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      招聘專家:八招教你制作出“黃金求職簡(jiǎn)歷”

        一、將“個(gè)人簡(jiǎn)歷”換成個(gè)人姓名:建議求職者將簡(jiǎn)歷上方的“個(gè)人簡(jiǎn)歷”四個(gè)字換成自己的姓名和聯(lián)系方式。   招聘者在挑選求職者進(jìn)入下一輪筆試或面試時(shí),經(jīng)常會(huì)遇到人數(shù)不夠的情況。他們不可能再重新從上千份簡(jiǎn)歷中找出符合條件的求職者,他們一般只會(huì)憑第一遍看簡(jiǎn)歷時(shí)的印象進(jìn)行篩選。如果求職者的簡(jiǎn)歷上最明顯的位置上寫的是自己的姓名和聯(lián)系方式而非毫無用處的“個(gè)人簡(jiǎn)歷”四個(gè)字的話,人力資源主管就能輕松地記住該求職...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場(chǎng)快遞 · 2013-07-04 11:04
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      分析個(gè)人性格類型 選報(bào)合適的專業(yè)領(lǐng)域

        美國著名就業(yè)指導(dǎo)專家、心理學(xué)教授約翰·霍蘭德根據(jù)性格特征與職業(yè)選擇的關(guān)系,把性格分為六種類型,他認(rèn)為,這六種不同性格的人在選擇職業(yè)上有明顯的差異。在此,根據(jù)這六種性格類型,分析什么樣的考生報(bào)考什么樣的專業(yè)更合適。   ■現(xiàn)實(shí)型   ◎性格分析:   這種人不善于社交活動(dòng),缺少對(duì)環(huán)境、他人的洞察力,感情也不是特別豐富,他們的注意力往往集中在物質(zhì)的、實(shí)際的某一方面。他們喜歡安定,踏實(shí)穩(wěn)重,遵守規(guī)則...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場(chǎng)快遞 · 2013-07-04 10:55
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      在爭(zhēng)取的路上,職業(yè)規(guī)劃師為艱苦奮斗的適用人群提點(diǎn)小建議

        1.不浪費(fèi)時(shí)間   ·盡量少看娛樂性電視節(jié)目、電視劇,那些是給有錢有閑有基礎(chǔ)的人們準(zhǔn)備的;   ·不常參加無效社交聚會(huì),在沒有基礎(chǔ)的時(shí)候,很多社交聚會(huì)參加都沒有任何意義;   ·盡量減少時(shí)間在吃喝玩樂方面,既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)銀兩,你的朋友或許可以,但你未必;   2.有效利用時(shí)間   ·電視與看電影要有選擇性的看,選擇能夠拓展視野、陶冶情操、增加談資、讓內(nèi)心變強(qiáng)大的節(jié)目看。最好,觀看的節(jié)目還能和工作相關(guān)...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場(chǎng)快遞 · 2013-07-01 17:09
      127
      招聘專家提醒:面試別玩文藝范兒 職場(chǎng)穿衣別花哨

        上星期,遼寧大學(xué)馬克思主義學(xué)院組織了一場(chǎng)求職模擬招聘會(huì),多年從事學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的教授、省公務(wù)員考試命題人和面試官以及專業(yè)職業(yè)規(guī)劃師擔(dān)任模擬面試官,為同學(xué)們講方法提建議,其中所涉及的著裝禮儀、應(yīng)答技巧等知識(shí)令即將加入求職大軍的在校生受益匪淺。   面試著裝:腰帶、鞋同色,領(lǐng)帶要純色   參加模擬面試的小李為表示重視,特意穿上襯衫西褲,系上領(lǐng)帶,可一進(jìn)門還沒等說話,面試官們便紛紛搖頭。原來小李的...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場(chǎng)快遞 · 2013-07-01 17:07
      125
      企業(yè)培訓(xùn):浦發(fā)銀行的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

        從企業(yè)培訓(xùn)模式這一視角出發(fā),“學(xué)習(xí)型組織”已被認(rèn)同為一種理想化的“培訓(xùn)模式”。培訓(xùn)模式應(yīng)該是關(guān)系企業(yè)培訓(xùn)工作的戰(zhàn)略導(dǎo)向、組織架構(gòu)、制度安排、師資資源、硬件設(shè)施等一系列軟、硬件資源的總和,其核心是指貫穿于企業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制、評(píng)估、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)中的管理構(gòu)架和基本方法,其評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是培訓(xùn)成效,即是否有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)。本質(zhì)上,“學(xué)習(xí)型組織”的培訓(xùn)模式就是組織不斷地學(xué)習(xí)。這有四層含...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場(chǎng)快遞 · 2013-06-29 16:30
      127
      溝通學(xué):警惕4個(gè)殺手式語言錯(cuò)誤

        有效的溝通是不斷跨越障礙的過程。上下級(jí)溝通的障礙來自哪里?來自于溝通的一方或雙方的錯(cuò)誤的溝通立場(chǎng),而這種錯(cuò)誤的溝通立場(chǎng)又通過錯(cuò)誤的溝通語言表現(xiàn)出來。   許多研究發(fā)現(xiàn),一些駕輕就熟、脫口而出的語言,成了“殺手”式的語言信息,阻礙了上下級(jí)溝通的效果,導(dǎo)致了上下級(jí)之間的誤會(huì)和沖突。所以,提高上下級(jí)溝通的效果,首先應(yīng)從分析錯(cuò)誤的溝通語言著手。   湯瑪斯-高登和克里斯-科爾等心理學(xué)家曾經(jīng)把錯(cuò)誤或不當(dāng)?shù)臏?..

      [轉(zhuǎn)載] · 職場(chǎng)快遞 · 2013-06-29 16:28
      127
      連鎖型企業(yè)卓越績(jī)效模式研究

        連鎖企業(yè)人力資源具有空間分散、高顧客接觸、管理對(duì)象復(fù)雜等特點(diǎn)。在連鎖型企業(yè)人力資源管理工作發(fā)展過程中顧客導(dǎo)向和追求創(chuàng)新的要求日益突出,而卓越績(jī)效模式正是強(qiáng)化顧客導(dǎo)向,追求組織創(chuàng)新和高績(jī)效的有效方法。文章借鑒卓越績(jī)效的理念,探索了基于卓越績(jī)效模式的人力資源管理體系的構(gòu)建方法,以期推動(dòng)我國連鎖型企業(yè)人力資源管理工作上水平。   根據(jù)中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)行業(yè)調(diào)查,2008年“中國連鎖百強(qiáng)”銷售規(guī)模達(dá)到10022億...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場(chǎng)快遞 · 2013-06-29 16:23
      128
      公務(wù)員薪酬改革方案年內(nèi)難出臺(tái)

        「中國經(jīng)營(yíng)網(wǎng)綜合報(bào)道」據(jù)華夏時(shí)報(bào)報(bào)道,新一輪公務(wù)員薪酬改革尚在籌備中,這次改革的目標(biāo)是縮小基層與省市級(jí)政府、富裕地區(qū)和貧窮地區(qū)之間公務(wù)員的收入差距,同時(shí)杜絕灰色地帶的隱性收入,從而達(dá)到提低限高的目的。   報(bào)道稱,6月25日,一位接近人保部的人士稱,公務(wù)員現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)大都單純與職務(wù)級(jí)別掛鉤,缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制;同時(shí),對(duì)于部分領(lǐng)導(dǎo)干部級(jí)別的公務(wù)員來說,工資薪酬遠(yuǎn)非惟一的實(shí)際收入,長(zhǎng)此以往,公務(wù)員內(nèi)...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場(chǎng)快遞 · 2013-06-29 15:59
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      臨時(shí)工正式工同工同酬 新《勞動(dòng)合同法》7月實(shí)施

        7月1日起,新修訂的《勞動(dòng)合同法》將正式實(shí)施。新政最大的亮點(diǎn),就是明確規(guī)定了“臨時(shí)工”享有與用工單位“正式工”同工同酬的權(quán)利,并賦予人社部門依法開展經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)行政許可的權(quán)利。   新政亮點(diǎn)   控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量   勞動(dòng)合同用工是我國企業(yè)的基本用工形式,勞務(wù)派遣作為補(bǔ)充用工形式,在滿足用人單位靈活用工需求和解決摩擦失業(yè)、促進(jìn)勞動(dòng)者就業(yè)等方面發(fā)揮了積極作用。   但與此同時(shí),自2008年《勞...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場(chǎng)快遞 · 2013-06-27 16:21
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      傳微軟7月1日公布重組計(jì)劃:高管恐慌不知情

        多名消息人士表示,微軟高管對(duì)鮑爾默的重組計(jì)劃感到不安,因?yàn)轷U爾默在制定重組計(jì)劃時(shí)并未廣泛征求微軟高管的意見。鮑爾默只與他的一些直接下屬,以及微軟董事會(huì)成員進(jìn)行了討論。   這意味著,許多高管被排除在鮑爾默的決策過程之外。在去年10月致股東的郵件中,鮑爾默表示,微軟希望轉(zhuǎn)型成一家“設(shè)備和服務(wù)”公司。傳聞中的調(diào)整以及信息的不透明在微軟內(nèi)部引起了一定程度的不滿,而許多相關(guān)高管已在微軟供職非常長(zhǎng)時(shí)間。 ...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場(chǎng)快遞 · 2013-06-25 15:52
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