在寶貴的面試機會中談薪資是一種浪費，某種意義上就是給別人一個拒絕你的理由，所以我們不主張在面試時和老板談薪水。但在有些面試中，即使你一再避免談薪水，有些面試官還是會要求你正面回答這些問題。這個時候如果再一再推脫恐怕就要讓自己顯得軟弱了。這個時候，不能乘匹夫之勇亂答一氣，否則就要吃大虧。要有準備，要有策略。 和以往工作的薪水做參考。 如果你以前有工作經(jīng)歷，那么很好。在以前的工作薪水的基礎(chǔ)上，很容易給面...

靈活多變的應(yīng)聘者有高超的交際溝通能力，他們在維持個人和公司利益的同時，知道如何隨時調(diào)整他們的辦事方式和方法。這樣的應(yīng)聘者知道，人和人之間是有很大區(qū)別的，為了把工作做好，管理者得使用不同的辦法來使得下屬們相互配合協(xié)作。善于變通的人也很會管理時間，并能夠平衡不同的工作重點。下面一些問題能夠看出應(yīng)聘者在這方面的能力。 　講講你曾經(jīng)改變工作方法來應(yīng)付復(fù)雜工作情況的經(jīng)歷。 　講講這樣一個工作...

“自戀”——作為一種人類普遍存在的現(xiàn)象，心理學(xué)上關(guān)于它的研究由來已久。弗洛伊德把自戀列為三種主要的人格類型(愛他人型、保守型和自戀型)之一。 愛他人型人格把愛與被愛作為最重要的因素。作為管理者，他們關(guān)心、支持他人，回避沖突，愿意讓他人依賴自己。他們是弗洛伊德所稱的潛意識外向的人。 保守型人格與愛他人型人格相反，是內(nèi)向的。他們謹慎自律、自我依賴、遵循規(guī)范，適合做基層操作性管理者。高成效者可成為好的協(xié)調(diào)...

初入職場，人們往往雄心壯志、充滿幻想與理想。并且，愿意為之頭破血流，直到最后的成功或者放棄。 初入職場，人們渴望成功，并且四處拜師學(xué)藝，熱衷于探尋如何才能做好工作、如何得到個人發(fā)展。 而與此同時，卻忽視了對自身情況的審視，往往以為成功可以復(fù)制、優(yōu)秀可以推廣。急功近利的心態(tài)、加上病急亂投醫(yī)的行為，導(dǎo)致最后離成功越來越遠。 這些問題，其實都是忽視了職場發(fā)展內(nèi)在的四個臺階而造成的。 第一個臺階：能干什么...

一、察言觀色，判斷時機 任何事物的發(fā)展都有其一定的發(fā)展進程，人們可以從它們所表現(xiàn)出的一些外部征兆來加以觀察、分析判斷，并為此采取有關(guān)的應(yīng)對措施。面試的過程中主試與被試雙方面對面地觀察、交談，是一種雙向的信息溝通過程，主試通過對被試的外部行為特征的觀察與分析以及對過去行為的考察來評價其素質(zhì)特征。同時，被試也在對主試進行觀察與分析判斷，對主試的個性、愛好、價值觀等進行推測，力圖使自己的回答和其他表現(xiàn)符...

等待的時刻： 所有的應(yīng)試你都應(yīng)該早到至少半個小時，以免堵車等等意想不到的事，也避免汗流浹背、慌 亂不堪地沖到招聘現(xiàn)場。你可以在洗手間里，整理好所有個人的問題，好整以暇。一般來說 ，秘書小姐會安排你在會客室等待一下，你要做好漫長等待的心理準備(因為應(yīng)聘者往往不 止你一個)。在此期間，不要去想個人表現(xiàn)能不能讓對方滿意這樣的無聊問題，這樣的問題 越想越糟，只會讓你變得更加緊張。 你需要老老實實想的問題只有一個...

參加招聘面試，最怕考官提些讓人“無從下口”的問題，像“你有哪些缺點?”，就是典型的面試難題。對這個問題，可以把自己的優(yōu)點當成缺點來說，既解答了難題，又全方位地推銷了自己一把。 一般來講，對應(yīng)聘有利的優(yōu)點有：注重學(xué)習(xí)、辦事認真、容易相處、敢拼敢闖、不輕易認輸、以廠為家等。了解了考官的偏好，回答就容易多了，關(guān)鍵看你如何將上述這些優(yōu)點逐一分解為“缺點”： 1、我脾氣太急，具體表現(xiàn)在： ①我打心眼里不喜歡磨...

近日，大連泰德人才管理顧問有限公司總經(jīng)理董麗萍女士關(guān)于“MBA如何走進職場”的專場交流會在大連理工大學(xué)管理學(xué)院的MBA學(xué)員中引起熱烈反響，而董總在交流會上列舉的在工作中遇到的真實案例更是讓學(xué)員印象深刻。今天，我們攫取其中一些，以饗網(wǎng)友。 案例一：我5月30日接待來自理工大學(xué)的MBA一位女士。當這位女士將個人資料投遞到泰德獵頭網(wǎng)站，我看過資料后，就安排秘書通知這位女士到泰德來面談，當我第一眼看到這位女士...

國家公務(wù)員筆試成績揭曉，接著各部門將根據(jù)一定的比例，按照成績從高到低確定面試人員名單。考生該如何準備下一輪面試呢?2006年公務(wù)員考試面試將繼續(xù)體現(xiàn)以下新趨勢： 形式更豐富 面試突破兩個人一問一答的模式，呈現(xiàn)出豐富多彩的形式。從“一對一”到“集體面試”，從一次性面試到分階段面試，從常規(guī)面試到引入演講、角色扮演、案例分析、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等情景面試。應(yīng)對不同面試形式，考生需采取不同態(tài)度對待。 程序更規(guī)范 面...

都說“細節(jié)決定成敗”，但我認為應(yīng)該是大節(jié)——關(guān)鍵性細節(jié)才決定成敗。 2003年，我從武漢一所師范類大學(xué)法語系畢業(yè)，可惜我只是個大專生。站在會展中心，看著本市和外地的各類人才把招聘會現(xiàn)場擠得水泄不通，我的心一陣陣地發(fā)緊。幾乎每個招聘攤位前都圍滿了人，簡歷堆成小山，大公司攤位前更是里三層外三層，外層的人只能把簡歷扔進去，砸在工作人員的頭上、身上。我隨著人潮擁來擠去，一直沒有投簡歷，雖然我早已看好家樂福公司...