讓員工和企業一起成長--德爾福(中國)的企業文化。當沈堅1978年考入北京化工學院自化系時，他不曾想到有一天會在人力資源管理行當上大放異彩。這得益于他所效力的公司--德爾福汽車系統公司人力資源策略：為員工設計前途，使員工和企業一起成長。 1994年，沈堅效力于尚屬德爾福汽車系統母公司、全球最大的公司--通用汽車公司。盡管沒有在大學里學過這門課程，但憑著此前在國營企業近五年的管理經驗及另一家跨國公司近八年積累起來的...

　讓員工更有信心和工作熱情，也讓身為老板的你更有領導魅力 　　我和一個朋友都愛踢足球，雖然水平很爛。我們都認為繁忙的工作讓身體漸顯老態，于是在我的倡議下成立了一支足球隊。球隊的主要成員是我們兩家公司喜歡踢球的員工以及幾個同行。每次球隊集訓，我這個朋友都要戴上隊長袖標，在球場上大聲吆喝。直到球隊去參加比賽，他胳膊上依然戴著隊長袖標。中場休息的時候，坐在替補席上的我走過去摘下了他的袖標。他說：“你要上...

那么，像英特爾這樣一家舉世聞名的國際化的技術研究與開發公司，在招聘方面有何特色原則?英特爾(中國)公司招聘經理徐軼如是說： 英特爾聘人的首要條件：企業文化認同 客戶第一，自律，質量，創新，工作開心，看重結果──這是英特爾的企業文化和企業精神。英特爾聘人的首要條件就是，你要認同這個精神這個文化。這也是英特爾的凝聚力所在。在培訓中，我們會不斷強調這種文化。獎勵機制也會體現這種文化。 英特爾聘人的獨特渠道：...

正因為有了一支有活力的人才隊伍作為企業發展源源不斷的“動力”，珠江鋼管10多年間發展成為擁有ERW、JCOE和UOE五條直縫焊管生產線，年產115萬噸的世界最大的焊管制造企業之一，是中國最大的直縫焊管生產和出口基地，獲得了“中國名牌產品”、“中國馳名商標”以及國家“冶金產品實物質量金杯獎”等多項殊榮。 員工邊工作邊圓“大學夢” 2007年，培訓費202萬，培訓員工4669人次; 2008年，培訓費216萬，培訓員工4626人...

馬云認為，企業文化要從“小”做起，有了文化公司才可能做大。 對如何留住人才，馬云有著自己的理解。馬云用“換位思考”的邏輯指出，員工工作懈怠、要求漲薪等情況的背后，并非代表不珍惜工作，領導者首先要學會從自身找原因。馬云認為，設身處地為員工的基本需求和難處著想，員工才會熱愛企業并努力工作。企業文化只有以人性為本，員工的積極性與創造力才會被激發出來，從而與領導者形成良性互動，推動企業向前發展。 以下為馬...

  　　久賣靠什么呢？有人說靠品牌，有人說靠文化，其實異曲同工，品牌的背后是文化。著名汽車設計師奧山清行早就有言在先：“社會愈國際化，愈需要傳統文化的素養。”暢銷書《C型行銷：下一波商品熱賣密碼》的作者青木貞茂也不膛乎其后，他著書立說： 　　1、文化是從事經濟活動時重要的資產、資源，文化擁有強大的力量。 　　2、文化包含所有的經濟活動，不僅限于音樂、動畫或小說等。 　　3、文化若不能有意識地努力維...

七月的一天上午，一位張姓顧客開車到宇通的一個維修站修車。車修好后張先生找到維修站的李站長，要求發票數額多開一些，并承諾給李站長一定回扣。被拒絕后，張先生又說：“我的生意不算小，以后常來，你們也能多賺點，就算互惠互利嘛!”李站長仍然沒有答應，并堅決地告訴他，宇通是個講誠信、講正氣的企業，這種生意在宇通的維修站談不成，即使丟掉這一單業務，他也要堅守宇通人的原則和底線。 今天，可能在很多業務場合人們已經不...

1993年，張文翊在美國加盟了英特爾公司，當時她是一名軟件設計工程師。隨后她被調任至亞太區，并在亞太區和中國區擔任過多項銷售、市場及管理職務。在就任英特爾中國區市場與渠道部總經理前，張文翊是英特爾中國區市場總監。目前，她全面負責英特爾在中國的市場營銷和渠道推廣，包括市場戰略、品牌營銷、產品營銷以及渠道的發展與管理等。她開玩笑地說：“我的老板不會讓我太舒服的，一個位置做得很順手了，肯定會有一個新的挑戰。...

自廣東移動推出“和諧動力”計劃之后，廣東移動東莞分公司應用“動和管理”和“人本管理”兩大管理理論，創新地從理論、目標、實施方法和評估體系四個方面搭建了活力提升項目框架體系，并于日前正式啟動“和諧動力，活力東莞”員工活力提升項目，項目綜合省公司“和諧動力”計劃及公司現有專題活動，分為“人文關懷、心的動力、價值共創、活力彰顯”4大主題，“人文關懷”和“心的動力”是其中的推進重點，圍繞企業的和諧發展，以人...

在許多外行人眼中，NetApp(美國網域存儲技術有限公司)是一家并不起眼的公司，在《財富》雜志每年評選出的世界500強企業榜單中你尋覓不到它的身影，然而正是這樣一家低調的公司卻連續8年入選《財富》雜志的另一榜單——“100家最適合工作的公司”。2009年，NetApp更是擊敗該榜單上多年的老大Google，一舉登上榜首。在今年年初的評選中，NetApp再次殺入10強，最終名列第7名。 在2009年的全球金融危機中，NetApp十分注重員工...