[ 現(xiàn)場管理五原則，包括：1.異常情況發(fā)生后，第一時間到現(xiàn)場;2.檢查現(xiàn)場一切東西:機器、物料等，管理一切事務;3.一旦出現(xiàn)問題，要采用臨時補救措施;4.分析原因，找到問題發(fā)生的瓶頸因素;5.制定標準，預防問題再發(fā)生 ] 摸出口袋中的粉筆，在自己的腳下畫了一個圓圈。前日在北京舉辦的“2012(首屆) 中國領袖力年會”的現(xiàn)場，管理大師、全球改善咨詢集團創(chuàng)始人——今井正明就這樣站在圈中為在場的所有企業(yè)家講述了一個和粉筆有關的管...

創(chuàng)新需要人才!企業(yè)如果希望繼續(xù)吸引尖端人才來充實研發(fā)能力，就必須重新思考人才招聘和培養(yǎng)計劃。企業(yè)應積極嘗試不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和新奇的研發(fā)平臺，讓優(yōu)秀的研究人員和科學人才感覺到被接納與歡迎，從而幫助他們實現(xiàn)創(chuàng)新潛能。 企業(yè)吸引頂尖人才首先靠招聘。而中國的教育制度讓學生同時缺乏經(jīng)驗與自信這兩項成功創(chuàng)新的重要關鍵，是人才招聘面臨的首要挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨的另一項挑戰(zhàn)是，優(yōu)秀的人才通常更有野心。如果野心能促進生產(chǎn)...

很多企業(yè)花費了大量的人力精力，把員工培訓工作開展的轟轟烈烈，但結果卻發(fā)現(xiàn)：人員抱怨培訓價值不大，聽著激動，完后不動，培訓走形式，這讓培訓負責人和管理者都困惑不已。發(fā)生這種情況，除了培訓與企業(yè)戰(zhàn)略、制度不協(xié)調外，忽視了培訓中的關鍵細節(jié)，也會讓培訓功虧一簣，效果差強人意。這些細節(jié)主要包括：培訓調研沒有抓住人員真正需求;培訓實施缺乏了對現(xiàn)場有效控制;培訓結束后沒有后續(xù)跟蹤應用。 培訓調研——沒有抓住人員真...

當企業(yè)培訓的重要性越來越被企業(yè)管理者所認識，人力資源部們開始通過培訓提高員工素質，增強企業(yè)核心競爭力不遺余力時，企業(yè)絞盡腦汁推出的培訓，因為種種原因，染上了流行性病毒。 當企業(yè)培訓的重要性越來越被企業(yè)管理者所認識，人力資源部們開始通過培訓提高員工素質，增強企業(yè)核心競爭力不遺余力時，企業(yè)絞盡腦汁推出的培訓，因為種種原因，染上了流行性病毒。培訓表現(xiàn)出來了典型性病癥，不得不引起重視，并及時調整策略，采取...

企業(yè)培訓室目前比較主要的人才培養(yǎng)方式，但是有時候對于高成本的培訓，最終得到的卻是員工無情的離去，這就成了典型的“賠了夫人又折兵”了，所以對于企業(yè)培訓來說，避免人才流失非常關鍵。 為什么培訓成了花錢買教訓，培訓究竟該不該繼續(xù)，人才流失真的是培訓惹的禍嗎? 帶著這些疑問，我們先來分析，為什么員工培訓完就跳槽了。 原因無非兩種，其一：員工學習到了新的知識，技能。感覺自己應該得到更大的發(fā)展平臺，公司沒有提供...

HR的問題不是白問的。是否能被錄用，自然取決于面霸們的能力和表現(xiàn)，不過請不要任何事都在自己身上找問題，現(xiàn)在我們來看看面試考官在面試中出現(xiàn)的問題。他們的這些問題，間接決定了我們被錄用的幾率。 教科書上給HR列出五種需要注意的問題：面試的目的不明確;面試標準不具體;面試缺乏系統(tǒng)性;面試問題設計不合理;面試考官的偏見。 前三個比較專業(yè)且影響較小，又不在面霸們所能控制范圍內，在這里主要簡單說說后面兩個面試中常...

中小創(chuàng)新型企業(yè)的人才困惑 進入春季人才招聘季不久，美國跨境教育協(xié)會中方負責人戴勇就在為公司的招聘事務奔忙，他表示，現(xiàn)在招聘到公司滿意的人才很困難，而這主要來自于人才對企業(yè)文化的不適應。一方面從大學里剛畢業(yè)的大學生的工作技能和企業(yè)文化概念都不強;另一方面從社會上招聘的人才往往帶有很多自身的文化烙印，這都增加了公司內部培訓和溝通的成本。 尚友公司CEO毛穎表示，作為一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新型留學服務機構，很難從社...

晉升受阻和得不到滿足心理預期的漲薪是大部分職場人選擇跳槽的主要原因。 但是，由Kelly Services和智聯(lián)招聘近期聯(lián)合發(fā)布的《Kelly全球勞動力指數(shù)》報告顯示，除了上述兩大原因之外，職場人對“以人為本”、“為員工提供長期、穩(wěn)定和良性的職業(yè)發(fā)展空間”等雇主公開宣稱或隱含的承諾失去信任，也是導致他們選擇離職的重要原因。 這份報告顯示，有超過一半的調查對象(占58%)明確表示考慮跳槽。 Kelly Services中國區(qū)人才解決...

親愛的人力資源女惡魔， 等待多長的時間再和招聘人員聯(lián)系詢問跟進情況是合適的呢?我已經(jīng)提交了簡歷并且等待了幾個星期了，但還沒有得到任何消息。對于某些職位來說，這樣的情況也無所謂。但是，對于那些我真正想要獲得的工作職位來說，這樣的等待時間就像是永恒一樣。通常，我從來都聽不到任何回復，而這常常讓我有一種事情還沒有結束的感覺(他們看到我的簡歷了么?他們會進行面試么?我會不會接到電話呢?我是否應該繼續(xù)找工作呢?他...

日前有消息稱，一些雇主要求要求前來應聘的求職者提供他們包括用戶名和密碼在內的facebook的登錄信息。這一行為是否合法?這些雇主是否會因涉嫌歧視而受到起訴?此舉一經(jīng)報道，立刻引發(fā)了一場社會大辯論，甚至有國會議員呼吁對其展開聯(lián)邦調查。 但近期這些事件都只是反映出了這么一個新的現(xiàn)實：我們在社交網(wǎng)絡中創(chuàng)造的個人形象正迅速成為人事決策中的重要一環(huán)，并滲透到了我們職業(yè)生活的方方面面。“用人單位開始涉足社交網(wǎng)絡，這反...