對(duì)老板很忠心，處處為公司著想，敢于管事管人，但時(shí)間長(zhǎng)了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他是拿著雞毛當(dāng)令箭，不懂溝通，自以為是，結(jié)果攪得公司上下天怒人怨，甚至集體跳槽; 　　二、 毒蛇型員工：永遠(yuǎn)不能指望他與你同舟共濟(jì)，他隨時(shí)伺機(jī)用毒牙狠狠地咬你一口; 　　三、 烏龜型員工：這類(lèi)員工老老實(shí)實(shí)地躲在公司里，無(wú)...

　　隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，員工敬業(yè)度越來(lái)越成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它對(duì)于組織的績(jī)效和員工的留持率有著直接的影響。然而，根據(jù)一份對(duì)全球各類(lèi)企業(yè)的8萬(wàn)名員工進(jìn)行的問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告的結(jié)果顯示，只有14%的被調(diào)查者具有高敬業(yè)度，而近25%的敬業(yè)度極低。那么，面對(duì)日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何有效激勵(lì)員工并使之表現(xiàn)出高的敬業(yè)度，積極努力為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)做出貢獻(xiàn)是企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)。針對(duì)這一問(wèn)題，筆者收集...

　　檔案工作從狹義上講，就是檔案業(yè)務(wù)工作，它是檔案室和檔案館圍繞檔案所進(jìn)行的一系列業(yè)務(wù)工作，是利用科學(xué)的原則和方法管理檔案，為社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)服務(wù)的工作。機(jī)關(guān)檔案工作是機(jī)關(guān)工作的組成部分，是提高機(jī)關(guān)工作效率和工作質(zhì)量的必要條件，是維護(hù)機(jī)關(guān)歷史真實(shí)面貌的一項(xiàng)重要工作。 　　一、檔案是機(jī)關(guān)工作查考的依據(jù) 　　檔案是過(guò)去工作和歷史情況的記錄，它可以為機(jī)關(guān)工作提供備查的依據(jù)。檔案是歷史的真憑實(shí)證，是第一手的參...

　　會(huì)務(wù)工作是秘書(shū)人員工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是向領(lǐng)導(dǎo)和干部群眾展示秘書(shū)人員工作成果的一個(gè)最直接的窗口。會(huì)務(wù)工作繁冗瑣碎，細(xì)節(jié)繁多，稍不注意就會(huì)出現(xiàn)難于彌補(bǔ)的錯(cuò)誤，造成不良影響。如何保持會(huì)務(wù)工作萬(wàn)無(wú)一失，切實(shí)把這項(xiàng)工作做實(shí)做好做出特色，筆者認(rèn)為關(guān)鍵是要把握好會(huì)前籌備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后工作"三步曲"。 　　一、會(huì)前籌備舉輕若重 　　會(huì)前籌備工作是會(huì)務(wù)工作的基礎(chǔ)性工作，也是會(huì)議取得成功的前提。它包括會(huì)前協(xié)調(diào)...

　　生存，我們都是為了生存，但是生存的價(jià)值又是什么? 　　員工的生存，老板的生存，自由職業(yè)者的生存!為什么世界上會(huì)有這么多的職業(yè)呢?又為什么這么多的人來(lái)選擇不同的職業(yè)?難道真的是職業(yè)太多的讓我們有了更多的選擇嗎?還是讓我們有了回旋的余地呢? 　　職業(yè)匹配人生，哪怕是我們?cè)谏钪姓遗笥褞兔σ粯? 　　很多的人都是說(shuō)你這么個(gè)小忙都不幫我，那么你還是我的朋友嗎?其實(shí)在自己眼中看到的不是他人眼中的東西，有人對(duì)于金...

　　中國(guó)有句古話(huà)，叫做天時(shí)不如地利，地利不如人和。優(yōu)秀人才對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值不言而喻。微軟大價(jià)錢(qián)收購(gòu)雅虎，最看重的就是雅虎優(yōu)秀的工程師團(tuán)隊(duì);硅谷新寵Facebook上周高薪將Google的銷(xiāo)售總監(jiān)挖到手，相當(dāng)于獲得了Google公司99%的客戶(hù)資源;百度CFO王湛生在海南休假時(shí)意外去世，更是令百度的股價(jià)跌去4.7%.雖然多數(shù)企業(yè)都說(shuō)自己珍惜人力資本，但在現(xiàn)實(shí)中能真正做到這點(diǎn)的公司卻寥寥無(wú)幾。它們或許具備招募優(yōu)秀人才的人事體系，...

　　我認(rèn)為，人力資源并不同于傳統(tǒng)的無(wú)形資產(chǎn)，它們之間存在著本質(zhì)上的區(qū)別。盲目地將人力資源劃歸到傳統(tǒng)無(wú)形資產(chǎn)當(dāng)中，不僅僅是概念上的混淆，而且容易使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中產(chǎn)生誤區(qū)。 　　具體從以下幾個(gè)方面對(duì)人力資源和傳統(tǒng)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行比較分析： 　　一、人力資源與傳統(tǒng)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值源泉不同 　　傳統(tǒng)無(wú)形資產(chǎn)之所以具有價(jià)值，能夠成為資產(chǎn)交易和評(píng)估的對(duì)象，是因?yàn)樗軌蚪o產(chǎn)權(quán)主體帶來(lái)超額收益。這種收益的取得在于...

　　——績(jī)效考核?十家做的九家煩! 　　——培訓(xùn)?老板說(shuō)效果不大又花錢(qián)! 　　——職業(yè)生涯規(guī)劃?人事部門(mén)沒(méi)事搞著玩! 　　——薪酬體系設(shè)計(jì)?自己不煩別人煩! 　　雖說(shuō)是笑談，卻也反映出了人力資源管理者的幾分無(wú)奈：在老板看來(lái)，市場(chǎng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)……哪方面也關(guān)系公司命脈，雖說(shuō)做什么都離不開(kāi)“人”，可要論起對(duì)企業(yè)的重要程度來(lái)，人力資源再怎么說(shuō)也不過(guò)是職能服務(wù)部門(mén)，起到的只是支持作用;在各位分管市場(chǎng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)...

　　1.遠(yuǎn)程管理 　　互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件系統(tǒng)功能的完善為遠(yuǎn)程管理帶來(lái)了便利。到2010年，美國(guó)的工薪階層將會(huì)有一半以上的人每星期有超過(guò)兩天的時(shí)間在辦公室以外工作。就目前而言，有2800萬(wàn)人(1990年時(shí)有400萬(wàn)人)根據(jù)公司的規(guī)定進(jìn)行遠(yuǎn)程工作，還有數(shù)百萬(wàn)人非正式的在辦公室以外每周工作一天或多天。隨著廉價(jià)的寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入和移動(dòng)無(wú)線互連接入的普及，遠(yuǎn)程工作者還會(huì)進(jìn)一步增加。 　　2.人工智能和安全保護(hù) 　　人工智能的威力在于...